한재중 : 2021-01-07 김의중

일자	2021-01-07
면담 대상	김의중
사수	유제영/김지현
면담 주제	<트랙 전환 및 업무 로드 확인>
면담 내용	트랙 전환을 하고 싶다고 들었다. 이유가 무엇인가? 2020년 초에 신청했었음. 안됐다고 이야기 듣고 그 다음에 액션은 없었음 보상의 불합리함이 있다고 생각했음 연봉/성과금의 지급 기준이 다름 관심이 별로 없었는데 주변에서 '이거 잘못된거 아니야' 라는 말을 들으면서 전환이 필요하다고 생각했음 업무적으로 차이가 난다고 생각하지는 않았음 본인이 생각하는 SPC 와 R&D 의 업무적인 차이는 무엇인가? SPC 는 지상사업부문을 기준으로 만든 트랙이 아니었음 우주에서는 생산 쪽에서 익숙해지면 역량이 증가하는 것이 SPC 라고 생각함 지상에 맞지 않음 트랙의 특성은 부문마다 차이가 있다고 생각함 지상은 SPC 와 R&D 를 왜 나눠야 하는지 모르겠음 본인은 왜 트랙 전환이 되어야 한다고 생각하나? 보상 일을 한 결과에 대해서 보상을 왜 깎여서 받아야 하지? 상대적인 차이를 느꼈다기 보다 나도 S 인데 왜 SPC 라서 일괄 B- 정도의 점수를 받아야 하지? 절대 평가에서는 A+ 정도를 받았는데 '트랙제한' 이라는 명목으로 B 정도밖에 못 받은 적이 2번 정도 있었음 그렇다면 지금도 트랙 전환을 원하나? 지금은 아님. 상관 없음. 이번에 무언가 바뀐다고 하니까... 현재 업무 로드는 어떤가? ESGS 업무가 거의 대부분이고 김나래 대리와 함께 수행하고 있음 약간 바쁘긴 하지만 견딜 수 있는 정도 톡 치면 부러지는 정도는 아님 원하는 것을 하고 시도하기 위해 야근하는 것은 괜찮음 원치않는 일의 비율이 늘어나면 녹다운 되는 타입임 현재까지는 본인이 원하는 방향으로 일이 진행되고 있음 수행 업무 ESGS QA/CM/내부시험 김나래/김선주와 함께 진행 예정 2020년까지는 3개 서브시스템이었는데 2021년에는 8개를 해야 함 ESGS Cyber Security Test 이재석 사원과 함께 진행 예정 독립적 시험 검증 혼자 진행 SM 팀에서 지원을 받았던 적이 있었는데 SM 팀 경험이 별로 없어서 시간이 배로 걸렸음 현재는 자원 사용량 측정 정도만 송도영 사원에게 도움을 받고 있음 COMS 유지보수 혼자 진행 TAU 혼자 진행 → 송도영에게 이관 가능? → 가능하다고 생각함 SIGMA 메인은 아니지만 기술적인 이슈에 대해서는 자문/지원 추가 인력이 필요한가? 테스트에 관심이 있으면서 개발 역량이 있는 사람: 1명 (후보는 이재석) 필요하다면 어떤 역량을 가진 사람이 필요한가? 위 질문으로 갈음 장차하고 싶은 일 (도전) 지상사업부의 모든 배포물을 자동으로 관리하는 시스템 구축 배포물까지는 자동으로 생성해서 버전 관리 수행 더 나아가 배포까지도 자동으로 하고 배포 과정을 모니터링하는 것까지!! 하고 싶은 말 불확실성이 있는 상태라고 생각함 올 해 성과점검 에세이를 써 봤는데 할 수 있을까 라는 생각이 들었음 시도는 해 볼 수 있을 것 같음 시도를 해 볼 수 있는 환경이 제공되었으면 좋겠음
생각/의견/해야 할 일	N/A