한재중 : ::부문셋회의::2021-08-09

항목	내용
조직 관련	지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
OVG	7월 착수 전에 지상체의 운영개념 상세 및 Level-4 요구사항 정리 필요함!!! K7 보다 먼저 발사하는 것을 목표로 함 한화쪽에서 원하는 것 → 팀장들에게 말하면 안 됨 (PM 에게도 오픈하지 않을 것임) Owner 가 관심을 갖고 있는 과제이기 때문에 조 단위로 해야 하는 것 아니냐...는 분위기가 있음 지구 관측 비지니스 전반적으로 조 단위를 말함
강기동 이슈	트랙 전환과 관련하여 면담을 한 최초 시점부터 1달 동안은 박근석 팀장이 관리를 해 줘야 함 강기동 팀원이 스스로 개선할 수 있는 여지를 줘야 함 강기동이 변해야 한다는 것을 계속 주지시키면서... 팀장의 생각이 변할 수도 있다는 여지를 강기동에게 알려줘야 함 서로 변할 수 있다는 것을 기저에 깔아야 함 그 동안 박근석 팀장이 관리하려고 했던 노력과는 별개로... 일방적인 통보 후에 일사천리로 진행하면 마치 찍어내는 듯한 느낌이 들 수 있음 → 객관적인 시선에서 바라본다면... 현재 시점에서 실장이 개입하는 것은? 이번 주에 만날 때, 실장이 들어가서 상호 간에 개선되기를 바라는 점을 듣고 기록하는 것도 하나의 방법임 박근석 팀장이 해야 할 일 그 동안에 있었던 사건에 대한 증빙자료 수집 날짜와 사건에 대한 일지 기록 필요 과거 뿐만 아니라 데일리로...요청 필요함 일지 작성은 필수로 필요함!!! → 박 팀장이 하고 면담이나 증거 수집 필요 (녹음 필요) 근태/업무와 관련하여 기록해야 함 박근석 팀장과 상세 일정을 논의해서 수행 중요한 것은 개발자로서 부족한 역량을 강기동 스스로 인지/인정하는가? 역량 개선의 여지가 있는가? 태도의 문제점에 대해서도 동일하게 인정하는가? 개선의 여지가 있는가? 가시적인 액션이 필요함 김현숙 case 에서는 3달치 월급을 더 주고 퇴사를 했었음 자문계약서 형식으로 추가금액 지불했었음 김민국 과장이 면담 수행함 강기동 연구원은 R&D 에 남겠다는 의지를 보여줬음 김민국 과장이 느끼기에도 조직이 원하는 역량과 본인이 생각하는 역량의 차이가 있다고 느꼈음 R&D → DA 는 전례가 없기 때문에 어떻게 행정처리해야 하는지 인사팀에서도 준비가 필요한 상태임 8/16 주에 트랙 전환과 관련해서 강기동 연구원에게 동의서 받을 예정 김민국 과장, 박근석 팀장 참석 필수 그 이후에 팀 변경 기안 상신/승인 후에 팀 변경 예정 8월 이내에 팀 변경 가능할 것으로 판단함 현재 수행중인 과제에 영향은 없음
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 (Remind! 한재중이 정진호 팀장에게 전달하지 못한 듯 함) 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
NueSAR	추가 견적의 경우, 돈보다는 시간이 더 중요하다는 것에 부문장/그룹장이 공감을 하고 있음 Site2 도입, C2 도입 등
OO (500)	예산: 20억 언저리 예상 (부문장) IRPS 가 40억일 것으로 예상 마일스톤은 3~4년 범위 정적/동적 → 최대한 안한다 (지상/방산 부문장의 공감. 하지만 제안시에 넣을지 아닐지는 아직 고민 필요) HW → 우리가 안한다. 제안도 안한다. ILS → ?? CV → 비포함 FDS / MCS / MPS 만 현재 고려 (20억이 여기에 포함, H/W 까지 포함?) 인력 투입인력 10~15명 고정인력 5명
퇴사	연차 고려하여 실제적인 업무 수행 가능일자 확인 필요 인수인계를 위해 working day 로 20일이 확보되어야 함
GS Training	전유길/신경철 8월 27일에 진행하는 것을 추천함 본인들의 의사 확인 필요