한재중 : ::부문셋회의::2021-07-05

항목	내용
조직 관련	지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
OVG	7월 착수 전에 지상체의 운영개념 상세 및 Level-4 요구사항 정리 필요함!!! K7 보다 먼저 발사하는 것을 목표로 함 한화쪽에서 원하는 것 → 팀장들에게 말하면 안 됨 (PM 에게도 오픈하지 않을 것임) Owner 가 관심을 갖고 있는 과제이기 때문에 조 단위로 해야 하는 것 아니냐...는 분위기가 있음 지구 관측 비지니스 전반적으로 조 단위를 말함
강기동 이슈	트랙 전환과 관련하여 면담을 한 최초 시점부터 1달 동안은 박근석 팀장이 관리를 해 줘야 함 강기동 팀원이 스스로 개선할 수 있는 여지를 줘야 함 강기동이 변해야 한다는 것을 계속 주지시키면서... 팀장의 생각이 변할 수도 있다는 여지를 강기동에게 알려줘야 함 서로 변할 수 있다는 것을 기저에 깔아야 함 그 동안 박근석 팀장이 관리하려고 했던 노력과는 별개로... 일방적인 통보 후에 일사천리로 진행하면 마치 찍어내는 듯한 느낌이 들 수 있음 → 객관적인 시선에서 바라본다면... 현재 시점에서 실장이 개입하는 것은? 이번 주에 만날 때, 실장이 들어가서 상호 간에 개선되기를 바라는 점을 듣고 기록하는 것도 하나의 방법임 박근석 팀장이 해야 할 일 그 동안에 있었던 사건에 대한 증빙자료 수집 날짜와 사건에 대한 일지 기록 필요 과거 뿐만 아니라 데일리로...요청 필요함 일지 작성은 필수로 필요함!!! → 박 팀장이 하고 면담이나 증거 수집 필요 (녹음 필요) 근태/업무와 관련하여 기록해야 함 박근석 팀장과 상세 일정을 논의해서 수행 중요한 것은 개발자로서 부족한 역량을 강기동 스스로 인지/인정하는가? 역량 개선의 여지가 있는가? 태도의 문제점에 대해서도 동일하게 인정하는가? 개선의 여지가 있는가? 가시적인 액션이 필요함
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임 이영란 PM 요청 사항 프로그램 구조를 잡지 못잡는, 업무 흐름에 대해서 인식하지 못하는 부분에 대해서 개선이 필요함 개념이 없다라고 볼 수도 있음 공부가 필요함 → 정병교 전임이 개발한 프로그램의 class diagram 등을 그려보고 조언에 따라 수정한 부분에 대해서 인지하기
약어정리	약어정리 신규
GTS 계정 사용 비율	GPM 계정으로 구입하는 자산에 대해 돌려막기 효과를 내기 위해서 특정 과제 계정에 PMS 입력해야 할 수 있음 6월부터 비율 따라서 입력해야 할 과제 코드 전달될 예정 추후 공지 예정
비품 및 라이선스 구입	시스템실 원격 온도계 중국제라서 찜찜하다고 함 3개 정도 구입 예정 샤오미 기준 개당 4만원 선. 허브는 1개 필요한데 8만원 정도임 시스템실 장비가 많아짐에 따라 더운 공기가 있는 부분이 있음 에어컨 3대 중 하나라도 비정상 동작하면 과열 가능성 존재함 김영현 실장이 사용하고 있는 원격 온습도계는 개당 30만원 선이라고 함 일단 대형 선풍기/서큘레이터로 대처 ESGS 방도... 계정은 이영란 PM 과 논의해야 함 → 오주옥 주임에게 전달 (계정을) 디자이너 CCT 라이선스 갱신 Adobe Creative Cloud for teams All Apps 라고 함 개당 1,125,000 원 → 2개 2,225,000 원 (VAT 별도) 매년 갱신해야 함. 작년에 GPM 으로 구매 → 오주옥 주임에게 전달 (계정을)
OO(500)	사업설명회 발사체, 발사통제센터 → 우리 회사 관심 없음 하지만 추후에 발사체에 실릴 위성에 대해서 이야기가 나올 수 있음 한화에서 7/9 사업과 2주나 4주 후에 나올 과제에 모두 제안 예정 우리는 2주나 4주 후에 나온 과제에 컨소시움이나 하도급으로 제안 예정 7/9 사업과 8/9 사업의 연관성(별도, 서브 계약?)은 아직 모름 지상체는 방산 위주로 진행될 것임 관제(MCS)와 Cal/Val 에 대해서는 지상이 가능한 지 우리에게 문의했음. 우리는 why not? Work Scope 이나 RFP 에 대해서는 전달받은 것이 없는 상황임 비닉 (무기체계에서 사용하는 보안 레벨) 비밀과는 다른 것, 비밀 은닉?? 제안 작업은 부문장 중심(정경진 supported)으로 수행 예정 PMG 의 도움을 받아서 진행 예정 담당 PM 은 이영란 / 오금희 예상 Other PM? 한재중 언급됨 (올해 포함해서 4년은 건드리지 않는 쪽으로...) 유재철 (가장 적합한데 지금 주면 못 견딜 것 같음 → 넌지시 물어봐야 함) 이찬구 (오금희 support) 방산이 주가되기 때문에 부담이 다소 적을 것 같기에 PM 을 키우기에 적합한 과제라고 생각함 방산에서 특별사업4 라고도 부름
SP 회의	오프닝 회의에 그룹장/실장 참석 요청 내일 오전 11시 주피터에서 대면
PMS 작업시간 입력	누락이나 오입력이 되지 않도록 가이드 해 주세요~ 방산에서 회계처리를 할 때, 다소 크리티컬한 부분이라고 합니다.
영상 구입 관련	보안영상 (아마도 북한?) 을 얻는데 있어서 K 기관의 승낙을 받는데 걸리는 시간이 유동적이라 어려운 부분이 있어서 고민 중
SIIS ST Constellation	외국에서는 국가에서 특정 서비스에 대해 얼마만큼은 무조건 구입하겠다는 과제가 있기도 함 그것을 SIIS 대표가 공개 회의에서 많이 언급했었음 관련해서 K 기관에서 관심을 보이는 중
정보통신공사업	주로 20억이 넘어갔을 때, 해당 사업으로 넘어감 정보통신공사업자는 SI 가 보유하고 있음. SIA 는 없음. SIA 가 SI 에게 자격을 빌려달라고 하거나 (가능한가?) 대신 입찰해 달라고 할 수 있을지도. 곽성희 PM 이 담당하게 될지도
직급과정 (SR)	자신과 타인의 이해 (8/23~25)
425 체계	복합재 재료의 원산지가 일본 Tales Alenia 는 프랑스 업체를 통해 부품 납품 받아 조립하여 한국으로 전달 군수사업이라 ... 차중의 경우, 일본에서 부품 제공을 하고 있지 않음 뭔가 내가 확실하게 잡지 못함
지상 성과 검토 회의	질의응답시간을 5~10분 시간을 당겨서 수행하는 것을 추천 성과물을 사전에 검토를 하라고 준 것도 아닌 상태임 최대한 수행한 업무에 대해서 어필하는 자리가 되어야 함
마이스터고 현장실습 기숙사 지원	부문 차원에서는 대전에 거소가 없으면 거소를 지원 다른 돈을 주는 것은 아님 계정처리를 GT8 이 아니라 GPM 으로 전달할 것 (to 오주옥)