- 성과에는 보상을, 역량에는 승진을
- 승진에는 인정과 연봉 상승이 동반되어야 함
- 49452000→ 직급 전사/부문 49333526/49830571, 직군 전사/부문 50086364/50317000
| 질문 | 답변 | 비고 |
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| 성장 포인트 |
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| 특이사항 |
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| 기타 | ||
| 본인이 정의하는 승진이란? | 심각하게 생각해 본 적 없음 그 사람이 어떻게 성과를 냈었고 승진하게 되면서 직급에 부합하는 업무를 줄 수 있는가를 판단하는 것 | |
| 지금은 이렇지만 승진하는 직급에서는 이렇게 일을 해야한다, 하고 싶다, 요구받는다. | 실무적인 업무를 잘하는 것을 요구받았었음 시스템(추력기 시스템)적인 부분을 고려할 수 있는 것을 요구받을 것 같음 일을 맡아보면서 일을 부딪혀야 느낄 것 같음 → 시스템 팀으로 부서 이동? → 전체 시스템을 의미하는 것이 아니었음 | |
| 승진이 본인에게는 어떤 의미를 주는가? | 승진 - 통계적으로 우리 회사는 대부분 승진하기 때문에 크게 나쁘지 않게 성과를 냈다는 방증 누락 - 많이 부족했겠구나 생각하 것 같음 | 업무적으로 or 회사 생활적으로 or 개인적으로 |
| 괜찮았던 성과? | 맡은 모듈을 설계하면서 원가를 낮추고 경량화를 했음 → 실제 발사되서는 제대로 동작하지 않았음 시험 자동화 SW 개발 → MH 를 70% 가까이 줄였음 | |
| 아쉬웠던 기억은? | ESGS/NueSAR 의 추력기가 제대로 동작하지 않았던 것 조금 더 꼼꼼하게 했었더라면... | |
| 얻은 것? 새로운 자신만의 업무 지침? | 이직률이 높았던 팀. 연속성이 떨어지는 것이 많았음. 지식이 문서 형태로 남아있는 것이 별로 없었음. 구도 전달 업무 흐름, 히스토리에 빵꾸가 나 있는 느낌 정량화/규격화를 해서 문서로 남기고 싶음. 신입이 배우고 이어갈 수 있도록. 해당 자료를 준비해가고 있는 상황임 | |
| 성과점검에 단기목표에 대한 것만 있는 이유가 있나요? | 장기목표와 단기목표가 연동되는 부분도 있고 없는 부분도 있다고 생각함 | |
| 꼼꼼함 | 다른 시각을 갖는 것 의문 갖기 |