한재중 : 20231023 전략 TF - 중기 경영전략 수립

Created by 한재중, last modified on 10월 23, 2023
항목내용비고
쎄트렉아이 미션/비전/핵심가치
  • 미션 (22년 신년회 경영기획 회의자료)
    • 우주는 우리 열정의 근원이며 우리회사의 구심점
    • 우주로부터 가치를 찾아 사회에 기여
  • 비전 (https://satreci.recruiter.co.kr/appsite/company/callSubPage?code1=3000&code2=3100&code3=3110)
    • 우리의 비전은 '세계 최고 가치의 지구관측 위성 공급자' 입니다.
      • 쎄트렉아이는 국내 유일의 위성시스템 개발/수출 기업이며, 지구관측 소형위성 개발에 필요한 3대 핵심기술을 자체보유한 기업입니다.
      • 신기술 개발을 위한 끊임없는 노력과 실제로 그것으 개발하고 운용한 경험이 있는 우수인력을 보유하고 있는 우리회사는 앞으로도 시장이 원하는 최선의 노력을 기울일 것입니다.
  • 비전 2030 (22년 신년회 경영기획 회의자료)
    • Best-buy Earth Observation Solution Provider
  • 핵심가치 (https://satreci.recruiter.co.kr/appsite/company/callSubPage?code1=3000&code2=3100&code3=3110)
    • 도전과 기술혼
      • 새로운 일에 도전하는 것은 즐겁다
      • 우리는 창의적이고 혁신적인 선도자로서 최고수준의 기술을 확보하고 이어간다.
      • 우리는 스스로 탁원할 기준을 정하고 이를 바탕으로 무결점을 추구한다.
    • 고객에 대한 진실
      • 고객은 우리의 진실성과 성의를 높게 인정한다.
      • 우리는 진실성으로 고객을 대하며 이에 대한 고객의 믿음은 상호 발전의 밑거름이다.
      • 우리는 결과를 넘어 과정과 교류에서도 고객만족에 최선을 다한다.
    • 구성원의 안녕
      • 구성원과 회사는 함께 성장한다.
      • 회사는 구성원의 역량 개발에 대한 책임을 진다.
      • 우리는 동료의 안녕을 위해 서로 존중하고 배려한다.
  • 2025 경영목표 (22년 신년회 경영기획 회의자료)
    •  VVHR(초고해상도) 지구관측 솔루션 공급 핵심기업
    • 독보적인 저궤도 국방위성 전문기업

중기 경영 전략 수립
  • 기존 교육 내용을 기반으로 24~28년 중기 경영전략 수립
    • 환경분석 → SWOT 분석 → 중기 경영전략 → 2024년 성과목표
  • 지상사업부문에서 실행계획서를 작성해야 함

지상의 결론
  • 기술 개발
    • STP GS 기술 개발 → STP GS 에 필수 반영, 수주 사업에 필요 시 반영
      • Image Quality
        • Pass 처리
        • 고속처리
      • Operation Quality
        • Constellation
        • Automatic Operation
    • 일반 기술 개발 → STP GS 및 수주 사업에 필요 시 반영
      • CAL/VAL
      • CAL/VAL 자동화 시스템
  • STP GS
    • SGP GS 기술 개발 적용하여 Version 1/2/3 등으로 꾸준히 업데이트
    • Version 1.0
      • AWS G/S Interface, Multi User, STP(EO) 지원
    • Version 2.0
      • Constellation, Automatic Operation, CVS-EO
    • Version 3.0
      • TBD
  • 수주 사업
    • 기존 수주 사업 수행
    • 기술 개발 항목 사용
    • 수주 사업의 결과를 기술 개발 영역에 포함시킬 수 있음

회의에서 나온 주요 내용
  • SWOT 에 뽑힌 항목들이 유효한 것인지 검증할 필요가 있음 (신동석)
  • 2~3년전과 비교해볼 때, SWOT 결과가 다른 점이 별로 없음. 두어개 정도 빼고 (김이을)
    • 아래 두 항목은 전략과제 and/or 실행과제에서 언급이 되어야 함
      • 대기업 편입 이슈
      • 공급과 수요의 미스매치
  • 우리가 추구하는 우선 순위에 따라 SWOT 을 다시 정제해야 함. 예를 들어 신규 대형 사업을 수주할 것이 아니라면 인력은 약점에서 빠질 수도 있음. (김이을)
    • 하고 싶은 것, 해야 하는 것, 할 수 있는 것을 고민해야 함
  • 전략 방향과 전략 과제가 제대로 mapping 이 된 것인지, SWOT  분석에서 나온 전략들이 다 커버되었는지, 커버되지 않았다면 왜 안되었는지 확인을 해야 함 (신동석)
  • 현재 도출된 전략방향과 전사 전략과제는 SWOT 분석을 하지 않아도 느낌적으로 나올 수 있는 내용들임 (김병진)
    • 본 과정을 통해 머릿속에 있는 것을 형식화/도식화 한 것임 (박경태)
  • 전략방향/전략과제와 환경/내부 분석 결과, 현업의 실행계획서의 상호보완이 계속되어야 함 (김이을/신동석)
    • TopDown, BottomUp 을 왔다 갔다 하면서 상호 보완을 해야 함
  • 논리적인 흐름에서 missing 된 것을 식별하고 기록으로 남기자. (김이을/신동석)
    • 이번에 못하는 것이라면 기록해서 추후라도 할 수 있도록 하자
  • 실행계획서에 기술된 내용에 대해서 우리의 역량 상 할 수 있는 것들인지 식별하는 절차는 언제 수행? (신동석)
    • 3/4차 모임 때에 부문에서 현실성 있는 것들을 추려서 자료를 제공하면 됨 (박경태)
  • 다음 2차 모임에서는 23년 성과목표 리뷰 및 중기 경영전략 논의

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