한재중 : 20230427 전략 TF 운영 - 3차 교육
Created by 한재중, last modified on 4월 27, 2023
| 항목 | 내용 | 비고 |
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| 쎄트렉아이 미션/비전/핵심가치 | |
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| 과제 | - 외부/내부환경 분석
- STEEP(외부), 7S(내부) 방식으로 지상사업부문의 환경 분석해보기 → 생각해보기
<지상사업부문의 외부 환경> | STEEP 항목 | 내용 |
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| 사회(S) | - 일반인들의 우주에 대한 관심 증가
- 스타링크 등 유명한 회사의 우주 관련 사업 진행으로 인해 일반 사람들의 인공위성에 대한 관심이 높아지고 있음
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| 기술(T) | |
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| 경제(E) | - 국가 자산 및 경상 수지 감소
- 정권 교체 후, 국가 순자산 160조 감소
- 경상수지 월 평균 -63.8억 달러
- 우주 관련 국가 예산 감소 우려
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| 환경(E) | - 국내 기관의 위성 센터 수요 증가
- 한 기관에 위성 데이터에 대한 독점권이 있는 것이 아니라 각 기관이 위성 데이터 소유권을 가지고 싶어함
- 군집 위성 시장으로 변화
- 초고해상도를 갖는 단일 위성을 1기 운영하는 것보다 어느 정도 고해상도의 위성을 여러 대 운영해서 영상 획득의 기회를 높이는데 영상 수요자들의 관심이 높아짐
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| 정책(P) | - 2022년 이후 한국의 인공위성 관련 정책에 대해 ChatGPT 에게 질문해서 얻은 답
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<지상사업부문의 내부 환경> | 7S 항목 | 타 기관 대비 떨어지는 항목에 대한 주요 이슈 |
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| 공유가치 | - 핵심 가치에 대한 주기적인 교육, 행동 강령이 있어야 함
- 의사소통에 있어서 스스로 벽을 만들지 않아야 함. 분위기도 그렇게 바뀌어야 함. 꾸준한 어필(보여주기) 필요.
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| 전략 | - 조직 개편 시, 전략으로부터 break down 된 설명 자료가 필요함
- 전략 수립 시, 구성원들에게 브레인스토밍 형식으로 아이디어를 수집하고 시상/반영하여 주인의식을 갖도록 하기
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| 조직구조 | - 협업을 못하고 있지 않음. 다만 서로 하는 일을 잘 몰라서 서로 도움을 못 주는 상황은 있음. 여러 가지 방법을 통해 서로 한 일을 공유하고 편하게 질의응답 할 수 있는 분위기를 만들어야 함
- 직무/직급의 R&R 에 대해서는 계속 모호하다는 말이 들리고 있음. 현업에 맞게
 정립이 필요함
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| 관리체계 | - 관리 시스템에 대한 꾸준한 업데이트가 필요함. 관리자가 지치고 바쁜 순간 연결고리가 끊어지는 느낌임. 정확한 예시는 들기 어렵지만...
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| 구성원 역량 | - 업무 문화 개선을 통해 서로가 성장하는데 기여할 수 있어야 함 (구성원의 안녕과 연결됨)
- 소프트웨어 개발자들이 오고 싶어하는 무언가가 필요한데 그게 무언지 모르겠음 (Role 모델이 되지 못한다면 Role 모델이 될만한 사람을 초빙하는 것을 이야기하는 사람도 있는데, 초빙된 사람을 따라갈까봐 걱정됨. ㅠ.ㅠ)
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| 일하는 방식 | - 업무 수행 방식, 노하우를 공유하며 서로 배울 수 있는 자리가 자주 마련되어야 함 (지상사업부문의 기술공유 컨퍼런스가 전사적으로 진행되었으면 함)
- 직원들이 소통할 수 있는 기회가 많아져야 함 (meetup day 등등)
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| 기술 | - 신입사원 또는 경력사원이 입사했을 때, 업무 관련 지식을 얻을 수 있는 온라인 교육 커리큘럼이 있어야 함 (내부에서 만들면 좋겠지만 안될 경우, 외부 커리큘럼이라도...)
- 구성원들이 역량을 증진할 수 있도록 꾸준히 교육/학습의 기회를 제공해야 함
- 개개인의 전문성과 역량을 파악하는 시도를 해 봤으나 꾸준히 관리하기 어려웠고 실제 과제/조직 구성 등에서 활용하지 못했음
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- Q&A
- 설문조사의 결과와 분석하는 사람이 생각하는 결과가 다를 경우?
- 7S 만을 가지고 이슈/해결책을 도출할 수만은 없음. 다른 방법 SPRO 등의 방법을 병행하여 이슈/해결책을 도출해야 함.
- 7S 는 통계적인 한계점이 있음
- 얼마나 많은 사람이 설문조사 해야 하는가?
- 성실하지 않게 응답한 결과는 어떻게 걸러내야 하는가?
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| 외부 환경 분석 - PEST | - PEST 를 통해 SWOT 의 OT 를 도출할 수 있음
- 전사를 내부로 보고 그 외를 외부로 보기로 함
- 다만, 각 부문에서 바라보는 PEST 의 내용은 다를 수 있음
| 항목 | 내용 | 비고 |
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| Politics (정치/정책) | - 국가우주 중장기 계획
- 국가 별 고해상도 영상에 대해서 보안과 관련된 법률 존재
- 우주 산업 클러스터
- 경남 - 우주청
- 대전 - 관련 인력
- 전남 - 발사체
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| Economy (경제) | - 군집위성 사업 발주
- 중소기업 제한 (20억 미만)
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| Society (사회) | - 일반인들의 우주에 대한 관심 증가
- 스타링크 등 유명한 회사의 우주 관련 사업 진행으로 인해 일반 사람들의 인공위성에 대한 관심이 높아지고 있음
- 우주 여행
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| Technology (기술) | - AWS GS 등 Antenna System 을 Service 로 제공하는 업체들의 등장
- 우주인터넷
- Digital Earth
- 고해상도 위성영상 제공을 위한 Open Platform 구축
- 군집위성
- AWS GS
- 우주인터넷/지상인터넷
- 위성 운영 및 처리 기능 (지상 내부)
- 자동화 (사용자 간섭 없도록)
- 최적화보다는 대수로 밀기
- Big Data 관리
- Private → Public 환경으로
- 위성 영상 주문 → Public 환경
- 기상 데이터는 이미 근 실시간 서비스를 하고 있음
- 고해상도 위성 영상에 대해서는 실시간 서비스 제약이 있음. 몇몇 회사들은 Delivery Time 을 줄이는 서비스를 하고 있음.
- 수신후 몇 분이 아니라 주문 후 몇 분 안에 서비스가 되어야 함 → 군집이 되면 가능함
- 사용자가 지도를 보고 이 영역을 보고 싶어 라고 하면 수 분 내에 고해상도 영상을 수신할 수 있는 서비스
- 군을 시작으로 산업계(작황과 관련된) → 일반 국민
- 위성 운영 → 정지궤도는 자동화 되어 있음 (24시간 운영). 문제 상황 발생하면 알람 발생
- 위성의 상태 정보 보안으로 인해 특정 네트워크 안에서만 활용됨
- 지구관측 측면에서 신규 탑재체 관련된 기술
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| 내부 환경 분석 - SPRO | - 7S 와 SPRO 를 통해 SWOT 의 SW 을 도출할 수 있음
| 항목 | 내용 | 비고 |
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| Vision |
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| Streategy (전략) | |
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| Process (절차) |
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| Resource (자원) |
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| Organization (조직) |
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| Learning |
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| 전략방향 도출 방법 | - 일반적
- 양적성장 측면
- 질적성장 측면
- 신규사업 측면
- 조직운영 측면
- 쎄트렉아이에 대한 제안
- 우주사업부문 측면
- 방산사업부문 측면
- 지상사업부문 측면
- 본연 사업 성장 부분
- 신사업 성장 부분
- 본연/신사업에 대한 관리 부분
- 전사 측면
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| 전략/전술 정의 | - 전략
- 목표 달성을 위해서 전체적(조직의 가장 큰 단위)으로 시도하는 방법
- 전술
- 전략을 수행하는 내부 조직에서 수행해야 하는 역할/기능에 대해 기술한 것
- 전사 전략을 위해 내부 조직이 작성한 전술이 내부 조직 차원에서 보면 전략이 될 수도 있음
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| 전략 - 적벽대전2 | - 외부 환경을 충분히 분석하여 전략을 세워야 함 - 바람 방향 예측 등의 외부 환경 요인 분석
- 전략을 잘 진행하기 위해 구성원이 잘 따라올 수 있도록 리더의 쇼맨쉽도 필요함 - 제갈량의 바람 방향 바꾸는 쇼맨쉽
- 전략을 세울 때, 각 구성원이 각자 어떤 역할을 수행해야 할 지 고민하도 시도하는 것도 필요함 - 주유의 아내 케이스
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| 자원적합형/의사결정형 | - 강사의 생각에 우리회사는 자원적합형으로 보임
- 새로운 시도보다는 자원이 부족하다는 인터뷰 결과가 많았음
- 강사가 의사결정형으로 가야 한다고 생각하는 이유는?
- 우주 시장이 커지고 있음. 커지는 시장에서 무언가의 영역을 선점해야 할 것이라고 생각함
- 물론, 우리나라에서는 국가적인 방향/드라이브/제약 등에 대해서 영향을 받을 수 밖에 없기는 함
- 글로벌 시장에서는 공격적으로 시장에 다가서는 분위기가 있는 상황이라 생각함
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| 경영학에서 말하는 목표/목적 | - 목표
- 어떤 성과에 대한 정도를 측정하는 기준을 뜻하는 말
- 목적
- 달성하려고 하는 최종적인 성과나 결과를 나타내는 말
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| 비전의 검토 기준 | |
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| 전략 관점에서 전사/지상사업부문의 비전 | - Keyword - Move Forward (전진) / 합체
- 지상시스템, Next Level GS
- Web 기반
- Cloud
- private, closed → public, open
- 과거에는 생존, 지금과 미래는?
- 어디서나 운영 가능한 지상국 제공 → 손 안에서 운영하는 지상 시스템 → 슬로건
- Ground System in everywhere
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| 지상사업부문이 궁극적으로 추구하는 것 | - 한재중 생각
- 지상시스템 개발에 있어서 노하우 축적 및 활용
- 재미/보람을 느끼며 일을 하고 싶음
- 내가 조직의 어떤 부분에 기여를 하고 있다고 생각할 때
- 의도/계획한 대로 결과물이 나올 때
- 내가 속한 조직/과제의 추구 방향에 알맞게 일을 기획하고 진행할 때
- 다 말을 하고 보니 '재미' 측면이 없음
- 이영란 생각
- 희열이 느껴지는 순간
- 일을 하며 재미를 추구한 적이 없음
- 한재중이 실장으로서 무엇을 믿느냐, 무엇을 추구하느냐가 필요함
- 스스로 옳다라는 믿음이 필요함 → 그래야 다른 사람을 움직일 수 있음
- 사람을 움질 수 있는 경우
- 일의 목적이 일을 할 사람의 이익과 일치할 때
- 일을 시킬 사람이 일을 할 사람보다 일을 2배할 때
- 일을 할 사람이 할 일을 위해 미리 많은 일을 했을 때
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| 과제 | - 대내외 환경 분석, SWOT 분석(전략방향 도출까지) 수행 및 결과 전달 (~5/9)
- 강사가 제공하는 템플릿의 내용을 부문에 맞게 채우기
- 설문조사 결과 강사 제공 예정 (부문 별로도 정리해서 전달한다고 함)
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