한재중 : ::2020년상반기::전유길

항목	내용
평가 결과에 대한 스스로의 총평	본인이 받는 느낌과 평가 결과(타인의 평가 결과)가 상이하다고 생각함 본인 점수는 낮음 타인의 평가는 좋음 본인의 자존감이 현재 많이 떨어져있음
가장 인상 깊었던 코멘트	팀장 Pick 전유길 PM의 요구사항을 파악했다고 생각했는데 요구사항이 변경이 된 것인지? 아니면 내가 잘못 파악한 것인지… 답답한 경우가 종종 존재했습니다. ESGS 과제를 의미함 본인의 설계 내용과 이영란 PM 이 생각한 내용과 많이 다름. 기존 운영 방법이 아닌 새로운 운영 방법이 적용되어 있음. 그런데 그 새로운 운영 방법에 대한 내용을 본인이 들은 적이 없음. PMS 의 요구사항을 파악했다고 생각 → 어떤 근거로? 예시) 작업 내용이 기존 Conf 페이지의 내용을 그대로 옮겨라. 그리고 적당히 내용을 서머리 해라. 가 업무 지시였음. 그렇게 작업했는데 잘못했다. 내용을 다 써라. 라고 검토 의견을 받았음 어떻게 하라는 것인지 모르겠음 → 작업 내용이 글로 적혀 있었나? 아니다. 구두로 받았음 → 이것이 문제임!!! 본인 Pick 김인영 칭찬이 아니면 할것이 평가할것이 없음 작년에 비하면 업무 수행을 한 것이 거의 없음. 박정훈 선임의 코드도 거의 못 봐주고 있음. 그럼에도 불고하고 점수가 잘 나와서 고마움
점검 결과 중 이상한 부분이 있다면?	팀장은 없음 팀장 의견 중, 확인할 수 없어서 D 부여한 것 업적이기도 하고 연말에 한번에 평가될 것이 때문이고, 평가 근거에 대한 내용은 하반기에 잊지 말고 제출해 달라는 의미에서 D 를 부여한 것임
팀장의 질문	상호 평가 없음 평가 결과 ESGS/NSS 산출물 강화 항목 (ICPS 이미징 모드 구현 및 검증, MPS 촬영 모드 구현/검증계획 수립) 은 하반기에 평가가 가능한 상태인가? → PM 에게 확인이 필요함 (이영란/정경진). K7 ICPS 관련해서도 김인영 PM 에게 확인
작년 점수	역량 작년 상하반기: 4.184 / 4.239 올해 상반기: 4.436
점수 수정	없음
하반기 목표 수정 항목 선별 및 관련자 논의 결과	삭제대상 추가대상 수정대상 산출물 강화 항목
팀장에게 하고 싶은 말
건의/질문 사항
기타	나 자신을 잃어버리는 듯한 느낌을 받고 있음. 앞으로 무엇을 해야 할 지, 무엇을 해야 더 나아질 수 있을 지 잘 모르겠음. 앞이 안 보임. ESGS ICPS 를 잘 만들 수 있을까? 라는 생각도 들고 있음. 자신감이 많이 없어졌음. 스트레스를 많이 받아서 몸도 안 좋아지고 있음. 스트레스 받고 밥 못 먹고 머리 아프고 일 안되고 다시 스트레스 받고를 반복함. → 입사 후, 개발에 투입된 S/W? K3 DIS, K2 WorkorderManager, K3A ICPS, CAS ICPS, KHS ICPS (from D2), CCM, K7 ICPS → 헤리티지 거의 없이 온전히 처음부터 개발한 S/W 는 무엇이 있을까요? CCM, SO Tool → ESGS ICPS (maybe from KHS, 였으나 지금은 아님...)의 경우가 거의 헤리티지 없이 새로 개발하는 S/W 에 가깝다고 생각함 그간의 경험이 적게 반영될 수 있는 과제 새로운 것을 생각해내야 하고 받아들여야 하는 과제 새로운 것을 배우고 얻을 수 있는 과제