한재중 : ::2019년하반기::유재철

항목	내용
상반기 역량 점수 (5점 만점) (2019년 / 2018년)	4.193 / 4.271
하반기 역량 점수 (5점 만점) (2019년 / 2018년)	4.146 / 4.273
업적 점수 (5점 만점) (2019년 / 2018년)	4.192 / 4.161
하반기 역량 특이사항	전반적인 느낌으로 갈음
업적 특이사항	전반적인 느낌으로 갈음
전체적으로 평가에 대한 느낌 (피평가자로서, 평가자로서)	피평가자 PM 에게는 평가를 예상대로 받았음 하지만, 정경진 PM 에게 불만이 있음 왜 본인에게 높은 기대를 하는지 모르겠음 중간에 뚝 떨어졌는데... 왜 기대를 하는지 모르겠음. 무엇을 기대하는지도 모르겠음 같이 합의한 내용이 없었는데 기대에 못 미치는 것인지 모르겠음 평가하기 전에 정경진 PM 의 기대치를 공유해주었으면 함 이렇게 일과 평가가 진행되면 같이 일하기가 부담스러움 본인도 정경진 PM 에게 불만이 있는데 평가 항목에서 그 부분을 어필할 수 있는 부분이 없었음 → 기존 평가항목에서 충분히 반영할 수 있음 엔지니어에게 평가를 잘 받았음. 인상적임. 평가자 올 해 복잡한 상황 때문에 평가할 때도 헷갈리는 부분들이 있었음 평가를 하는 기준에 대해서 스스로 기준을 세우고 적응을 하고 있는 중임
기억에 남았던 일/작업	PL 을 맡게 된 것 Part 장이라는 미명하에 갑자기 PL 되었음 MCS 만 할 것이라 생각했는데...전체적으로 봐야하는 상황이 더해졌고 어느 덧 정신을 차려보니 PL 이 되었음 자소서는 아직 못 썼는데...현재 품고 있음 이태경 팀장이 자신을 불러서 ESGS 아키텍트에 관련된 이야기를 해 주었음 이런 길이 있구나...라는 것을 배워서 ESGS 에 반영할 수 있었음 Service Factory 를 사용하면서 나아갈 방향을 잡고 일을 진행할 수 있었음
자랑할만한 일/작업 (나를 행복하게 한 사건들)	없음 위에서는 계속 구현하지 말고 애들을 시키라고만 함 꾸준히 구현한 일이 없음. 계속 인터럽트가 생겼음. 본인의 깊이가 없는데 후배들을 리딩하는게 맞나? 하는 생각이 듬
아쉬웠던 일/작업 (나를 우울하게 한 사건들)	설계작업이 아쉬임 맞는 방향인가? 하는 생각이 들었음 이렇게 설계해서 어떻게 만들지? 라는 생각이 들었기 때문임 완전 초보들을 데리고...비전공자를 데리고...도메인 지식이 없는 사람들을 데리고 일을 해야 하는데 생략된 부분들이 많은 설계였음 해당 인원들이 각 과제를 잘 모르는데 그리고 전공 지식이 없는데 해당 부분을 찾아서 하라고 하는게 어려움 본인에게는 전산 베이스의 사람이 필요함!!!
평가 결과에 대한 의견/불만	평가 느낌으로 갈음
팀장에게 하고 싶은 말	상반기 흔들렸는데 상담해 줘서 감사합니다. 듣고서 아무에게도 이야기 해 주지 않아서 고마움
건의/질문 사항	ESGS 올인 모드임 투입률이 걱정임 응백이와 유길이가 들어와야 하는데 투입률이 없어서 못 들어옴 신입만 데리고는 레이아웃을 만들 수는 있는데 기능을 구현하기에는 어려울 듯 함
기타 하고 싶은 말	없음 현재 과도기적인 상황이라고 스스로 인식함 본인에게 원하는 역량이 구현이 아니라 이제는 관리인 듯 함. 이게 부담임. 4명 정도를 관리해야 하다보니 정작 내 일을(구현) 할 시간이 없음. → 경험 기반이 아닌 학습 기반으로 하면 되지 않을까?