한재중 : 20230330 전략 TF 운영 - 오리엔테이션/인터뷰

항목	내용	비고
오리엔테이션
일정	4/6 4/13 → 4/20 전사 1차 면접일정 고려 4/27 5/11 5/25 6/1 6/8
교육 장소	1/2회차는 전민동 Mokoji 3~7회차는 ETRI 융합기술생산연구센터 224호
중간 관리자 역량 증진	중간 관리자에게 "정해진 대로 하세요" 가 아니라 달성해야만 하는 목표를 주고 how to 는 알아서 결정할 수 있도록 하기
경영진에게 요구되는 것	예측 가능한 결과의 제조업에서는 리더의 경험을 바탕으로 짠 전략이 유효했음 → 어느정도 맞았음 하지만 예측하기 어려운 상황을 자꾸 맞이하는 현재에서는 더 이상 경험만으로 짠 전략이 더 이상 유효하지 않음 4차 산업 혁명에서는 다양한 시각이 필요함 코로나 등의 외부 영향에 대해서도 유연하게 변화를 할 수 있어야 함
컨설턴트(전략을 세우는?) 레벨의 차이	주니어 / 시니어의 차이는 insight insight 차이는 경험 차이? 다른 무언가? 교육/실습을 통해 채워지고 쌓일 수 있는가? 단순히 경험의 차이라고 할 수는 없음. 업무프로세스 + 도메인 지식
인터뷰
전사에서 지상의 영역	전사의 방향성? 위성시스템 판매 → 우리가 위성시스템을 운영하면서 사용권 임대 위성 시스템의 서비스 영역을 확장. 새로운 value chain 구상 중 SIA / SIIS 연계 지상은? 우리가 만드는 위성을 완벽하게 운영할 수 있는 지상국 시스템 개발
지상의 영역에서 시장의 상황	지상의 시장 영향성 고객의 제안에서 시작하는데서 그치는 것이 아니라 운영 관점에서 필요한 기능을 선제적으로 제안하여 제공할 수 있어야 함 이기종의 멀티위성을 관제할 수 있는 지상시스템 구현 내부 상황 최소한의 수정을 기반으로 신규 위성 지원이 가능한 지상국 구조 설계/구현/유지보수 개개인이 성장할 수 있는 업무 문화, 개발 문화 만들기 - 인력 충원 고민 필요
서명호 이사 의견	Enduser 중심으로 변화하고 있다고 느껴짐 SW 가 사용자에게 인정받을 수 있는 수준으로 올라서야 한다는 needs 가 있어보임
이영란 그룹장의 희망 사항	문제 도출 - 솔루션 도출 - 전략 도출 중 전략 도출에 집중을 해 줬으면 함
경영컨설팅 진행하기 힘들 때	회사의 기대치와 라이언앤코의 목표가 부합하지 않을 때 현재 라이언앤코의 목표는 인재육성
일반 교육과의 차이점	교육 때는 그래 좋아, 현업에서 사용할만해 → 그런데 사용하지 않으면 끝. 수강자의 의지에 의존적임 → 사후 관리가 되나? 우리 내부적으로...업무에서 계속 사용한다던지... 롱텀과 숏텀정도의 차이일뿐 남는 것의 측면에서는 별다를게 없지 않을까? 교육 대상들이 전략팀과 함께 전략 수립을 하게 될 것임