한재중 : ::부문셋회의::2022-03-14

항목	내용
ST Pathfinder	공식 보도자료 배포되었음 → 해외 등지에서 관심을 보이고 있음 매주 화요일 오후 2시에 회의가 수행될 예정
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
조직개편 방향?	부문장/그룹장이 생각하는 방향이 있을까요? 1월 1일 or 3월 1일 조직 개편의 방향성은 딱히 없음 사업 정리 후 고민이 필요함 GT1/5 이슈가 있음 부문장이 하고 싶은 것 가장 어렵고 위험하지만 GT3 의 컬러 유지임 (팀의 특색을 가져가는 것! 실제로 하는 것! 색만 있고 수행하지 못하게 하는 것이 아쉽게 안 느껴지게 하기!) 사업/로드맵 중심으로 개편할 마음 없음 GT3 은 유지하기 원함 GT3 에 몰을 수 있는 사람 추가 조사 필요 GT3 를 신경철 팀장이 맡는 방법도 있음 공채 보고 내년 하반기에 조직개편 하는 방법도 하나의 안임 ESGS OSAT / 발사 등의 이슈로 다수 인원이 빠짐 유재철과 3주 전에 이야기했었음 → 팀장직을 내려놓은 쪽으로 의견 전달 받음 성과피드백하고 난 다음에 부문장과 3명 확인 GT1 은? 이운섭 팀장의 의견 존중 부문장) GK3 SOC 제안서 작성 시점(올 해 중하반기)에 PM 으로 옮기는 것이 맞지 않을까 함 가능하면 현 상태 유지 성도의 경우, 각 과제의 중반에 투입된 경우가 있었음. 팀장도 그렇게 하는 것보다는 연초에 하고 교육도 받는 것이 낫지 않을까 하는 면이 있음 GT3 는 현 상태 유지 GT5 는 분리
트랙 전환	트랙 전환의 기준은? 김정준이 마지막이었음 (SPC → R&D) 사규를 기반으로 판단해야 하는 것이 맞기는 함 부문장 생각: R&D 는 최적화 → 잘하는 것이 아니라 최선이 무엇인지 판단할 수 있는 능력을 갖추기 (선택에 따라 얻는 것과 잃는 것을 식별하고 목적에 따라 제대로 된 선택을 할 수 있는 것) SPC 는 특정 분야에서 효율/효과적으로 잘해야 하는 것 현재 할 수 있느냐 없느냐가 아니라 capa 가 있느냐 없느냐 가 되어야 함 실장 생각: R&D: 소프트웨어 개발 주기를 전체 경험하고 Subsystem 정도는 개발할 수 있는 능력 갖춘 자 SPC: 특정 분야에 대한 단위 업무를 설계/분석/구현 가능 그룹장 생각: 가장 큰 차이점은 최적화. 상황에 따른 판단. 이것을 스스로 고민해야 하는 것 실장 생각 + 부문장/그룹장의 철학적인 부분이 반드시 포함되어야 함 혜택은? 원래 규정 상, 장영훈은 이번에 JR1 로 퀀텀 점프를 하는 것임 영훈이에게 고마움을 표현한다는 차원. 마고의 롤모델로 삼았으면 하는 차원에서 JR1 으로 맞춰지는 것 + 알파 + 이번 인상률 하면 약 30% 정도 되지 않을까 싶음 그리고 트랙 전환 규정 상, 트랙 전환에는 연봉이 반영되지 않음 트랙 전환의 이유? 부문장) 이전 선택이다. R&D ↔ SPC 를 선택에 따라 이동할 수 있어야 함 본인의 선택에 따라 달라지는 것임 승진의 개념이 아님 부서장이 당근의 개념으로 사용해서는 안됨 SPC Track → R&D? SPC 와 R&D 연봉 상승률에 차이가 있을 것으로 보임 GT8 SPC 인력 사기 저하 발생 (SPC 는 회사에서 버림받은 track 이라는 느낌을 받고 있다고 함) 관련하여 강창완 팀장에게 질의했고 관련하여 강창완/대표이사/한재중 회의 예정 → 부문장님과 논의 후에 하지 않기로 마음 먹음 품질보증실은 왜 R&D? 우리의 기준이 있기를 하지만, 다른 부문과 차이가 나는 부분이 눈에 보임. 우리 DA → SPC → R&D 도 우주에서 이슈가 되었겠지만... SW 트랙 신설? 부문장님과의 논의 회사는 R&D 와 SPC 사이의 차이를 두고 있음 이번에 그 차이를 많이 줄였음 부문에서는 R&D 와 SPC 의 차이를 이렇게 생각함 과제에 투입되어서 특정 프로그램을 처음부터 끝까지 개발할 수 있는가? 없는가? 최적의 선택을 할 수 있는가? 관련 기술의 정해진 최고의 무언가를 찾아야 하는가? ex> 품질 담당자의 경우, 과제를 하는 품질 담당자는 적정 수준에서 타협을 해야만 함. 과제를 하지 않는 품질 담당자는 과제의 상황과는 상관 없이 우리가 지켜야 하는 수준이 무엇인지만 고민해서 결정할 것임 품질보증실이 어떤 일을 하고 있는지 아는가? 알아보고 이야기하자.
ESGS 출장	이영란: 3/27 출국, 5/23 출근 부문장: 4/3 출국, 부문장 직무대행은 실장이 수행 경영회의 포함 그룹장 직무대행은 곽성희 PM
조정진 복귀	근무가 가능하다는 의사의 진단이 있는 상태인가? 정신적인 부분이라서 관련된 의사의 진단이 가능하기는 할까? 우리는 어떻게 대응해야 할까? → 의사의 소견서라도 필요하지 않을까? (객관적인 무언가...본인의 마음가짐으로는 부족하지 않을까?) 병가를 신청했을 때, 어떤 서류를 냈는지부터 확인 필요 인사팀에 관련된 자료를 어떻게 해야 하는지 확인 필요함 지난 지상 케이스에서는 병가를 낼 때, 끝나는 일자가 기록되어 있었고, 끝나는 일자에 별다른 자료 없이 복귀했었음
태국 공군	우리 쪽에 possitive 한 태국 교수가 열일하고 있는 중
DSAR-TD & COSMOS	NueSAR 기반 copy & paste 계획 중 IOT 버전 SARP 는 별도로 설계부터 수행 예정 개념적인 것과 실제 과제 수행에서 copy & paste 에 괴리가 있지만 그 차이를 줄이기 위해서 노력할 예정 상황 상, 헤리티지를 이용한다는 것에 대해서 거부감이 없기를 기대함 바라보는 구성원들이 개발 방법에 대해서 극단적으로 생각하지 말길 헤리티지 이용하면 계속 우려먹는 것 아님? 새로운 것 하면 헤리티지 다 버리는 것 아님? DSAR 는 추력기 없음, COSMOS 는 추력기 있음 COSMOS 에 FDS 존재
품질 지표	Bug 항목에 대해서 왜? 버그인가? 볼 수 있는 페이지 제공 요청 (대표적인 bug 에 대해) → 각 개발자가 알 수 있도록 하는 것까지, 수정할 지 안 할 지는 개발자가 결정할 수 있도록 결과적으로 우리 부문의 개발 가이드 지침이 될 수 있도록 하기 → 이 부분이 junior 교육 시간에 이루어질 수 있길!!