- 성과에는 보상을, 역량에는 승진을
- 승진에는 인정과 연봉 상승이 동반되어야 함
- 4948200 → 직급 전사/부문 49333526/49830571, 직군 전사/부문 50086364/50317000
| 질문 | 답변 | 비고 |
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| 성장 포인트 |
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| 특이사항 |
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| 기타 |
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| 본인이 정의하는 승진이란? | 더 많은 책임감을 부여받을 수 있게 되는 자리 후임에 대한 책임감 같이 일하는 사람에 대한 책임감 위에 있는 사람들과 소통하는 자리가 많이지는 것 | |
| 승진이 본인에게는 어떤 의미를 주는가? | 일을 분배할 때, 정당성을 부여 받을 수 있음 | 업무적으로 or 회사 생활적으로 or 개인적으로 |
| 승진 못하면? | 일을 분배할 때, 정당성이 없어질 수도 있지 않을까 싶음. 우리 회사 문화에서는 큰 영향을 끼칠 것 같지 않음 | |
| 직급, 선후배 | 업무를 분배할 수 있는 책임/권한이 있는 사람 → 직급 선후배는 입사연도/나이를 통해 구분 | |
| 인터페이스가 약점? | 이해하지 못하는 부분에 대해서 울컥하는 부분이 있음 고치려고 함 협업을 해야 하기 때문에 서로 맞춰가야 한다고 생각함. 전체 프로젝트를 원활히 진행하기 위해서 인터페이스를 위해서 빌드업이 중요하다고 생각함 → 본인의 주장을 설득하기 위함 | |
본인의 생각에 따라오게 한 경험은 많아 보임. 반대로 본인이 따라간 경험은? 왜 따라갔을까? 그래서 변화점은? | 있음. 인턴 관리 측면, 자르고 싶었으나 본인의 성장을 위해서도 도움이 될 것 같아서 선임자의 요구를 받아들였음 필요한 것 알려주는 방법 → 이슈에 대해서 관리. 선행적 관리. 조금 더 자세한 가이드라인 제공 | |
| 2022년 A 등급? 받을만했다? 본인에게 어떤 의미? 업무에 어떤 변화? | 계획보다 더 급한 것을 해야했어야 했음, 팀 내 결원으로 인해 비어있는 업무를 메꿔야 했음. 금전적인 면, 정신적인 보상 | |
| 열심히 일을 한다와 안 한다는 구분은? | 성과를 내느냐 못 내느냐 만들 때, 얼마나 돈을 덜 쓰느냐 | |
중장기 현재 어디에 힘을 주고 있나? 어느 정도 진행? 'Constellation 및 양산화를 위한 SW 구조 설계' 'System DB 개발' 'Virtual Test Environment 개발' '오픈소스 생성 또는 기여' | 자동화, System DB 개발, 양산화 DB - DB 자체를 없앨 수 있게 하는 것으로 방향 선회, 코딩 가이드라인 거의 완성 40% 양산화 - 40% 작년까지 맞아갔는데 팀 내 결원으로 인해 속도가 안 날 것 같음 목표 달성을 위한 시간을 보장해줬으면 좋겠음. 효율성을 높이기 위해서 고민 중 | |
| 현재 후임? | 4명, 인턴 1명 포함 | |
업무적으로 불편한 관계? 면담에서는 문제 없다고 했으나 피드백은 다른 말을 하고 있음 진엽님의 정신 승리? (다 괜찮아) 듣는 습관을 갖기 위해서 현재 하고 있는 노력이 있을까요? | 틀린 말은 아님. 그럼 협업은 중요하다고 했는데? 한번 참기 | |
| 역할, 다양한 역할을 하고 있다고 하는데 어떤 역할들? | 개발자, 후배 교육 담당, 인턴 관리, 프로젝트 ICD 문서 설계, 유지보수 | |
| 업무를 진행하면서 사과를 해 본 적은? | 감정적으로 했을 때, 적시해서 사과를 하고 있음. 가능하면 그런 상황을 만들지 않으려고 함 |