한재중 : 07. 홍기선 (사수: 유재철)

일자	사건	생각/의견/해야 할 일
2020-09-04	작업보고 항목에 아래 항목 추가 작업목표 기반 세부 작업 정리 여부 세부 작업 기준 진행 여부, 진행 결과, 확인 결과 기록했는지 여부
2020-09-04	카톡을 통해 현재 지연되고 있는 업무 목표 받음 내 답변 내가 지시하고 의도한 것에 대한 이해도 확인
2020-09-03	저녁 10시에 출근했길래 홍기선 전임과 이야기를 함 작업 목표를 세우고 일을 하고 있지 않은 것에 대해서 지적해 줬음 해야 한다는 것을 알고는 있는데 작업이 지연되서 챙기지 못했다고 함 무엇을 해야 하는지, 어디까지 해야 하는지, 내가 어디까지 했는지 알지도 못하는데 지금 지연인지 어떻게 아냐고 물어봤음 → 대답 못함 면담 끝나고 나서 본 작업에서 어떤 기능들을 구현해야 하고 무엇을 했고 무엇이 남았는지 정리해서 내일 아침까지 전달하라고 했음 이슈를 적어놓고 선임자에게 보고하지 않은 부분에 대해서 뭐라고 했음 현재 재택이기도 하고 본인의 상태를 선임자가 바로 알 수가 없음. 적극적으로 본인의 상태, 결정 사항에 대해서 알려주라고 했음 운전면허 교육을 예로 들었음 거기에선 강사가 옆에 항상 타고 있기에 급브레이크를 밟으면 강사가 바로 알고 지적해서 고쳐줌 하지만 현재 선임자가 본인 옆에 항시 있지 않음 본인이 급브레이크를 밟았다는 것을 선임자에게 알려줘야 함. 본인이 막힌 상황, 결정이 필요한 사항을 바로바로 보고해 달라고 했음 출퇴근에 대해서도 내일 시연을 위해서 출근을 할 수도 있다는 소리를 들음 왜 팀장에게 관련해서 보고하지 않았느냐, 미리 보고할 수 있는 내용 아니냐 했더니 답변하지 못함 근태와 관련해서는 팀장에게 무조건 보고하는 것이다. 잊지 말아달라고 이야기 했음 다음 날 아침에 연락이 왔는데...결과적으로 온라인으로 시연하기로 했다고 함 지금 홍기선 전임에게 원하는 것은 빠른 속도가 아님. 제대로 업무를 수행하는 것. 제대로 된 방향으로 진행하는 것. 제대로 가는 방법을 체득하는 것이라고 했음. 그래서 집중관리를 하고 있는 것임 뭘해야 할지도 모르는 상황에서 업무를 시작하지 말고 이슈가 있으면 즉각적으로 선임자와 논의해 달라고 이야기 함
2020-09-03	이영란 PM 에게 아래와 같이 연락을 받음. 요는 업무를 수행하는 자세가 좋지 않다는 것임! 신경철 팀장에게 관련해서 어떤 상태인지 확인함. 역시 업무 수행 자세가 좋지 않다고 답변 받음. 본인이 못하고 있으면 도움을 요청해야 하는데 요청하지 않음. 그러면서 업무가 지연됨
2020-06-29	홍기선 전임이 자리에 찾아옴 작업보고 늦은 사유에 대해서 설명 (작업이 애매하게 끝나서 그랬다고 했고 내가 그렇다하더라도 종료일과 보고일이 3일 차이나는 것은 잘못되었다고 이야기해줬음) 어떻게 개선할 것인지 메일로 전달하라고 했음 구두로는 보고할 내용이 없더라도 매일 보고를 하는 방법도 생각해보겠다고 했음 회의 보고에 대해서는 더 이상 본인이 졸고 있지 않기 때문에 최고 30~40분 걸리는 회의 내용 보고를 이제 그만해도 되겠느냐고 물어봄 → 그렇게 하라고 함 회의보고를 시작한 작년 8월은 졸았던 것이 1달정도 지난 후였고 그 이후로는 졸지 않았었지만 스스로 부족하다고 생각해서 회의보고를 계속했었음 지금은 업무 시간 확보를 위해 그만할 수 있다면 그만하고 싶다고 의견을 말함
2020-06-26	작업 보고가 늦어서 늦는 이유에 대해서 물어보고 대책 마련해 달라고 메일 보냄 그 메일에서 회의 보고에 대해서 언급함. 회의 보고가 안 오고 있음. 내가 그만 보고하라고 했는지 물어봄. (내가 그만 보고하라고 했는지 기억이 안남 ㅡ.,ㅡ)
2020-05-13	9시 30분부터 약 30분간 면담 수행 본인이 부족한 면이 있다는 것은 인지하고 있음 그것을 위해서 어떤 노력을 하고 있지는 않음 앞으로 어떤 노력을 어떻게 할 것인지 5/15까지 팀장에게 전달 팀장은 집중관리 설문 항목이 적절한지 revision 해 보고 홍기선과 협의하여 확정하기로 함 녹음 파일 2020-05-13 홍기선 면담.m4a
2020-05-12	이영란 / 신경철과 30분간 이야기함 속도가 나오지 않는다. 업무를 수행하는 자세가 마음에 들지 않는다. 열심히 하려는 모습을 보이지 않음 Due Date 를 지키려는 모습을 보이지 않음 이영란 PM 은 Validation Engine 구현 작업까지의 수행 결과를 보고 '판단' 하려 함 마지막 기회라고 했음 앞으로 어떻게 가이드를 해야 할까? 1안) 지금과 같은 일을 주면서 조금 더 지켜보자 2안) 알고리즘 구현만 시키자 한재중 의견 → 우리 조직이 원하는 인재 맞나? 이런 케이스가 있나? 살아남을 수 있나? 이영란) 지금까지 이런 사람 없었음. 새로운 시도임 신경철 의견 → 바람직해 보이지 않음 공통의 생각) 박종수의 역할을 해 줘야 함 신경철 팀장에게 정확한 시그널을 물어봄 이영란 PM 과 신경철 팀장이 먼저 만나서 이야기한 것은 신경철 팀장이 찾아간 것이었음 신 팀장은 시간이 더 필요한 것을 말하고자 했음 → 나중에 된 서리 맞지 않게 하기 위해서 홍기선이 다소 늦더라도 올라올 수 있다고 생각함 팀장에게 요청 사항 홍기선이 자신의 부족한 부분 (코딩) 을 채우기 위해서 무엇을 하고 있는지 알아봐 달라
2020-03-27	작업보고 내용에 대해서 3개 항목 추가 본인 스스로 작업 지시와 다른 방향으로 진행하려 할 때, 선임자 검토 및 승인 받기 질문할 때는 미리 정리해서 질문하기 질문에 대한 답변은 현장에서 받아 적고 상대방의 답변을 명확하게 이해한 것인지 확인하기
2019-12-12	힘든 부분에 대해서 이야기 함 계속 같은 피드백을 받는 부분에 대해서도 이야기 함. → 어떻게 해야 나아질 수 있을까... 스스로 자존감이 많이 낮아졌음 → 속에 응어리가 있는지 중간 중간 눈물 보임 잘하고 싶은데 잘 하지 못한다는 것에 아쉬움을 크게 느끼고 있음 코딩을 잘 하고 싶다면 잘하기 위해서 기반 지식을 쌓아야 한다고 알려줌 본인 스스로 부족한 부분이 있다고 느낄 때는 느끼는데서 그치는 것이 아니라 변화하기 위해 노력해야 한다고 알려줌 멘탈이 잘 나간다고 함. 스스로 '내가 이거밖에 안되나?' 라고 느껴질 때, 멘탈이 주로 나간다고 함. 멘탈이 나가면 상황에 따라 사람들에게 알려주라고 이야기 함. 대화하는 사람도 헛심을 쓰지 않게... 속을 터 놓을 수 있는 사람을 만들어야 한다고 알려줌 속으로 끙끙 앓고 있는 / 곪고 있는 부분이 있는 것 같아서 걱정이 됨 1~6번까지 작업 수칙을 만들어서 지키기로 함 (사진 참고) 그걸 하면서 강제로 스스로 칭잔하고 자존감 높이기로 함 잘 지켜서 3개월 후에는 변화되었다는 소리를 사람들로부터 듣는 것을 목표로 삼아서 진행해보기로 함!!! 2시간여동안 긴 대화를 나눴는데...기록하면서 이야기를 진행하지 않아서...모두 다 기록하지는 못함. ㅠ.ㅠ
2019-08-09	ESGS 과제 회의에서 졸았다는 이야기를 전해 들었음. 너무나 충격적이었음. 왜 그랬나? 식곤증 때문이었음. 학교에서도 졸았었음? 교수님과 회의하는데? 긴장 안됨? 긴장은 되는데 신체적으로 졸린 것을 막을 수가 없음 신뢰를 잃는 것은 일순간임. 잃어버린 신뢰를 다시 쌓는 것은 엄청난 시간이 걸림. 학교와는 다름. 그리고 사소한 것부터 시작함. 매주 내게 업무 진행 보고를 보내라는 것...벌써 세번 정도 안 보내서 내가 이야기 하지 않았었나??? ESGS 에서 성장하고 싶나? 본인의 업무 능력이 향상될 수 있는, 보는 시야가 넓어질 수 있는 귀한 시간임 앞으로 본인의 자리에서 자고 있는 모습을 팀장이 발견하거나 어떤 회의이든 회의에서 졸았다는 이야기를 한 번이라도 더 들으면 하반기 역량 평가의 모든 평가 항목에 대해서 C 를 주겠음. 그 이후에 한 번 더 듣게되면 D 를 주고 본인이 참석하는 모든 회의에 팀장이 참석하겠음 본인이 팀장의 시간을 뺏는 것임. 이렇게 되면 본인은 무척 미안해해야 하는 것임 회사 전사 회의도 포함임 어떤 회의이든 본인이 그 회의에서 얻을 수 있는 부분이 있음. 내용이 아니라도 나는 저 사람의 저런 점을 배워야지...저 사람의 저런 점은 나는 절대 하지 말아야지...모든 회의에서 배운 점을 팀장에게 이메일로 보고해야 함 [GT2][회의보고] 라고 prefix 달기 본인이 팀에서 업무상으로 캐어? 가이드? 받고 있다고 생각하나? 캐어 받고 있다고 생각함 그렇게 생각하는 이유는 무엇인가? 업무적으로 캐어 받고 잇음 나나 전유길 선임이나 본인이 못한 부분에 대해서 다시 그렇게 하지 않을 수 있도록 강하게 질책하고 있다. 그 부분이 혹시 부담이 되나? 그렇다면 어떻게 가이드해 주었으면 하나? 부담되지 않음 팀장이 본인의 어떤 부분을 챙겨줬으면 하는가? 없음 수습이 완료되고 내가 첫 번째 구현 작업을 주었을 때, 적극적으로 본인이 해야 할 것을 잘 찾았고 잘 정리했다고 생각했음. 그래서 이 정도면 현업 투입에 문제가 없다고 생각했음. 그런데 그 이후의 모습은 해야할 것을 다 하지 못하는 모습을 보여줬음. 본인이 생각하기에 본인의 현재 수준은 어떻다고 생각함? 여유가 없으면 꼼꼼함이 떨어짐 막히는 문제를 푸느라 시간이 많이 소요되고 그 이후의 작업을 수행하는데 쫓김 본인은 앞으로 어떤 역량을 키우고 싶고 어떻게 성장하고 싶나? 현재 롤모델이 누구인가? → 질문하지 않음 본인의 성장 욕심을 자세로서 보여주기를 바람. 적극적인 사람에게 조금이라도 더 알려주고 싶은 것이 사람의 일반적인 마인드라고 생각함 팀장으로서 같은 과제에 투입되어 있지는 않음. 하지만 선배들이 있지 않은가? 선배들이 끌어줄 때, 잘 따라갈 수 있길... 면담 녹음본 2019-08-09 홍기선 면담.m4a

한재중 : 07. 홍기선 (사수: 유재철)

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