한재중 : ::부문회의::2023-10-23

항목

내용

약어정리

약어정리
신규

초소형/군집 과제 정리

초소형 위성체계 (46?)
- 두 업체 선정해서 AIT 시점에 한 곳 선정
- 위성은 우리 회사 선정됨
- 지상은 우리 회사 떨어짐
SAR16
- 425 Gap Filler
군초소형 지상체계 (초소형 위성체계와 같은 것?) (46?) → 같은 것
초소형위성 군집시스템 (11기)
- MSD22A DIS 관련 과제

2023 Keyword

나에게 전진이란? 2023 슬로건
- ???
- 운동, 영어, SME 쪽 기능 흐름 및 알고리즘 이해를 통해 발 넓히기
  - IRPE to IRPE + MCE (양적 확장)
  - one satellite to many satellites (질적 확장)

코딩테스트

다음 채용 시 고민!!

솔루션

SIFTS-B 기능 명세에 대해서 앞으로 내가 관리
- 솔루션 사용 매뉴얼 정의 by 부문장
  - 솔루션을 만든 주체가 솔루션을 사용할 주체에게 솔루션을 이런 식으로 사용하면 됩니다. 라고 알려주는 문서
- SIFTS-B 솔루션 개발 시, config 의 영문은 건드리지 않았으면 함
  - 사용자 측면에서 인터페이스 정의는 개발자들의 권한
  - 빌더 패턴을 사용하면 좋을 것 같음 (재중 생각)
  - Delete, 전송만, SIStorageManager 포함에 대해서 고민해서 진행 필요함
  - 부문 내의 우선 순위는 부문 목표의 15% 를 생각하면 됨
  - 누구를 데리고 하지? 고민 필요. 누가 필요한지를 파악하고 관련 PM 들의 동의를 구해야 함
    - 계획을 수립하고 가기!!
      - 허웅 리더 - 김정래/TBD? 개발자 끝?
Validation Engine 솔루션화
- STP GS 의 MPPS 에서 'Client - Pre Validation', 'Client - Validation', 'Server -Validation', 'Validation Engine' 레벨로 어떤 항목들을 검사할 것인지 설계 시에 구분 필요함 to 전유길 (지금 당장은 아니더라도 추후에 정리가 필요할 수 있음)
- 이영란 PM, 솔루션 모듈이 아니라 설계 템플릿을 만들었으면 하는 것임

부문장님이 짚은 부분

Job Posting (보안)
- 기획팀에서 역량있는 사내 인재 모집
  - 보직자 제외
STP 25년 2 or 3 월 발사 확정
K기관에서 EOB 24년 Q3 발주 예상
11월에 SP 인증 교육 예정되어 있음. 부문장의 부문인원 참여 독려.

인력

현재
- App 5명
- BE 2명
- 광학 1명
- SAR 1명
- 비행역학 2명

내년 필요 예상 인원 (23년 투입 계획 기반)

부문장님이 꼽은 인원들

이름	역할	필요인원	대처 방법	하반기 채용
이운섭	PM	1명	GPM(+박근석/신경철) 내에서 각 PM 의 도메인 확장이 필요함
박성도	QW PL	1명	1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채 그런데 내 생각에 내부에서 찾아야 할 것 같음	App
정재훈	QW+가교 개발 인력	0.5명	조정진(0.5 만 있음)을 투입해서 정재훈의 넘치는 부분을 보완 조정진에게 투입 과제가 QW/가교 있다는 것. 그래서 C# 준비해야 한다는 것을 알려줘야 함 to 박성도 박성도의 유지보수 PL을 장복만/석정철에게 넘길 수 있는지 이운섭과 논의 필요
박석범			0.3 만 차 있는 상황 김정래/박민규 님과 밸런싱 하는 것을 생각하고 있음 (최재승)
박정훈	QW+가교 개발 인력	1명	1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	App
김태양	QW+가교 개발 인력	0.5명
이준형	QW+가교 개발 인력	3명	김태양 + 이준형으로 3명 3인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	App
신경철
정형진	PMS C# 개발	1명	이희웅 투입 가능 여부? → 오금희 PM 이 예정 투입율 삽입을 하지 못해서 남아보이는 상황 → 불가함 1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	App
김홍경	MPS C# 개발	1명	1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	App
홍성민	PMS C# 개발	0.5명	정형진 1인에 포함
유연아	FDS 개발	1명	1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	비행역학
안혜성	FDS 개발	3명	3인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	비행역학
민경철	SARP C++ 개발	2명	정태성과는 결이 다름 SW / 알고리즘 각 1명 씩 하반기 공채 SW 는 민경철 대체가 맞음 정태성 같은 사람 1명도 필요함 (직급은 신입으로) 2인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	SARP
김정준	BE/FE 개발	0.25명	0.5인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	Web BE
정영호	FE 개발	0.25명	김정준 1인에 포함
맹조완	MPS C# 개발	1.5명	1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	App
김선주	QA	0.5명	고병조와 Balancing 가능한지 확인 (이운섭 PM 확인 예정)
황혜빈	BE/FE 개발		김정준 1인에 포함
김준영/이진아	BE 개발	1명	1인 신규 인력 필요(1차 면접 합격자 중 대체 인력 확인 필요) - 하반기 공채	Web BE
김아영			부족한 부분을 김준영 님의 업무 balancing 가능
김아영A		0.5명	노희정 님에게 업무 balancing (이운섭/허웅 논의)

PM Risk
- 대형 1과제 1PM
  - 외부 risk 증가
    - 1명이 독박. 위험의 분산성 약화
- 대형 1과제 one more PM
  - 내부 risk 증가
    - 업무 투입률, 진행률 관련하여 인력 쪼개기
STP 미추진 사유
- 부문장 의견
  - '예측 실패' → '예측 실패' 라기보다는 '추진 실패' 가 더 적합하다라고 보임
- 내 생각
  - 예측 실패 + 추진 실패가 맞음. 투입되는 인원들에 대해서 강하게 드라이브하지 못한 것이 사실임.
    - 소극적인 진행. 최대한 마진을 많이 두었던 과제 진행
  - 이제는 정해진 계획에 따라 일이 진행될 수 있도록 가이드가 필요함
- Pros. & Cons.
  - Pros.
    - QA 투입 및 정기적인 배포를 통해 우리가 만드는 시스템을 확인 가능함
  - Cons.
    - 업무 몰입도가 떨어짐. 다른 과제와 유사한 투입율 및 진행
- PM 조언
  - 공통화를 위한 재작업을 줄이기 위해서 코드리뷰를 할 수 있는 인원들의 투입이 필요함
  - 새로운 것을 만들기 위한 Task Force Team 의 느낌이 덜 했음. 지상사업부문의 중심 과제였는데 다른 과제들과 다르지 않게 진행된 사업이었음.
    - 진행 상황에 대해서 PM 들에게 공유가 잘 되지 않았었음.
  - 미추진 사유는 다른 사업들에서도 나올 수 있는 일반적인 사유라고 생각함

한재중 : ::부문회의::2023-10-23

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