한재중 : ::부문셋회의::2022-02-28

항목	내용
ST Pathfinder	공식 보도자료 배포되었음 → 해외 등지에서 관심을 보이고 있음 매주 화요일 오후 2시에 회의가 수행될 예정
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
조직개편 방향?	부문장/그룹장이 생각하는 방향이 있을까요? 1월 1일 or 3월 1일 조직 개편의 방향성은 딱히 없음 사업 정리 후 고민이 필요함 GT1/5 이슈가 있음 부문장이 하고 싶은 것 가장 어렵고 위험하지만 GT3 의 컬러 유지임 (팀의 특색을 가져가는 것! 실제로 하는 것! 색만 있고 수행하지 못하게 하는 것이 아쉽게 안 느껴지게 하기!) 사업/로드맵 중심으로 개편할 마음 없음 GT3 은 유지하기 원함 GT3 에 몰을 수 있는 사람 추가 조사 필요 GT3 를 신경철 팀장이 맡는 방법도 있음 공채 보고 내년 하반기에 조직개편 하는 방법도 하나의 안임 ESGS OSAT / 발사 등의 이슈로 다수 인원이 빠짐 유재철과 3주 전에 이야기했었음 → 팀장직을 내려놓은 쪽으로 의견 전달 받음 성과피드백하고 난 다음에 부문장과 3명 확인 GT1 은? 이운섭 팀장의 의견 존중 부문장) GK3 SOC 제안서 작성 시점(올 해 중하반기)에 PM 으로 옮기는 것이 맞지 않을까 함 가능하면 현 상태 유지 성도의 경우, 각 과제의 중반에 투입된 경우가 있었음. 팀장도 그렇게 하는 것보다는 연초에 하고 교육도 받는 것이 낫지 않을까 하는 면이 있음 GT3 는 현 상태 유지 GT5 는 분리
2021년 22시 이후 퇴근	연간 36시간 넘는 사람은 지상에 약 10여명 있음 김나래 대리가 눈에 띔 해당 인원에 대해서 원인을 찾으라는 대표이사의 명이 있어서 부문장이 면담 예정 이운섭 (O), 한우리 (O), 석정철 (O), 김나래 (O), 정영호 (O), 김의중 (X), 박근석 (O) 경영진 논의 결과 추진 예정 방향 7시에 출근 태그 찍을 수 있도록 하자 (300 명 중 10명 정도...) 해당 인원의 경우, core 근무 시간을 지킴으로 인해 월말에 오후 회의를 못 잡을 수 있음 10시 이후 퇴근은 사전 승인을 통해 수행할 수 있도록 함 며칠 전, 1/2주 전 1.5 배 인정 퇴근했다가 다시 와서 10시 이후 퇴근하는 경우에는? → 퇴근 시점부터 복귀시점까지는 외출 필수 작성? → No, PM/팀장의 승인을 받아야 하는 것이므로 10시 이후에 대해서는 관리자를 믿고 간다. 주말 근무 대체 휴일은 휴일을 대체하는 것이기 때문에 1:1 의 효과가 있음 주말 근무에 대해서는 노사 협의 상 1:1 로 결정되었음 현재 1:1.5 로 해줘야 하지 않냐는 구성원의 목소리가 있음 이 부분에 대해서는 아직 결정이 되지 않았음 대체 휴일 신청서 작성할 때는 PM 과 구두 협의 하기!!
트랙 전환	트랙 전환의 기준은? 김정준이 마지막이었음 (SPC → R&D) 사규를 기반으로 판단해야 하는 것이 맞기는 함 부문장 생각: R&D 는 최적화 → 잘하는 것이 아니라 최선이 무엇인지 판단할 수 있는 능력을 갖추기 (선택에 따라 얻는 것과 잃는 것을 식별하고 목적에 따라 제대로 된 선택을 할 수 있는 것) SPC 는 특정 분야에서 효율/효과적으로 잘해야 하는 것 현재 할 수 있느냐 없느냐가 아니라 capa 가 있느냐 없느냐 가 되어야 함 실장 생각: R&D: 소프트웨어 개발 주기를 전체 경험하고 Subsystem 정도는 개발할 수 있는 능력 갖춘 자 SPC: 특정 분야에 대한 단위 업무를 설계/분석/구현 가능 그룹장 생각: 가장 큰 차이점은 최적화. 상황에 따른 판단. 이것을 스스로 고민해야 하는 것 실장 생각 + 부문장/그룹장의 철학적인 부분이 반드시 포함되어야 함 혜택은? 원래 규정 상, 장영훈은 이번에 JR1 로 퀀텀 점프를 하는 것임 영훈이에게 고마움을 표현한다는 차원. 마고의 롤모델로 삼았으면 하는 차원에서 JR1 으로 맞춰지는 것 + 알파 + 이번 인상률 하면 약 30% 정도 되지 않을까 싶음 그리고 트랙 전환 규정 상, 트랙 전환에는 연봉이 반영되지 않음 트랙 전환의 이유? 부문장) 이전 선택이다. R&D ↔ SPC 를 선택에 따라 이동할 수 있어야 함 본인의 선택에 따라 달라지는 것임 승진의 개념이 아님 부서장이 당근의 개념으로 사용해서는 안됨
연봉 인상	10~12% 성과인샹률 + 물가인상률 = 5.1% 특별인상률 = 4.5% 정액 = 100만원 언제 공지? 3월 예정 대기업 기준 1.5~2년이 늦은 정도라고 판단함
ESGS 출장	이영란: 3/27 출국, 5/23 출근 부문장: 4/3 출국, 부문장 직무대행은 실장이 수행 경영회의 포함 그룹장 직무대행은 곽성희 PM
조직진단	2월에 수행 예정이던 조직 진단 결과 발표는 언제쯤 진행될 계획? → 대표이사가 이선희 교수와 이야기하고 전사 공유 일정 수립 예정 2-28 오전 경영진이 이선희 교수로부터 설명을 들었음 조직진단 이후 최악의 성적!! 지상사업부문은 완전 베이스 퇴사자 수준의 만족도가 평균 만족도가 되어 버렸음
COSMOS	한화 자체 개발 SAR 위성 추후 SAR 위성 과제(32개 위성, 군 초소형 위성체계 <방산의 사업 이름>) 수주를 하기 위한 경험 쌓기 우주에서 하고 있는 STEP (지상 과제는 없음) 과 32개 위성 간의 스펙 차이가 있음 그 사이를 메울 수 있는 것이 COSMOS 임 MBRSC DSAR TD 와 비슷한 접근 (4월부터 진행) 여기 탑재체(안테나)는 우리가 제작 플랫폼은 형상적인 측면에서 NueSAR 헤리티지가 아님 기존 D2/D3 위성의 전기적인 측면은 헤리티지를 가져갈 수도 있음 지상 입장에서는 이걸하든 저걸하든 기존과 큰 차이가 없음 SAR 위성 개발 진행 역량이 있다는 것을 고객에게 어필하기 위함 SAR Antenna 는 한화에서 개발 COSMOS 10.5억 3.7m 안테나 세울 계획. 안테나 포함 20억 가능? 김성우 박사가 깊이 involve 되어 있는 상황으로 파악 (지상체를 주도적으로 리딩 중) 부문장에게 연락했었는데, 부문장이 회사 자료 차용하지 않았다는 것을 증빙하기 전에는 연락하지 말아라! 라고 함 김성우 박사가 박원규 부문장에게 접근 → 박원규 부문장이 지상에서 해야하지 않겠냐 말하고 있음 현재 상황에 대해서 이훈구? 대표이사는 시큰둥 이미 바쁘다, STEP 만 하면 되지. 공식적으로 요청하지 않은 것에 맘 상한 부분 있음 우주 사업부문 입장에 맞춰서 지상은 따를 계획 (박원규 부문장 뽐뿌 중) 양태호 소장이 문형준 팀장에게 SOW 전달 (박원규 박사 포함) 지상의 사업 범위까지 포함해서... 이훈구, STEP 복제 가능하면 why not? 갑자기 1주일만에 태도 바뀜 배은덕은 약간 이훈구 눈치보는 중 부문장이 우주에서 AIT SW 를 이용해서 지상체 간략 개발해서 하면 안되나? 플랫폼은 50/10//150 질문함 ESGS 가 100 이라면 NueSAR 는 50, STEP 은 25 정도, 이훈구 PM 은 10 정도 희망 (지상체를 개발한다고 했을 때) 배은덕 부문장 고심 중인 것으로 보임 우주가 플랫폼을 하지 않으면 지상이 본 사업에 들어갈 이유가 없음
MBRSC DSAR TD 지상체	4월부터 진행 고객의 요구사항이 별로 없을 것으로 예상 COSMOS 와 복제해서 진행? 방산의 인력 2명 끌어드려서 진행? 방산에서 뽐뿌 넣었으니까...
아포피스	한화와 KARI 가 최상위 레벨에서 진행하려고 준비 중 한화는 이 사업을 기준으로 KSP 사업 먹을 계획 한화/KARI 에서 SI 수행 가능 여부 알아보고 있는 중 우리는 FDS 빼고는 들어갈 여력 없다고 말하는 중
초소형 위성체계	군쪽 지상체는 1490억 민쪽 지상체는 서두천 → 김문규 → 강치호 → 신동석 연결 체인. 예산은 모름
조정진 복귀	근무가 가능하다는 의사의 진단이 있는 상태인가? 정신적인 부분이라서 관련된 의사의 진단이 가능하기는 할까? 우리는 어떻게 대응해야 할까? → 의사의 소견서라도 필요하지 않을까? (객관적인 무언가...본인의 마음가짐으로는 부족하지 않을까?) 병가를 신청했을 때, 어떤 서류를 냈는지부터 확인 필요 인사팀에 관련된 자료를 어떻게 해야 하는지 확인 필요함 지난 지상 케이스에서는 병가를 낼 때, 끝나는 일자가 기록되어 있었고, 끝나는 일자에 별다른 자료 없이 복귀했었음
빌드 실패는?	어떤 의미인가? GT8 에게 문의 필요 부문장의 의견 기한이 정해져있지는 않지만 빌드를 다 성공하기를 바람 이번 주 보고 시, 캡쳐화면 첨부하기!!
채용	이운섭 다른 면접에 참석 가능? → 관제 인력 측면에서...