한재중 : 20230830 전략 TF - 지상 내부 논의

항목	내용	비고
쎄트렉아이 미션/비전/핵심가치	미션 (22년 신년회 경영기획 회의자료) 우주는 우리 열정의 근원이며 우리회사의 구심점 우주로부터 가치를 찾아 사회에 기여 비전 (https://satreci.recruiter.co.kr/appsite/company/callSubPage?code1=3000&code2=3100&code3=3110) 우리의 비전은 '세계 최고 가치의 지구관측 위성 공급자' 입니다. 쎄트렉아이는 국내 유일의 위성시스템 개발/수출 기업이며, 지구관측 소형위성 개발에 필요한 3대 핵심기술을 자체보유한 기업입니다. 신기술 개발을 위한 끊임없는 노력과 실제로 그것으 개발하고 운용한 경험이 있는 우수인력을 보유하고 있는 우리회사는 앞으로도 시장이 원하는 최선의 노력을 기울일 것입니다. 비전 2030 (22년 신년회 경영기획 회의자료) Best-buy Earth Observation Solution Provider 핵심가치 (https://satreci.recruiter.co.kr/appsite/company/callSubPage?code1=3000&code2=3100&code3=3110) 도전과 기술혼 새로운 일에 도전하는 것은 즐겁다 우리는 창의적이고 혁신적인 선도자로서 최고수준의 기술을 확보하고 이어간다. 우리는 스스로 탁원할 기준을 정하고 이를 바탕으로 무결점을 추구한다. 고객에 대한 진실 고객은 우리의 진실성과 성의를 높게 인정한다. 우리는 진실성으로 고객을 대하며 이에 대한 고객의 믿음은 상호 발전의 밑거름이다. 우리는 결과를 넘어 과정과 교류에서도 고객만족에 최선을 다한다. 구성원의 안녕 구성원과 회사는 함께 성장한다. 회사는 구성원의 역량 개발에 대한 책임을 진다. 우리는 동료의 안녕을 위해 서로 존중하고 배려한다. 2025 경영목표 (22년 신년회 경영기획 회의자료) VVHR(초고해상도) 지구관측 솔루션 공급 핵심기업 독보적인 저궤도 국방위성 전문기업
중기 경영 전략 수립	기존 교육 내용을 기반으로 24~28년 중기 경영전략 수립 환경분석 → SWOT 분석 → 중기 경영전략 → 2024년 성과목표 지상사업부문에서 실행계획서를 작성해야 함
1-3-2. 전략적인 활용 산출물 시장 진입	대표이사/부문장 반대 의견 활용 시장이 너무 넓고 우리가 진입할 수 있는 분야가 제한적이라서 방향으로 잡기가 어려움 김인영 / 정찬규 / 오금희 지우는 것이 맞겠다라고 생각함 날리기로 함 대기보정/모자이크의 경우, 10~30m 해상도 위성 영상에 대해서는 괜찮은 결과가 있지만 1m 이하의 초고해상도 영상에 대해서는 국내/해외에 관련 기술 및 정보가 없는 것으로 알고 있음 있다 하더라도 정확도가 낮은 것으로 알고 있음
3.1.2 지상국 자동화 기술 고도화 (OQ) - 기술	촬영계획 자동화 기술 고도화 및 Cal/Val 자동화에 대한 고도화 로 구분했으면 함 실행과제 정의서의 세부 계획에 들어가면 된다고 생각함
1-2-3. 지상국 시장 선도 (OQ) - System	Constellation 위성 운영 지상국 개발 및 자체 솔루션 개발 및 활용은 그대로 유지 초소형 군집 촬영계획의 기술 활용 필요 사업개발은 제외 국내 사업 개발의 경우에 지상은 별도로 진행한 적이 없음 항우연 발주 나면 들어간 경험밖에 없음 필요하다면/남겨둔다면 사업개발실로 토스 우리는 적극적으로 지원 지상국 적시 제공이라고 하면서 사업 개발은 하지 않는다는 것은 어떤 의미? 연계부서에 사업개발실 넣고 고제 개발 적용 부서에 사업개발실 넣는 것도 방법임 Constellation 개발을 위한 조직 구조가 현재 적합할까? 전담 팀이 있어야 하지 않을까? → 추진 계획 쪽에 넣는 것 고려. 24/25년에 계획/적용하면 됨 Constellation 위성 개발의 경우, STP 로 갈음하면 됨 지상국 솔루션 진행도 조금 더 명확하게 해야 함. 무엇을 할 것인가가 보여야 검토자 입장에서 검토할 수 있는 무언가가 보여야 함 STP = 솔루션인가? 최재승 PM 은 맞다고 생각함 지상국 솔루션이라고 하면 STP 라고 정찬규 PM 은 생각함 AI 세부계획 항목 및 지표에 대해서 각자 준비해서 다음 주 회의에서 논의 (다음 주 월요일~수요일 사이)
Image Quality 관련 내용	SARP 는 과제에서 진행하고 있기 때문에 연구과제로 잡고 갈 필요는 없다고 생각함 (정찬규) → 미리 선을 그을 필요는 없음. 그 중 한 꼭지에 대해서 잡고 가도 됨 (오금희/최재승) SAR → Onboard Back Projection → 연단위로 무엇을 할 수 있는지 고민 필요 (to 정찬규) EO 도 비슷한 맥락으로 할 것이 있는지 확인 필요 (to 오금희)
SW Quality 관련	GT8 에서 만드는 프로세스/시스템을 활용하여 유지보수에 드는 비용은 최소화하자 과제 규모에 따라 취사선택을 할 수 있도록 하기 프로젝트 처음부터 끝까지 GT8 인원이 참여를 해야 함. 최종적으로는 그러함. QA 팀은 시험 설계를 담당. 절차는 개발자가 담당. QA 는 시험 절차서를 작성해야 하나? 정찬규/김인영 O 한재중 설계 O, 절차 X → 쓸 수 있으면 좋기는 함 최재승 X 핵심 사업에 대해서 QA 수행하며 기반 기술 잡기 QA 쪽으로는 신입보다는 PM/PL 을 경험한 사람이 가야한다고 생각 (김인영) 오류를 신속하게 해결할 수 있는 체계. 배포 체계 → DevOps SW Quality 를 위해 무엇을 할 수 있는지 한재중이 김의중 팀장과 조사/정리해서 다음 회의 시간에 말해보기 자동화 쪽에 포함시킬 수 있음
논의 내용 정리	<1-3-2. 전략적인 활용 산출물 시장 진입> 은 지상의 중점 추진과제에서 제외 <1-2-3. 지상국 시장 선도> 는 Operation Quality 측면의 System 분야로 판단하고 유지하기로 함 실행과제 정의서의 '세부 항목' 및 '지표' 에 대해 PM/실장 고민 필요 세부 항목 중 '전략적인 국내/해외 지상국 사업 개발' 은 제거하기로 함 대신에 'Constellation 위성 운영을 지원하는 지상국 개발을 위한 조직 개편' 을 24/25년에 수행하는 안을 논의했음 <3-1-2. 지상국 자동화 기술 고도화> 는 Operation Quality 측면의 기술 분야로 판단하고 유지하기로 함 실행과제 정의서의 '세부 항목' 및 '지표' 에 대해 PM/실장 고민 필요 Image Quality 측면에서 지상의 중점 추진과제로 만들 수 있는 항목 조사 필요 SAR → Onboard Back Projection → 연단위로 무엇을 할 수 있는지 고민 필요 to 정찬규 EO 도 비슷한 맥락으로 할 것이 있는지 확인 필요 to 오금희 SW Quality 측면에서 지상의 중점 추진과제로 만들 수 있는 항목 조사 필요 to 한재중 다음 회의는 9/4(월) 부문회의 후, 수행 예정
Action Item	to ALL 아래 항목에 대해 실행과제 정의서의 '세부 항목' 및 '지표' 를 정리. 다음 회의 시간에 공유하거나 정리되는대로 메일로 회람 <1-2-3. 지상국 시장 선도>, <3-1-2. 지상국 자동화 기술 고도화> 첨부 파일의 slide 4/8 참고 to 정찬규 SAR → Onboard Back Projection → 연단위로 무엇을 할 수 있는지 정리 to 오금희 EO 쪽에서 Image Quality 측면에서 지상의 중점 추진과제로 삼을 수 있을만한 항목 정리 to 한재중 SW Quality 측면에서 지상의 중점 추진과제로 만들 수 있는 항목 정리

한재중 : 20230830 전략 TF - 지상 내부 논의

Attachments: