한재중 : ::부문셋회의::2021-05-03

항목	내용
조직 관련	지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
퇴사	GT3 김진성 퇴사 예정일 4/23 (금). 3주 남은 상태에서 팀장에게 보고 서울 스타트업으로 이직 큰 인수인계 건은 없는 것으로 판단하고 있음 마고를 계속 뽑아야하나...우리의 기대와 그들의 기대가 맞나? 우리가...인큐베이팅해서 사회로 내 보내는 역할인가? 고민이 되고 있음 부문장 의견 소통의 부족이 있지 않을까? 프레임을 조심하자. 마고 뿐만이 아니라... 그룹장 의견 실 구성원 각자가 기대하는 성장가능성에 대해서 조사 및 논의 필요
퇴사	1개월 이내에 퇴사하는 경우, 어떻게 할 수 있을지 경영지원팀에 문의 필요
터키 TA EOIPL	오금희 PM 을 Pre PM 으로 선정 Master PM 은 배은덕 PM RFP 검토 중
국과연 1본부 위성사업	보안사항 1본부는 발사체 사업 지상에서는 MCS 를 18억 정도로 견적을 줬었음 (by 신동석? 정경진?) 군집 위성 중, EO 가 제안되었을 것임 영상처리는 방산에서 진행하게 될 것임
초소형위성 군집시스템	국가위성운영센터장은 정대원 팀장으로 발령 났음 채태병 부장은 전략기획부장으로 발령 예정 이동한 박사는 정대원 팀장이 센터장 되면 때려치겠다고 공공연하게 말을 하고 다녔다고 함 활용/검보정 쪽의 담당자가 부재한 상황으로 보임 지상체 쪽도 담당자가 현재 누군지 모름 KARI 에서는 위성센터의 각 부장들에 대해서 조직 개편 중임
OVG	7월 착수 전에 지상체의 운영개념 상세 및 Level-4 요구사항 정리 필요함!!! K7 보다 먼저 발사하는 것을 목표로 함 한화쪽에서 원하는 것 → 팀장들에게 말하면 안 됨 (PM 에게도 오픈하지 않을 것임) Owner 가 관심을 갖고 있는 과제이기 때문에 조 단위로 해야 하는 것 아니냐...는 분위기가 있음 지구 관측 비지니스 전반적으로 조 단위를 말함
위성시스템 교육	사전 녹화 후 온라인 교육 진행 방식 검토 중 → 대표님이 태클 검. Q&A 는 어떻게 할려고 하는가? 라는 것 회사 매출을 일정부분 담당하는데 그 부분은 어떻게 하려고 하나? → 이영란 그룹장의 질문이었음
품질경영 검토회의	적격성 평가 관리와 관련하여 팀장 교육이 필요했으나 코로나 이슈로 인해서 경영지원팀에서 진행하지 않았음 리스크 관리의 경우, 시간이 지날수록 위험도가 내려가도록 만드는 것이 리스크 관리임 → 지금은 위험도 변경 안 하다가 해결되면 close 로 변경하는데 그것은 리스크 관리라고 말을 할 수가 없음 (by 신동석) SP 내부심사 중심으로 팀장들에게 공유 필요함
보안	보안과제 / 독립망 소요 파악 필요 → PM 선에서 먼저 논의 예정
52시간 관련	52시간에 걸리는 부분이 발생하는 경우 52시간 지키고 과제 딜레이를 시키는 방향으로 진행해야 함 PM/팀장/엔지니어 사이의 공감대가 필요함 ~~08:00 ~ 22:00 근무시간 솔직하게 지켜야 함~~ ~~출근 타각하기 전에 출근해서 일하지 않고, 퇴근 타각하고 나서 일하지 않는 것~~ ~~기존에는 개인의 희생이었음에도 국가가 정한 것을 지켜야 하기에 그 희생을 더 이상 하지 말아야 함~~ 돈으로 해결할 수 있는 일이 아님 출근과 퇴근을 누르는 것이 출퇴근의 의미가 있음 그 이외에는 간단한 출입으로 말할 수 있음 → 추궁이 들어왔을 경우... 하지만 아랫사람에게는 이런 방법 말하면 안 됨
이번 주 주간보고	없는 것으로 함