한재중 : 20230511 전략 TF 운영 - 4차 교육
Created by 한재중, last modified on 5월 11, 2023
| 항목 | 내용 | 비고 |
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| 쎄트렉아이 미션/비전/핵심가치 | |
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| 지상사업부문이 궁극적으로 추구하는 것 | - 한재중 생각
- 지상시스템 개발에 있어서 노하우 축적 및 활용
- 재미/보람을 느끼며 일을 하고 싶음
- 내가 조직의 어떤 부분에 기여를 하고 있다고 생각할 때
- 의도/계획한 대로 결과물이 나올 때
- 내가 속한 조직/과제의 추구 방향에 알맞게 일을 기획하고 진행할 때
- 다 말을 하고 보니 '재미' 측면이 없음
- 이영란 생각
- 희열이 느껴지는 순간
- 일을 하며 재미를 추구한 적이 없음
- 한재중이 실장으로서 무엇을 믿느냐, 무엇을 추구하느냐가 필요함
- 스스로 옳다라는 믿음이 필요함 → 그래야 다른 사람을 움직일 수 있음
- 사람을 움질 수 있는 경우
- 일의 목적이 일을 할 사람의 이익과 일치할 때
- 일을 시킬 사람이 일을 할 사람보다 일을 2배할 때
- 일을 할 사람이 할 일을 위해 미리 많은 일을 했을 때
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| 강사의 지상사업부문에 대한 조언 | - 사용자 친화적인 UI 를 제공하는 측면에 집중하기
- 다중위성/군집위성을 제어하는 부분을 커버할 수 있어야 함
- 디자이너의 역할 및 한계
- 디자이너의 역할 - 요구사항을 바탕으로 필요한 화면 설계 및 디자인 with FE 엔지니어
- 필요한 역량/인원 어필
- 얼마나 많은 과제에서 디자이너를 요구하나?
- 디자이너와 개발자 간의 인터페이스 및 업무 방식
- 고객의 화면 관련된 의견 취합 정리
- 운영 흐름에 도움을 많이 줄 수 있는 플랫폼으로 변화
- 지상은 다른 부문과 달리 고객이 직접 사용하는 화면을 제공하는 SW 를 만들고 있음
- 기 개발된 내용에 대한 공유
- 활용도 / 중요도 / 잠재성 등으로 기 개발된 내용을 분석하여 집중할 부분을 선택
- 사용자 측면을 생각한다면 우주와의 협업도 필요함
- (이창균 님의 의견) 사용자 화면은 과제 수주 시에 적은 포션을 차지함. 과제 수주와 관련하여 더 큰 포션을 차지하는 부분에 집중하여 방향성을 설정하고 근거를 분석하는 것이 더 낫지 않을까 판단함
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| 간단히 지상의 이슈에 대해서 장표 만들어 보기 | - 방향성
- 운영자의 운영 편의성을 강화한 지상국 SW 제공
- GUI 보다는 운영 자동화에 집중해야 할 듯 함
- 기 개발된 자원을 재활용하여 개발기간 단축 및 견고성을 높인 지상국 SW 제공
- 인력 측면의 아이디어
- 전사 계정으로 각 부문마다 2~3인에 대한 인건비를 지원
- 각 부문에서는 해당 인력을 뽑아서 과제 직접비가 아닌 전사 계정 (간접비) 로 업무 투입
- 각 부문에서는 과제 별로 영업이익에 영향을 받지 않고 선제적으로 인력 확보 가능
- 회계적으로 이슈가 존재하지 않는지 확인이 필요함
| 외부/내부 | 환경구분 | 분석결과 | 분석근거 |
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| 외부(External) | Political (정책) | 1. 민간 우주산업 창출 비중 증가 - 정부와 민간이 협력하여 우주산업 초기 시장 창출
- 재난재해 관측 데이터 확보 위성 확대
| - 제4차 우주개발진흥 기본계획 공청회 23, 28, 29p
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| Economics (경제) | 1. 정부의 우주 R&D 투자 금액이 계속 증가 - 연평균 8.6% 증가
- GDP 대비 우주 투자 비율 증가
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| 2. UI/UX 시장 규모 증가 | |
| Social (사회) | 1. 민간이 우주기술 혁신의 주체로 부상 | |
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| 2. 단일 위성 및 군집 위성을 위한 지상국 필요 | |
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| 3. 의사소통을 통한 SW 개발 생산성 향상 - 고객과의 의사소통을 통한 개발 방향 설정 및 오류 제거
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| 4. 위성 지상국 관련 기업의 신규 과제 참여 증가 | - 한컴 인스페이스, 컨텍 (경쟁 입찰에서 우리가 진 경우)
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| Technological (기술) | 1. 웹 화면과 관련된 기술이 끊임 없이 등장 - 많이 사용되는 기술은 top 3 (React, Angular, Vue) 가 존재
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| 2. SW 에 대한 UI/UX 의 기여도 존재 | | | 내부(Internal) | Strategy | 1. 부문의 비전 수립 및 정기적인 공유 필요 - 부문 생활 및 업무 수행 시 구성원의 공감대 구성 필요
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| 2. 핵심 수행 과제 선정 및 자원 투입 필요 |
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| Process | 1. 요구사항 분석부터 화면 설계까지 디자이너 참여 과제 증가 - wireframe 작성까지 디자이너 참여율 증가
| - GK2 SOC / ESGS / JGS / STP 과제 등
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| Resource | 1. SW UI/UX 디자이너 보유 및 디자인 프레임워크 구축 | - 박혜영 (6년) / 배서연 (3년) 디자이너 보유
- 디자니어들이 구축한 디자인 프레임워크 confluence page
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| 2. 디자인 프레임워크 구축으로 인해 디자인 업무 효율성 증가 | |
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| 3. 우수 개발 인력 보유 |
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| 4. 신규 인력 채용에 어려움 존재 |
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| 5. 지상사업부문의 공통모듈 구축 및 사용 | - C++/C# 공통모듈 라이브러리 존재
- 공통모듈 활용 시도 로그
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| 6. 신규 공통모듈 식별 및 반영 횟수 감소 | - 최근 3년 공통모듈 등록 현황 및 과제 별 필요로 하는 모듈 리스트
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| 7. 신규 인력 확보 및 인력 유지를 위한 투자 필요 | - 기존에 예산 기반 인력 예측했던 자료
- 공격적인 인력 확보 (전사 예산 사용)
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| Organization | 1. 디자인 및 FE 전담 부서 부재 |
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| 2. 팀 간 도메인 및 기술 중복 존재 | |
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| 3. 공통모듈 관리를 위한 전담 부서 부재 | |
| SWOT | 내용 | 근거 |
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| Strength | | EP-1, EE-1, ES-1, ET-1 IS-1, IP-1, IR-1, IO-1 | | Weakness |
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| | Opportunity |
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| | Threat |
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| 구분 | 전략 | 근거 |
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| SO |
| S1, W1, O1, T1 | | ST |
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| | WO |
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| | WT |
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| 비지니스 모델 | <Value Proposition Canvas> - Costomer
- Products & Services
- Gain Point
- Pain Point
- 위성 사용 기관
- 원하는 지역을 원하는 시점에 촬영할 수 없음
- 원하는 영상을 받아보는데 시간이 오래 걸림
- 원하는 영상을 얻기 위해 촬영/수신계획을 수립하는데 시간이 오래 소요됨
- 영상 획득 시, 문제가 발생했을 때, 원인을 찾기 어려움
- 위성 운영 기관
- 24시간 운영을 위한 모니터링 인력 필요
- 위성의 문제 상황에 대한 원인을 찾기까지 시간이 오래 걸림
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| 강사의 과제 리뷰 - 분석 방법 | - SWOT 분석 시, 각 분류별로 나온 항목의 개수와 Cross SWOT 을 분석할 때, 사용하는 SWOT 의 개수는 동일해야 하며 각각 5개 이내로 수행하는 것이 좋음
- 분석 내용 중 시사점 부분에서 강조하고 싶은 부분을 구분해서 표기하면 좋음
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| 전략 수립 프로세스 by 강사 | - 풀어야 할 이슈/현안 → 문제 정의 → 명제 설정 → 근거를 위한 외부/내부 환경 분석 → SWOT 도출 → SWOT 기반 전략 도출 → CROSS-SWOT 분석 기반 전략 방향 도출 → 명제 기반 Value Proposition Canvas (VPC) 구성 → VPC 의 Products & Services 를 Value Propositions 로 설정하여 Business Model Cavnas 구성 → 목표/전략방향/전략과제 수립 (CROSS-SWOT 분석 기반 전략 방향을 기준으로)
- 전략 과제를 수립/구체화 할 때, VPC/BMC 를 통해 도출할 수 있음
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| 과제 | |
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