한재중 : 20230213 04 우주1팀 이정인 B/B SPC P2-8 -> P3-1 (가, 1)

• SPC 이 업무적으로 R&D 와 모호함이 있다고 생각하고 있음
  • 하는 일이 같다고 생각하고 있음
• 팀에서도 역량을 인정받고 있고 본인도 업무 리더로서 역할을 수행해야 하고 할 수 있다고 생각하고 있어 보임
• 전사 R&D 의 평균(50)과 맞춰줘야 한다고 생각이 듬. 괜찮은 아웃풋을 주지만 매우 뛰어난 것은 아니라 생각함

• 같은 일을 하는데 있어서 같이 일을 하는 사람들의 나이차이가 많이 벌어지지 않도록 일이 없더라도 충원을 해 줬으면 좋겠음

회사 생활을 하면서 그 동안 한 것을 인정받는 자리

팀에서도 변화가 있었음

업무적인 개선이 필요하다고 작년부터 느끼고 있었음

전장박스 업무를 본인이 이끌어야 하는 상황이 되었음

업무 개선에 대한 목표를 세우기만 하고 이뤄가지 못했었는데, 전장박스 업무 리더로서 업무 개선 활동을 하려고 함

그 동안 프로젝트를 무사히 완료했음

2명이서 많은 프로젝트를 책임감 있게 소화했다는 것

처음했던 중기청 XTU 개발

처음했던 것이라서

효율화 - 반복 업무에 대한 고민을 줄여서 투입 시간을 줄이자. 단순 반복 작업은 고민하지 않고 일하게 하자.

체계화 - 효율화를 위해서 프로세스를 만드는 것

전체 업무가 아니라 전체 중 일부분 단순 반복될 수 있는 부분을 식별해서 투입 시간을 줄이는 것을 의미한다고 함

검토 체크리스트, NC 재발방지 대책 정리 등등

문제 및 문제에 대한 사람을 대할 때, 흥분을 많이 했던 것 같음

감정적으로 대응하지 않을 수 있도록 템포를 쉬어가려고 노력하고 있음

일을 하기 위한 인풋이 필요함. 그 인풋이 일정보다 늦게 나와서 일이 몰리게 됨. 마감일이 조정되지 않음.

PM 들에게 일정 관리 해 달라고 요청하고 있음. 전자 엔지니어에게도 일정에 대해서 이야기하고 있음.

야근을 할 수 밖에 없었음. 업무를 팀에 나눴음.

본인에게 필요한 역량이라 생각함. 일정 관리에 대한 절차를 만들어 놔야 한다고 생각함.

전권을 준다면? → 외부에서는 그들이 일정을 잘 지켜주면 됨. 본인 스스로는 할 것이 딱히 생각나지 않음.