한재중 : ::부문셋회의::2022-02-21

항목	내용
ST Pathfinder	공식 보도자료 배포되었음 → 해외 등지에서 관심을 보이고 있음 매주 화요일 오후 2시에 회의가 수행될 예정
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
조직개편 방향?	부문장/그룹장이 생각하는 방향이 있을까요? 1월 1일 or 3월 1일 조직 개편의 방향성은 딱히 없음 사업 정리 후 고민이 필요함 GT1/5 이슈가 있음 부문장이 하고 싶은 것 가장 어렵고 위험하지만 GT3 의 컬러 유지임 (팀의 특색을 가져가는 것! 실제로 하는 것! 색만 있고 수행하지 못하게 하는 것이 아쉽게 안 느껴지게 하기!) 사업/로드맵 중심으로 개편할 마음 없음 GT3 은 유지하기 원함 GT3 에 몰을 수 있는 사람 추가 조사 필요 GT3 를 신경철 팀장이 맡는 방법도 있음 공채 보고 내년 하반기에 조직개편 하는 방법도 하나의 안임 ESGS OSAT / 발사 등의 이슈로 다수 인원이 빠짐 유재철과 3주 전에 이야기했었음 → 팀장직을 내려놓은 쪽으로 의견 전달 받음 성과피드백하고 난 다음에 부문장과 3명 확인 GT1 은? 이운섭 팀장의 의견 존중 부문장) GK3 SOC 제안서 작성 시점(올 해 중하반기)에 PM 으로 옮기는 것이 맞지 않을까 함 가능하면 현 상태 유지 성도의 경우, 각 과제의 중반에 투입된 경우가 있었음. 팀장도 그렇게 하는 것보다는 연초에 하고 교육도 받는 것이 낫지 않을까 하는 면이 있음 GT3 는 현 상태 유지 GT5 는 분리
2021년 22시 이후 퇴근	연간 36시간 넘는 사람은 지상에 약 10여명 있음 김나래 대리가 눈에 띔 해당 인원에 대해서 원인을 찾으라는 대표이사의 명이 있어서 부문장이 면담 예정 이운섭 (O), 한우리 (O), 석정철 (O), 김나래 (O), 정영호 (O), 김의중 (X), 박근석 (O) 경영진 논의 결과 추진 예정 방향 7시에 출근 태그 찍을 수 있도록 하자 (300 명 중 10명 정도...) 해당 인원의 경우, core 근무 시간을 지킴으로 인해 월말에 오후 회의를 못 잡을 수 있음 10시 이후 퇴근은 사전 승인을 통해 수행할 수 있도록 함 며칠 전, 1/2주 전 1.5 배 인정 퇴근했다가 다시 와서 10시 이후 퇴근하는 경우에는? → 퇴근 시점부터 복귀시점까지는 외출 필수 작성? → No, PM/팀장의 승인을 받아야 하는 것이므로 10시 이후에 대해서는 관리자를 믿고 간다. 주말 근무 대체 휴일은 휴일을 대체하는 것이기 때문에 1:1 의 효과가 있음 주말 근무에 대해서는 노사 협의 상 1:1 로 결정되었음 현재 1:1.5 로 해줘야 하지 않냐는 구성원의 목소리가 있음 이 부분에 대해서는 아직 결정이 되지 않았음 대체 휴일 신청서 작성할 때는 PM 과 구두 협의 하기!!
트랙 전환	트랙 전환의 기준은? 김정준이 마지막이었음 (SPC → R&D) 사규를 기반으로 판단해야 하는 것이 맞기는 함 부문장 생각: R&D 는 최적화 → 잘하는 것이 아니라 최선이 무엇인지 판단할 수 있는 능력을 갖추기 (선택에 따라 얻는 것과 잃는 것을 식별하고 목적에 따라 제대로 된 선택을 할 수 있는 것) SPC 는 특정 분야에서 효율/효과적으로 잘해야 하는 것 현재 할 수 있느냐 없느냐가 아니라 capa 가 있느냐 없느냐 가 되어야 함 실장 생각: R&D: 소프트웨어 개발 주기를 전체 경험하고 Subsystem 정도는 개발할 수 있는 능력 갖춘 자 SPC: 특정 분야에 대한 단위 업무를 설계/분석/구현 가능 그룹장 생각: 가장 큰 차이점은 최적화. 상황에 따른 판단. 이것을 스스로 고민해야 하는 것 실장 생각 + 부문장/그룹장의 철학적인 부분이 반드시 포함되어야 함 혜택은? 원래 규정 상, 장영훈은 이번에 JR1 로 퀀텀 점프를 하는 것임 영훈이에게 고마움을 표현한다는 차원. 마고의 롤모델로 삼았으면 하는 차원에서 JR1 으로 맞춰지는 것 + 알파 + 이번 인상률 하면 약 30% 정도 되지 않을까 싶음 그리고 트랙 전환 규정 상, 트랙 전환에는 연봉이 반영되지 않음 트랙 전환의 이유? 부문장) 이전 선택이다. R&D ↔ SPC 를 선택에 따라 이동할 수 있어야 함 본인의 선택에 따라 달라지는 것임 승진의 개념이 아님 부서장이 당근의 개념으로 사용해서는 안됨
연봉 인상	10~12% 성과인샹률 + 물가인상률 = 5.1% 특별인상률 = 4.5% 정액 = 100만원 언제 공지? 3월 예정 대기업 기준 1.5~2년이 늦은 정도라고 판단함
채용	합격자 8명, 보류 2명 백엔드 6명 합격, QA 2명 합격 백엔드 보류 2명 한재중 면접 불참 가능성 높음 심사위원을 최소 3명, 최대 5명으로 맞출 계획 2시 30분 회의 예정
면접관 특강	허웅 선임도 부문장이 언급했음 → 정진호, 박근석, 허웅 참석
코로나 검사	소비 시간 팀 계정으로 PMS 입력 팀 행정업무 WBS 에 넣으라고 팀장에게 권고했음 → 해당 권고 유지 진단 키트 의심 증상 있거나, 접촉 인원이 있으면 동네 병원 가서 신속하게 검사 받는 것을 권장 확진자와 같은 사무 공간 사용 인원 비용은 팀 계정으로 지출품의 회사 보유 수량이 넉넉하지 않아서 출장자의 경우, 선택/필수적으로 사내 진단 키트를 사용하는 것을 권장할 수 없는 상황임 출장자의 경우, 증상이 없거나 확진자 밀접 접촉이 되지 않았음에도 자가 진단했을 때, 사내 비용 청구가 불가함? → 사내 지침을 따랐을 때에 대해서만 청구하는 것이 맞음