한재중 : ::부문셋회의::2022-05-23

항목	내용
약어정리	약어정리 신규
인력 구성	개발 영역 (IRPS/MCS 등) 에 따라 인력 구성 고민 ESGS/NSS 종료 후에 대해서 고민 PM 중심에서 팀장/실장 중심으로 고민 필요 인력 구멍을 최대한 막을 수 있지 않을까? 수요(인력)/공급(과제)에서 공급이 넘치는 상황 지상사업부문의 업무 수행 방법 (인력 방법) 에 대해 고민이 필요함 변화가 필요할 때는 설득보다는 행동양식을 결정해서 지키는 것이 낫다! (부문장이 받은 교육) 긍정적인 변화를 줄 수 있는 작은(사소한) 행동양식을 부문에서/개인적으로 정해서 한번 수행해 봅시다~ (부문장님 요청) SM Part 인력 김민섭 주임의 IT정보실 이동에 대해서 김영현 실장이 의견을 문의했음 김민섭 주임만 이동하는 것은 반대 입장 전달
인턴	전체 4명 소요 GT5 2명 소요 (곽성희 PM) GT7 1명 소요 (김인영 PM) GT9 1명 소요 (곽성희 PM)
DSAR-TD	이번 주 계약 예정 정경진 PM 이 진행 COSMOS 와 같이 갈 예정 NueSAR 기반으로 수행할 예정 (SARP 는 제외 → 정찬규 담당) MCS/MPS 에 대해서 요구사항 분석 → 컴포넌트 설계까지 부문장이 만들었음 수정할 부분만 찾아서 수정하는 것으로 하기로 함 9/10월까지 할 것이 없음. 있는 자료로 고객에게 설명해주면 될 것임 ESGS/NueSAR 의 conf 자료 (설계서 중심으로) 를 현행화 할 필요가 있음 (after LEOP)
말레이시아	30cm 급으로 예상 RFP 500만원 EOBM 의 하나의 꼭지로 제안하면 좋겠다라는 생각을 내부적으로 갖고 있음 일단 RFP 보고 들어갈 지 말 지, 결정할 예정
DevOps	프로젝트 빌드 성공시키기 (부문장님이 강하게 Push 하고 싶어하는 것 같음) 문제가 되는 프로젝트 및 상황에 대해서 기술하기 CI 모니터링 패널에서 언급되는 내용에 대해서 각 PM 에게 조치를 요구하는 단계로 진입할 필요 있음 (to GT8) 구체적인 진행 Process 에 대해서 정립하여 공지할 필요 있음 프로젝트 별 Key Quality Indicator (→ 정의해야 함) 현황판 공지 → 부문장 확인이 가능하도록! (1 page report 형식) → 각 과제 별 평가 체계에 들어와 있는지 여부도 indicator 로 삼을 수 있음 과제 별 특수성에 대해서는 GT8 에서 파악해야 함 (실장의 도움 필요)
성과점검	6월 7일에 경영진 워크샵 예정되어 있음 (상반기 자기 점검 공유) 5월 31일까지 부문 성과 결과에 대해서 실에서 줄 수 있는 자기 평가 의견을 부문장에게 전달해야 함 한재중
GS Traning 시작 예정	Satellite Operation (5/27, 09:30~10:30) MS Teams STP 인력 필참 권고 부담 없이 참석 요청 to be followed Key Management Collision Avoidance