한재중 : ::부문셋회의::2021-08-23

항목	내용
조직 관련	지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
ST Pathfinder	공식 보도자료 배포되었음 → 해외 등지에서 관심을 보이고 있음 지상 상세 운영 시나리오 정의 작성 필요 위성 1기의 상세 운영 시나리오 동일 위성 n 기의 상세 운영 시나리오 이종 위성 m 기의 상세 운영 시나리오 개발 가이드? 재무/회계적인 처리 관련한 것임 → 자산으로 잡힘 A 계정 생성되기 전까지는 OVG 계정 사용 지상체(IRPS/MCS) 상세 운영 시나리오에 해당하는 Best-Case 문서를 팀장들에게도 수집 우주로 치면 CONOPS Satellite Operation 전체 문서가 아니어도 됨 문서 중 꼭지로 들어가 있더라도 상관 없음 IRPS/MCS 의 서브시스템이라도 상관 없음 정지/저궤도 상관 없음 내용을 본다기 보다는 형식을 취하기 위함임 팀장 당 1개 우주처럼 지상의 운영 개념/절차를 만들어보려고 하는 것임 (템플릿? 가이드? 정도 수준을 만들어 보려 하는 것) 강제하려고 하는 것이 아님! 실장에게 알려주면 실장이 취합하겠음 8/26(목)까지
강기동 이슈	트랙 전환과 관련하여 면담을 한 최초 시점부터 1달 동안은 박근석 팀장이 관리를 해 줘야 함 강기동 팀원이 스스로 개선할 수 있는 여지를 줘야 함 강기동이 변해야 한다는 것을 계속 주지시키면서... 팀장의 생각이 변할 수도 있다는 여지를 강기동에게 알려줘야 함 서로 변할 수 있다는 것을 기저에 깔아야 함 그 동안 박근석 팀장이 관리하려고 했던 노력과는 별개로... 일방적인 통보 후에 일사천리로 진행하면 마치 찍어내는 듯한 느낌이 들 수 있음 → 객관적인 시선에서 바라본다면... 현재 시점에서 실장이 개입하는 것은? 이번 주에 만날 때, 실장이 들어가서 상호 간에 개선되기를 바라는 점을 듣고 기록하는 것도 하나의 방법임 박근석 팀장이 해야 할 일 그 동안에 있었던 사건에 대한 증빙자료 수집 날짜와 사건에 대한 일지 기록 필요 과거 뿐만 아니라 데일리로...요청 필요함 일지 작성은 필수로 필요함!!! → 박 팀장이 하고 면담이나 증거 수집 필요 (녹음 필요) 근태/업무와 관련하여 기록해야 함 박근석 팀장과 상세 일정을 논의해서 수행 중요한 것은 개발자로서 부족한 역량을 강기동 스스로 인지/인정하는가? 역량 개선의 여지가 있는가? 태도의 문제점에 대해서도 동일하게 인정하는가? 개선의 여지가 있는가? 가시적인 액션이 필요함 김현숙 case 에서는 3달치 월급을 더 주고 퇴사를 했었음 자문계약서 형식으로 추가금액 지불했었음 김민국 과장이 면담 수행함 강기동 연구원은 R&D 에 남겠다는 의지를 보여줬음 김민국 과장이 느끼기에도 조직이 원하는 역량과 본인이 생각하는 역량의 차이가 있다고 느꼈음 R&D → DA 는 전례가 없기 때문에 어떻게 행정처리해야 하는지 인사팀에서도 준비가 필요한 상태임 8/16 주에 트랙 전환과 관련해서 강기동 연구원에게 동의서 받을 예정 김민국 과장, 박근석 팀장 참석 필수 그 이후에 팀 변경 기안 상신/승인 후에 팀 변경 예정 8월 이내에 팀 변경 가능할 것으로 판단함 현재 수행중인 과제에 영향은 없음 8월에 전환배치 마무리 될 것으로 예상함
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
이재석 퇴사	인프런 이라는 교육 관련 스타트업 인프런에 동창이 다니고 있음 동창의 소개로 배달의 민족 개발자였다가 인프런으로 이직한 사람과 3시간 정도 면담 수행 지난 8/21 에 면접 진행 → 그 자리에서 합격 통보 받고 연봉협상 및 입사일 (9/23) 결정 퇴사 요인 성과에 따라 산정되는 연봉 (연봉 협상을 할 수 있다는 것!) 우리 회사는 학력에 따른 연봉이라는 인식이 강함 동창의 경우, 입사 후에 연봉이 많이 올랐다고 함 현재 인프런과 계약한 연봉과 지금 회사에서 받고 있는 연봉의 차이가 크지는 않다고 함 하지만 연봉 상승 가능성이 훨씬 높아보임 회사에서 본인의 Role 이 무엇인지 알 수 없음 데브옵스를 명확하게 할 수 있는 시간이 보장되지 않음 과제 인력 펑크나면 때우면서 지내왔음 → 본인 실력에 도움이 된 것은 분명하지만 Role 이 없다는 것은 해결되지 않음 데브옵스를 하기로 이야기했는데 유명무실해졌음. 미래에도 바뀔 것 같지 않음 데브옵스 개발자 하고 싶음! 고객의 한마디에 의해 과제 계획했던 쉽게 변경되고 그로 인해 엔지니어 선에서 하기로 했던 것이 쉽게 무시됨. 다른 사람들도 역할이 분명하지 않아보임 이직 변경 가능성 없음 나머지 회사의 업무 환경/사람은 좋음 업무 인수 인계에 영향 없다고 생각함 G2GS 는 김준영 선임이 받을 수 있음 ESGS Cyber 쪽은 김의중 팀장이 거의 다 알고 있음
약어정리	약어정리 신규
GK	GK3 → 통신 위성 GK5 → 차기 기상관측 위성 GK4 는 4 자를 싫어해서 안 한듯 (KOMPSAT 헤리티지라고는 했지만...)
채용	상시 채용은 어떻게 진행되는 것인가? 아직 정확한 공지는 없음
SpaceEye-M	OO 위성과 태국 신규 위성에 제안하는 위성 모델
GS Training	듣는 사람 입장에서 매주 금요일 2시간 괜찮은지 확인 필요 to 팀장들 강의하는 사람 입장에서도... Softcopy 를 배포하지 않으려고 함 (보안과 관련하여...) 김성우 박사가 한화시스템 입사해서 초소형위성 운영 시나리오 작성했는데, ESGS 의 문서와 상당부분 유사하게 작성해서 현재 법정 대응까지도 고려 중임