항목내용
조직 관련
  • 지상 5팀의 관리 부하 꾸준히 확인 필요함
마이스터고
  • GT2 1명 희망 (최재승 PM)
    • 소프트웨어개발과 1명 희망
  • GT8 1명 희망 (곽성희 PM)
    • 포지션 : DevOps 개발자

    • 목적 : 지상 8팀 “개발자를 개발에만 집중시키자” 중장기 목표 반영, 개발자 필요
      • 예상 작업 파트
        • 지상 전체 프로젝트 품질 감시(CI - CD 통합) 체계 구현 & 구축
        • 소스 코드 구조 품질 지속적 모니터링 공통 기반 구성
      • 필요 역량 (+ 우대 사항)
        • 지상에 적합한 체계 구성 위한 내부 도구 개발 역량 (Java Or Python Or C#) 있는 사람
        • 서비스 모니터링, 로그 및 알람 관련 환경과 도구를 활용해 본적 있는 사람
        • 개발자들의 작업 효율 향상과 SW 신뢰성 향상에 관심있는 사람
      • 기술 스택 참고
        • Jenkins 활용, SonarQube & Jacoco 등의 품질 측정 체계 활용, Nexus 배포 기능 활용
        • Docker, Kubernetes 기반 CI-CD 체계 구축 및 운영
        • Grafana, Elastic Search, MySQL 통한 데이터 & 로그 시각화
AWS G/S
  • MBRSC 의 KHS qRadio config 와 AWS AQUA qRadio config 를 line by line 비교
    • AWS AQUA 의 기존 config 비교도 해야 함
퇴사
  • GT3 김진성
    • 퇴사 예정일 4/23 (금). 3주 남은 상태에서 팀장에게 보고
    • 서울 스타트업으로 이직
    • 큰 인수인계 건은 없는 것으로 판단하고 있음
    • 마고를 계속 뽑아야하나...우리의 기대와 그들의 기대가 맞나?
    • 우리가...인큐베이팅해서 사회로 내 보내는 역할인가?
    • 고민이 되고 있음
  • 부문장 의견
    • 소통의 부족이 있지 않을까?
    • 프레임을 조심하자. 마고 뿐만이 아니라...
  • 그룹장 의견
    • 실 구성원 각자가 기대하는 성장가능성에 대해서 조사 및 논의 필요
퇴사
  • 1개월 이내에 퇴사하는 경우, 어떻게 할 수 있을지 경영지원팀에 문의 필요
GK3/4
  • GK3 는 공공복합통신위성
    • 탑재체는 모두 ETRI 주관, LIG 용역 업체 참가
  • GK4A/B 는 23~28, 24~29
NueSAR
  • hoist (크래인 같은 것) 조작 실수로 위성 파손
    • 우리쪽에서 수행했음. 고객이 참관하고 있었는지는 모름
  • THU thruster unit
중소기업 유예
  • 올 해 12월까지는 중소기업 경쟁 입찰 참여 가능
  • 그 다음부터는 알 수 없는 상황임
초소형 군집위성
  • System IPT (부문장님이 Integrated Product Team 으로 기억하고 계심)
마이스터고
  • GT2 는 지원자가 없음
    • 졸업자 중에서 관심 보인 친구가 있음
    • 졸업자가 채용 연계형 현장 실습이 가능한 것인지 확인 중
    • 회사의 인턴 제도를 활용해 봄이 어떨까? → 확인 필요함
  • GT8 에는 지원자 1명 있음
    • 이력서/포트폴리오 봤을 때, 괜찮아 보임
    • 면접 후에 확정 예정
사단급 UAV
  • 대한항공에서 방위청 고소 (약간의 짬짜미?)
    • 방위청 고마워함. 정부에서 방위청에 잘못이 없음을 말해주기를 바라고 있음
채용
  • 미합격자는 1명 (방산 5팀)
    • 대한항공 MRO (창 정리?) 1년 반정도 근무한 친구
투자
  • STPF (Space-eye T Path Finder)
건물
  • 신축 1층에서 3층은 실험실, 4층에서 7층은 사무실
  • 뒤에 주택의 조망권을 최대한 해치지 않는 선에서 건물 지을 계획
    • 법률상으로는 더 올려도 문제 없는 것이라고 함
블라인드
  • 근무시간에 중간관리자들 영상매체 보는 것에 대한 성토 글이 올라왔음
    • 자율이 아니라 방임으로 보임
    • 눈과 귀가 그쪽으로 가지 않겠나?
    • 후배들에게 좋은 본보기가 되지 않고 있음
    • 모니터링 해야 하지 않을까?
    • 중간관리자라고 댓글단 사람이 아래와 같이 말했음
      • 중간관리자로 칭하는 직책에 속하는 사람들은 그런 감시기능이나 역할 하지 않음. 모니터링은 안하는거지 못하는게 아님
    • 관련하여 팀장회의에서 간단히 이야기해 볼 생각
예가 수정
  • 인력이 부족하면 최종 예가를 지키려고 함 → 총 원가를 유지
    • 인력 있었으면 진도율 나갔을 것임
  • 더 많이 썼다면 남아 있는 돈을 유지하려는 마음도 있음 → 마음의 여유?
  • 부문장님의 생각
    • 남아있는 예가에 대해서는 기존 기준을 그대로 유지하는 것으로 하는 것
  • 덜 쓴 상태에서 예가를 유지하면 총 예가가 줄어드는 효과가 있음
    • 매출은 그대로인대 수익이 늘어남
    • 100원 중 30원 쓴다고 했는데 20원 쓴 상태에서 70원 남은 것 유지하면 총 예가가 100원에서 90원으로 줄어드는 것임
  • 재료비는 어차피 나갈 것이고 인건비가 이슈임
교육
  • 테크니컬 라이팅
    • 지상은 10명 할당인데 부문장님이 일단 16명 신청한다고 함 
    • 일하는 측면에서 정형진/홍기선이 더 필요하다고 생각함 by 그룹장