Created by 한재중, last modified on 7월 21, 2020
| 항목 | 내용 |
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| 평가 결과에 대한 스스로의 총평 | - 부족하다고 생각한 부분에 대해 평가 결과가 적시되어서 나온 것 같음
- 하반기에는 해당 부분을 개선하기 위해 노력해야겠다고 생각함
- PL 로서 적응 단계라고 생각함
- 처음부터 정리 등의 좋은 습관을 가지려고 노력해야겠다고 생각함
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| 가장 인상 깊었던 코멘트 | - 팀장 Pick
- 김인영
- 엔지니어급이 아닌 관리자 급으로 성장하길 기대하고 저의 바램입니다.
- 이 말은 본인이 현재하고 있는 엔지니어로서의 일을 할 수 있는 다른 사람을 키워 놓아야 한다는 말을 함의하고 있다고 생각함 by 팀장
- 본인 Pick
- 김인영
- ICPS 는 정진호 선임이 있어서 걱정되지 않습니다.
- ICPS 를 책임감을 갖고 진행해야겠다는 생각을 했음
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| 점검 결과 중 이상한 부분이 있다면? | - 팀장는 없음
- 업적
- 시험을 안 보는 경우, -1 로 점수를 부여하는 것이 아닌가? → 아님! 시험을 보기로 한 것은 응시를 안 하면 최하점 D 를 부여함. 산출물 강화 항목처럼 과제가 진행이 안되어서 하고 싶어도 못하는 것이면 -1 을 주는 것이 맞음
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| 팀장의 질문 | - 상호 평가
- 3.9, 4, 4.2, 4.3, 4.5, 4.6 점의 의미는? → 등급 간의 애매한 위치의 점수를 부여하기 위함. 등급에 대해서는 명확하게 이해를 한 상태에서 부여한 점수임
- 평가 결과
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| 작년 점수 | - 역량
- 작년 상하반기: 4.138 / 4.082
- 올해 상반기: 4.167
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| 점수 수정 | |
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| 하반기 목표 수정 항목 선별 및 관련자 논의 결과 | - 삭제대상
- 추가대상
- PL 과제 관리 항목 추가 for CAS18N
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| 팀장에게 하고 싶은 말 | - 팀원이 많아져서 신경 쓸 부분이 많아졌을거라 생각함. 해당 부분을 잘 해주고 있다고 생각함. 앞으로도 지금처럼 좋은 모습을 보여주기를 기대함.
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| 건의/질문 사항 | - 팀장의 코멘트
- PL 에게 고객은 PM 임. PM 과 친해지기 위해서 팀장은 어떤 노력을 했었나요? → 자주 찾아가기. 사소한 것이라도 가서 이야기하기
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| 기타 | - 하반기에는 PL 로서 역량 평가를 받게 될 것임
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