한재중 : ::부문셋회의::2022-01-17

항목	내용
ST Pathfinder	공식 보도자료 배포되었음 → 해외 등지에서 관심을 보이고 있음 매주 화요일 오후 2시에 회의가 수행될 예정
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
조직개편 방향?	부문장/그룹장이 생각하는 방향이 있을까요? 1월 1일 or 3월 1일 조직 개편의 방향성은 딱히 없음 사업 정리 후 고민이 필요함 GT1/5 이슈가 있음 부문장이 하고 싶은 것 가장 어렵고 위험하지만 GT3 의 컬러 유지임 (팀의 특색을 가져가는 것! 실제로 하는 것! 색만 있고 수행하지 못하게 하는 것이 아쉽게 안 느껴지게 하기!) 사업/로드맵 중심으로 개편할 마음 없음 GT3 은 유지하기 원함 GT3 에 몰을 수 있는 사람 추가 조사 필요 GT3 를 신경철 팀장이 맡는 방법도 있음 공채 보고 내년 하반기에 조직개편 하는 방법도 하나의 안임 ESGS OSAT / 발사 등의 이슈로 다수 인원이 빠짐 유재철과 3주 전에 이야기했었음 → 팀장직을 내려놓은 쪽으로 의견 전달 받음 성과피드백하고 난 다음에 부문장과 3명 확인
PL 의 업무 범위	PL 이 작업 할당할 때, 명확한 요구사항(테스트 계획)을 내리지 못하는 이유? 가장 큰 것은? 예를 들어, PL 의 이해도가 낮은 상태로 과제가 진행된다. PL 에게 시간이 부족하다. 등등 우리에게 가장 크리티컬하면서 해결이 가능한 것부터 고쳐보는 것을 시도해보자.
신입사원 신년회 동영상 준비 작업	후기 수집 좋았던 점, 아쉬웠던 점, 개선점
D4 SAR TD	Technical Demonstration 위성체 + 지상체 4.5y lifetime 예상 2024 발사 예정 (sign 후 2년) 기술 검증을 위한 작업 범위 (a.k.a. prototype satellite) Operational 한 것이 아님 최소한으로 개발하고 추후 생성한 영상 품질이 괜찮으면 그 때, 개발하자 MCS + SARP 만 개발하는 쪽으로 계획 중 촬영/수신 계획은 우주에서 수동으로 계획해서 올리고, 수신은 HDR 로 받아서 수동으로 처리하자 DRS 는 HDR 로 일단 대체 SARP 는 PMS 포함 개발 시점에 지상의 압박을 피하기 위해서 개발 시간이 많이 소요될 것으로 판단되는 MPS 까지만 지상체 개발 범위로 함
아제르바이잔	지상체 요구사항만 1500개 → 사업개발실에서 우리가 제안할 것만 제안하자고 했는데, 어떻게 하지요? 라는 질문이 지상으로 온 상황임
베트남 사업	국가적 자랑거리 → 정부에서 보도자료 배포할 예정
Sun glint	Sun Elevation 으로 인한 난반사 ICPS 에서 해당 내용을 고민해주기를 바라는 요청이 SIIS 에서 지상으로 전달되었음
승진 심사	대상자 확인 필요 → 아직 대상자/부서장에게 전달은 안된듯 SR 승진심사 (2/16), PR 승진심사 (2/17)
2021년 22시 이후 퇴근	연간 36시간 넘는 사람은 지상에 약 10여명 있음 김나래 대리가 눈에 띔 해당 인원에 대해서 원인을 찾으라는 대표이사의 명이 있어서 부문장이 면담 예정 한우리, 석정철, 김나래, 정영호, 김의중, 박근석
인력 계획	STP GS 에서 줄일 수 있는 것 줄였음 유재철 → 1.0 넘지만 refresh 느낌으로 STP GS 업무 준 것 정진호 → 3월부터 STP GS 0.3 투입. 그를 위해 JGS/KIM 줄였음 강기동/손민기 → GT8 으로 흡수. 앞으로 지속.
외부고객 만족도 조사 결과	작년 대비 세부 지표 소폭 하락 제품 사용 교육 및 UI/UX 에 관심이 많은 고객이 있었음 (아마도 ESGS)