한재중 : ::부문셋회의::2021-05-10

항목	내용
조직 관련	지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
퇴사	GT3 김진성 퇴사 예정일 4/23 (금). 3주 남은 상태에서 팀장에게 보고 서울 스타트업으로 이직 큰 인수인계 건은 없는 것으로 판단하고 있음 마고를 계속 뽑아야하나...우리의 기대와 그들의 기대가 맞나? 우리가...인큐베이팅해서 사회로 내 보내는 역할인가? 고민이 되고 있음 부문장 의견 소통의 부족이 있지 않을까? 프레임을 조심하자. 마고 뿐만이 아니라... 그룹장 의견 실 구성원 각자가 기대하는 성장가능성에 대해서 조사 및 논의 필요
퇴사	1개월 이내에 퇴사하는 경우, 어떻게 할 수 있을지 경영지원팀에 문의 필요 → 할 수 있는 것 없다고 함
OVG	7월 착수 전에 지상체의 운영개념 상세 및 Level-4 요구사항 정리 필요함!!! K7 보다 먼저 발사하는 것을 목표로 함 한화쪽에서 원하는 것 → 팀장들에게 말하면 안 됨 (PM 에게도 오픈하지 않을 것임) Owner 가 관심을 갖고 있는 과제이기 때문에 조 단위로 해야 하는 것 아니냐...는 분위기가 있음 지구 관측 비지니스 전반적으로 조 단위를 말함
이사회	OBM 이사회 승인 사안으로 올리기에는 아직 이른 상태라고 판단하여 이사회 안건에서 빠졌음 아직 사업 준비가 덜 된 것 같다는 한화의 판단 한화에서 타당성에 대한 검토가 필요하다고 했다고 함
강기동 이슈	트랙 전환과 관련하여 면담을 한 최초 시점부터 1달 동안은 박근석 팀장이 관리를 해 줘야 함 강기동 팀원이 스스로 개선할 수 있는 여지를 줘야 함 강기동이 변해야 한다는 것을 계속 주지시키면서... 팀장의 생각이 변할 수도 있다는 여지를 강기동에게 알려줘야 함 서로 변할 수 있다는 것을 기저에 깔아야 함 그 동안 박근석 팀장이 관리하려고 했던 노력과는 별개로... 일방적인 통보 후에 일사천리로 진행하면 마치 찍어내는 듯한 느낌이 들 수 있음 → 객관적인 시선에서 바라본다면... 현재 시점에서 실장이 개입하는 것은? 이번 주에 만날 때, 실장이 들어가서 상호 간에 개선되기를 바라는 점을 듣고 기록하는 것도 하나의 방법임 박근석 팀장이 해야 할 일 그 동안에 있었던 사건에 대한 증빙자료 수집 날짜와 사건에 대한 일지 기록 필요 과거 뿐만 아니라 데일리로...요청 필요함 일지 작성은 필수로 필요함!!! → 박 팀장이 하고 면담이나 증거 수집 필요 (녹음 필요) 근태/업무와 관련하여 기록해야 함 박근석 팀장과 상세 일정을 논의해서 수행 중요한 것은 개발자로서 부족한 역량을 강기동 스스로 인지/인정하는가? 역량 개선의 여지가 있는가? 태도의 문제점에 대해서도 동일하게 인정하는가? 개선의 여지가 있는가? 가시적인 액션이 필요함
정병교 이슈	ESGS 과제를 위해서 박성도 책임이 투입되었음 현재 시험/데이터생성/설치 등의 업무만 수행하고 있음 예를 들면 2시간이면 할 일을 3일이 지나도 끝내지 못했음 (찬구/대근과 의사소통 되지 않았음) JDTime, CalcTime 에 대한 인터페이스 오류 박정훈 DIS 투입은 올 해 3월 쯤이었음 의사소통 시, 전달력의 부재가 있음 구현 능력이 매우 부족함 대응 방법 잘 할 수 있는 일을 찾는 것 with 팀장 데리고 일을 해도 될 수 있는 사람/일 속에 숨기기 ex> 박성도 밑에 두기... 박성도를 통해 정병교 전임의 현재 상태에 대해서 확인이 필요함 정진호 팀장과도 논의가 필요함 강기동처럼 일지 관리가 현 시점에서 필요할 것 같음 이영란 PM 의견으로는... 현재는 과제 일정에 지장을 받지 않는 중요하지 않은 간단한 일만 주고 있는 상황임
채용	이영란 PM 은 상시채용 Open 이 필요한 상태라고 봄 7명에 대한 소요 경영지원팀에 문의 필요 강창완 팀장들이 이력서 뒤지기 언어별로 공고를 내는 것이 어떤가? → 실장 고민 필요 괜찮은 사람 survey 하고 offer 해 보기