한재중 : ::부문셋회의::2021-09-13

항목	내용
조직 관련	지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
ST Pathfinder	공식 보도자료 배포되었음 → 해외 등지에서 관심을 보이고 있음 지상 상세 운영 시나리오 정의 작성 필요 위성 1기의 상세 운영 시나리오 동일 위성 n 기의 상세 운영 시나리오 이종 위성 m 기의 상세 운영 시나리오 개발 가이드? 재무/회계적인 처리 관련한 것임 → 자산으로 잡힘 A 계정 생성되기 전까지는 OVG 계정 사용 지상체(IRPS/MCS) 상세 운영 시나리오에 해당하는 Best-Case 문서를 팀장들에게도 수집 우주로 치면 CONOPS Satellite Operation 전체 문서가 아니어도 됨 문서 중 꼭지로 들어가 있더라도 상관 없음 IRPS/MCS 의 서브시스템이라도 상관 없음 정지/저궤도 상관 없음 내용을 본다기 보다는 형식을 취하기 위함임 팀장 당 1개 우주처럼 지상의 운영 개념/절차를 만들어보려고 하는 것임 (템플릿? 가이드? 정도 수준을 만들어 보려 하는 것) 강제하려고 하는 것이 아님! 실장에게 알려주면 실장이 취합하겠음 8/26(목)까지 Platform/체계, 탑재체, 지상체 → A/B/C 코드로 진행 예정 A 과제 - 이훈구 B 과제 - 배은덕 (차기 부문장 예정) C 과제 - 신동석 한재중에게 부담을 주지 않기 위함 소요예산, 인력투입계획 작성 예정
강기동 이슈	트랙 전환과 관련하여 면담을 한 최초 시점부터 1달 동안은 박근석 팀장이 관리를 해 줘야 함 강기동 팀원이 스스로 개선할 수 있는 여지를 줘야 함 강기동이 변해야 한다는 것을 계속 주지시키면서... 팀장의 생각이 변할 수도 있다는 여지를 강기동에게 알려줘야 함 서로 변할 수 있다는 것을 기저에 깔아야 함 그 동안 박근석 팀장이 관리하려고 했던 노력과는 별개로... 일방적인 통보 후에 일사천리로 진행하면 마치 찍어내는 듯한 느낌이 들 수 있음 → 객관적인 시선에서 바라본다면... 현재 시점에서 실장이 개입하는 것은? 이번 주에 만날 때, 실장이 들어가서 상호 간에 개선되기를 바라는 점을 듣고 기록하는 것도 하나의 방법임 박근석 팀장이 해야 할 일 그 동안에 있었던 사건에 대한 증빙자료 수집 날짜와 사건에 대한 일지 기록 필요 과거 뿐만 아니라 데일리로...요청 필요함 일지 작성은 필수로 필요함!!! → 박 팀장이 하고 면담이나 증거 수집 필요 (녹음 필요) 근태/업무와 관련하여 기록해야 함 박근석 팀장과 상세 일정을 논의해서 수행 중요한 것은 개발자로서 부족한 역량을 강기동 스스로 인지/인정하는가? 역량 개선의 여지가 있는가? 태도의 문제점에 대해서도 동일하게 인정하는가? 개선의 여지가 있는가? 가시적인 액션이 필요함 김현숙 case 에서는 3달치 월급을 더 주고 퇴사를 했었음 자문계약서 형식으로 추가금액 지불했었음 김민국 과장이 면담 수행함 강기동 연구원은 R&D 에 남겠다는 의지를 보여줬음 김민국 과장이 느끼기에도 조직이 원하는 역량과 본인이 생각하는 역량의 차이가 있다고 느꼈음 R&D → DA 는 전례가 없기 때문에 어떻게 행정처리해야 하는지 인사팀에서도 준비가 필요한 상태임 8/16 주에 트랙 전환과 관련해서 강기동 연구원에게 동의서 받을 예정 김민국 과장, 박근석 팀장 참석 필수 그 이후에 팀 변경 기안 상신/승인 후에 팀 변경 예정 8월 이내에 팀 변경 가능할 것으로 판단함 현재 수행중인 과제에 영향은 없음 8월에 전환배치 마무리 될 것으로 예상함 정식으로 인사 발령 예정되어 있음
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
MBZ-Sat GS	de-scope 를 MBRSC 에서 SI 에 요청 6.5M → 4M 하향 책정 계획 3M 까지도 내려갈 수 있음 IL = DIS + PMS
이집트	태국과 유사 탑재체 3가지 30m multi video 전파 감시 (CSAT 과 유사) 제안하게 되면 태국+바레인 제안 reuse 할 계획
초소형위성체계	40기 (SAR 위성) 기존에 하던 것을 폐기하고 국과연에서 새로운 스펙으로 RFP 공고 예정
SE-T Pathfinder KOM	9/17 10:00 Teams 발표 PM/TL 필참 1시간 30분 정도 진행될 듯 함
수자원위성 활용센터	역점 사업이었는데 제외하는 쪽으로 진행 구성원의 안녕을 작성한 이유 조직에서 팀원들의 여력을 판단하여 해야 할 과제를 포기한 것임 팀원들이 잘 받아들일 수 있도록 가이드 필요함 부문장으로서는 고민해서 쓴 문구임 미래의 먹거리를 조직으로서는 포기한 부분이 있음 팀장들에게 어떤 느낌으로 다가왔는지 확인해 볼 필요는 있음 팀원들의 반응이 있으면 공유 요청 (반응을 먼저 물어볼 필요는 없음) 사이드 이펙트 다른 과제들도 같은 논리로 수주를 하지 않게 되는 것
SIIS 의 우선 순위	ST-Pathfinder K series (KOMPSAT DRS) CAS
역량강화과정	영문 프리젠테이션 클리닉 10/21 예상 희망자 중심
과제별 AI 상태 확인	Close 된 AI 인데 업데이트가 안된 사항이 있는지 PL 들에게 확인 요청 주기적으로 업데이트 필요
PMS 관련 이슈	조금 더 정확하게 요청 사항을 제공해 주기를 원함 문제 상황 정의, 요구 조건 정의, 기대효과 정의 등등 정확히 어떤 상황? API 활용 계획, 리눅스용 필요성? 부문장 → 경영기획팀 → 이창균 → 발의자 연결이 될 수 밖에 없음
채용	신규 소요 인력 GT8 에 대해서는 당면한 사항에 대해서는 인지가 됨 계속 그런 인력을 유지할 것인가 고민 필요 → 기존 개발자 중 적절한 사람으로 선택 & 설득 → GT8 팀장 GPM 의 의견에 따라 상시 지원 인원에 대한 필터링 필요 김나래/김선주 후임으로 강기동 사원을 단계적으로 전환하는 것도 고민 필요
조직개편	지상1팀/5팀 팀장의 PM 보직 이동으로 인한 고민 필요 부문장 생각 GT1: 박성도 책임 GT5: ?? (팀장 의견 파악 필요) GT1 을 박성도에게 맡기게 되면 DIS 총괄로서 수행 업무와 관리해야 할 팀원의 업무가 맞지 않는 경우임 → 고민 필요