한재중 : ::부문셋회의::2022-11-07

항목

내용

약어정리

약어정리
신규
- ToT: Transfer of Technology
- CMG: 자세제어 컨트롤러

인력 구성

개발 영역 (IRPS/MCS 등) 에 따라 인력 구성 고민
- ESGS/NSS 종료 후에 대해서 고민
PM 중심에서 팀장/실장 중심으로 고민 필요
인력 구멍을 최대한 막을 수 있지 않을까?
수요(인력)/공급(과제)에서 공급이 넘치는 상황
지상사업부문의 업무 수행 방법 (인력 방법) 에 대해 고민이 필요함
변화가 필요할 때는 설득보다는 행동양식을 결정해서 지키는 것이 낫다! (부문장이 받은 교육)
- 긍정적인 변화를 줄 수 있는 작은(사소한) 행동양식을 부문에서/개인적으로 정해서 한번 수행해 봅시다~ (부문장님 요청)
SM Part 인력
- 김민섭 주임의 IT정보실 이동에 대해서 김영현 실장이 의견을 문의했음
- 김민섭 주임만 이동하는 것은 반대 입장 전달
박정훈 GT3 팀장 및 MCS 수장 역할 담당하도록 조직 변경 및 업무 분장
- 박정훈/전유길 면담 완료. 특이사항 없음
- 김인영 면담 필요. 부문장님 면담은? → 아직 안 했음
  - 박성도 님도 candidate 이 됨 (MCS 수장)
  - 박정훈이 발을 빼는 시점을 조율하는 정도가 제안할 수 있는 정도임
  - 김지원/김상준으로 가능?
- 김인영 PM 반응 좋지 않음
  - 대체 인력을 이렇게 양보하게 되면 나는 누구를 데리고 과제를 해야 하는가?
  - 힘이 빠진다.
  - 과제가 크면 인력을 다 빨아간다.
다시 논의 필요
- 부문장 생각
  - 신입을 어떻게 활용?
    - 유지보수 후, 짧은 과제에서 긴 과제로
    - 부문장님 생각에 대표적인 인물 - 정형진, 정진호
  - 그 대상의 사람
    - 김인영 KIM 쪽 - 김지원 (군집 IPE ICPS 에 참여 필요)
    - 이운섭의 black box - 장복만/조정진/정재훈
  - 그런데 의도적으로 한다기 보다는 과제 중심으로 적합한 인물을 사용하는 느낌임
    - 과제와 과제의 연관성을 기반으로 유지보수 과제를 통해 신입을 키워서 더 나은 과제로 갈 수 있도록 해야 하는데 그렇게 활용하기 있지 못함
    - 잘하는 사람으로 투입해서 유지보수 과제를 수행하는 것으로 과제 수행 가능성을 봐서는 안 됨
    - 유지보수 과제에서 신입을 기준으로 기존 인력이 가르치면서(교육에 대한 overhead 를 감수하면서) 신입으로 대체하고 그 신입이 타 과제로 갈 수 있도록 해야 함 → 이게 안되면 과제를 못한다고 과제를 안 해야함
      - 선임은 다른 과제로 release!!!
- 그룹장 생각
  - 신입을 유지보수로 키워서 더 큰 과제의 주력으로 보낸다. 라는 철학이 지상에서 인력 할당 프로세스로 갈 수 있도록 해야 함
  - 과제에 사람을 할당하는 것이 아니라 업무를 할당하고 사람을 업무에 매핑하는 프로세스가 되어야 함
- 인력 할당 방안 by 부문장
  - 장영훈 공식적으로 release → ESGS 의 유지보수 급한 업무 수행은 양해
  - 손병섭 공식적으로 release → 오금희 PM 선언 필요
  - 김상민 공식적으로 release
  - 선한빛/정영호/김지원의 STP 수행 내역에 대해서 실제 투입률 대비 품질이 적합한지 한재중 판단/관리 필요
  - 정재훈/조정진/홍성민 release 가 필요함 → 다음 step 으로 유지보수가 아닌 신규 짧은 과제를 할 수 있도록 해야 함
  - 김정래를 해외 DIS 로 갈 수 있게 할 수 있어야 함
- DIS 팀을 만들기 (국내/해외) - PMS 팀과 합치기 (논리적인 팀을 의미함. 물리적인 GTx 를 의미하는 것이 아님)
  - 박성도 / 정병교 / 김정래
- PMS 팀을 만들기 (국내/해외)
  - 정형진 / 홍성민 / 김홍경
- ICPS 팀 (GT7)
  - 전유길 / 정진호 / 박정훈 / 김지원 / 김상준
- 박정훈 MCS 는 천천히 시간을 갖고 다가가기
- Action Item
  - PM 들이 인력에 대해서 open mind 를 가져야 함
  - 유지보수 과제 중 더 이상 진행하지 못할 과제를 PM 들이 정리해야 함
  - 과제 - 업무 - 사람 의 관계 측면에서 업무를 어떻게 할 것인 지에 대해서 실장이 고민을 해야 함
    - 업무적으로 꼭지에 올릴 수 있는 사람을 고민해야 함
    - 업무에서 개발 언어 측면?, 서브시스템 측면? 에서 고민을 해야 함
    - 꼭지는 고정하더라도 밑에서는 사람이 움직일 수 있어야 함
  - ICPS 가 앞으로 해야 할 일이 무엇이 있는가?

한재중 의견

STP

분석/설계/프로토타입을 수행하는 인력에 대해서 8월부터는 40% 할당하여 수행했으면 함
MPPS 요구사항 69개
- 2일에 6개씩 수행 중
- 현재 8일 투입하여 20개 수행 완료
- 현재 속도라면 앞으로 약 16일이 더 필요함
- 품질 측면에서는 기존 KOMPSAT 개념에 사로잡혀서 분석을 왜하는지에 대해서 갈피를 못 잡고 있음 → 계속 가이드 중
- 아직 만족스러운 품질은 아지만 점점 좋아지고 있다고 판단함
- 가능하면 10일 이내에 완료할 수 있도록 가이드 하겠음 (7월 내 마무리)
- 8월부터는 40% 할당하여 업무 진행되었으면 함
SMCS 요구사항 29개
- 2일에 6개씩 수행 중
- 현재 8일 투입하여 20개 수행 완료
- 처음에는 갈피를 잘 못잡았지만 점점 SMCS 에 대한 이해도가 높아지고 있다고 판단함
- 유재철/선한빛/정영호 회의도 수행
- 현재 속도라면 앞으로 4일 정도면 1차 완료할 것으로 예상함
- 6월 내 1차 마무리하고 7월 중 정제 수행 (한재중 참여)
- 8월에는 ESGS 를 기반으로 특정 기능 심화 학습 수행하면 좋을 듯 함
- 8월부터는 40% 할당하여 업무 진행되었으면 함
UIS 요구사항 33개
- 6월 13일 주부터 2일에 6개씩 할당하여 진행 중
- 장영훈 님이 ESGS UIS 에 대한 이해가 높아서 요구사항 분석이 수월하게 진행 중임
- ESGS 출장 일정(7/25~29) 전에 요구사항 분석 마무리 가능할 것으로 예상
DIS 요구사항
- 적당히 진행 중
MRCS/FDS/SAS 요구사항
- 개점 휴업!
1700만원 확보이면 2명이 100% 들어갔다고 보면 됨
- 1인당 100%, 800만원 정도임 → 개발 단계
- 설계 단계에는 얼마인지 확인이 필요함 → 현재 STP 4000 만원이 적당한 것인가?
진도가 나가지 못할 때, 우리 능력이 부족한 것인가? 아니면 managing 이 안되는 것인가?
인력계획에 대한 이영란 PM 의 검토 의견 참고해서 반영이 필요함
- 상세설계에서 서브시스템 당 책임급이 50% 정도 업무하도록 잡으면 좋음

요구사항 분석 진행 상황

1일 6개 요구사항 분석 가정

서브 시스템	요구사항 개수	분석완료 개수	남은 작업일자	담당자 (7, 8월 투입률)	진행 계획
DIS	17	16	0.5d	김정래 (0.4, 0.4)	7월에 남은 요구사항 분석 후, 한재중과 회의 후 1차 정제 수행
FDS	26	0	4.5d	유연아 (0.0, 0.4)	8월에 1차 완료
MPPS	69	20	8.5d	김지원 (0.4, 0.4)	7월까지 1차 완료, 8월에는 한재중과 회의 후 1차 정제 수행
MRCS	14	2	2.0d	정진호 (0.2)	7월까지 1차 완료, 8월에는 한재중과 회의 후 1차 정제 수행 (가능할까?)
PMS	29	0	5.0d	김홍경 (0.0, 0.4)	8월에 1차 완료
SAS	10	8	0.5d	이대근 (0.0, 0.3)	요구사항 분석 담당자를 바꿔야 할 듯 함. 이대근 전임을 LP 개발 인력으로 빼는 것이 맞지 않을까? 다른 누군가가 필요함. 강민범??
SMCS	27	20	1.5d	선한빛, 정영호 (0.4, 0.4 / 0.3, 0.3)	7월 초까지 1차 완료. 7월 내에 1차 정제 수행
UIS	33	4	5.0d	장영훈 (0.4, 0.4)	7월까지 1차 완료, 8월에는 한재중과 회의 후 1차 정제 수행

2주 단위로 작업 서브시스템 레벨로 주간보고하기

과제 - 업무 - 사람의 관계 측면에서 업무를 어떻게?

업무를 위성의 특성(저궤도/정지궤도)과 서브시스템에 따라 구분해야 할 것 같음

→ (이영란) 딱히 그럴 필요 없다고 봄 . DIS/FDS 는 큰 차이 없음. Planning 은 약간 다른 부분이 있음
저/정지궤도의 경우, 공통적인 요소도 있지만 운영 환경의 특성 상 고려해야 하는 부분이 다를 수 있다고 생각함 (정지궤도를 잘 몰라서...)

저궤도를 중심으로 생각해 본다면 국내/국외를 포함해서 아래와 같은 꼭지가 나올 것임 (최종 담당자는 2명이 되었으면 좋겠음). 서브시스템에 대한 이해, 개발 프로세스 정립이 필요함.

업무	서브시스템	대장
촬영/수신계획	ICPS	전유길/정진호/박종수(알고리즘)
수신	DIS/DRC	박성도/김정래
영상처리 관리	PMS	정형진/김홍경
EO 영상처리	EO LP	신경철/이찬구
SAR 영상처리	SAR LP	박종수/이대근(이희태)
주문관리	UIS	장영훈/?
위성/궤도관리	FDS	유연아/?
위성 관리	SMCS	박정훈/?
위성 상태 분석	SAS	?
자료 관리, 처리 상황 모니터링	DMS/PM 등	?

(부문장)
- 통신/제어 - DIS, PMS, SMCS 등등
- 영상 - LP, Cal/Val 등등
- 역학/Mission - FDS, ICPS 등등
- SAR 신호 - 이희태/정태성
- 활용 - GT5/GT9 품질 등등
- Others - (이영란 의견) 김홍경이 대표적으로 여기 포함
- 도메인/SW
  - 각 개발자가 도메인 or SW 를 선택
  - 가로 all or 세로 all
  - SW → ex> FE, BE, Archi, DB, Test
  - 도메인을 선택하면 SW 구분을 따지지 말기
  - SW 을 선택하면 도메인을 따지지 말기
  - 특정 도메인과 특정 SW 만 잡아버리면 그 인원은 부문의 업무 중 일부분만 수행 가능할 것임
- 어떤 인력 pool 을 만들 수 있는지 확인이 필요함
- 기존 지상 역량 테이블에서는 지상에서 필요한 역량이 명확하게 보이지 않음
- 개별이 아닌 조직의 입장에서 추상화 해서 볼 수 있는 무언가가 필요함
- 적격성 테이블이 과제 수행 측면에서 to much detail 이지 않는가?
  - 이럴 경우, 정리가 필요함
- 실장 생각에 Domain / SW 2차원 나눠서 각 칸에 사람 이름 및 레벨 넣어 보기

ICPS 가 앞으로 더 해야 할 일은?
- 멀티 위성 촬영/수신 계획
- 신규 위성 추가가 용이한 개발 프레임워크 만들기
- 지도 dependancy 제거
- 궤도전파/촬영계획 생성 등의 처리 속도 향상

DevOps

프로젝트 빌드 성공시키기 (부문장님이 강하게 Push 하고 싶어하는 것 같음)
문제가 되는 프로젝트 및 상황에 대해서 기술하기
CI 모니터링 패널에서 언급되는 내용에 대해서 각 PM 에게 조치를 요구하는 단계로 진입할 필요 있음 (to GT8)
- 구체적인 진행 Process 에 대해서 정립하여 공지할 필요 있음
- 프로젝트 별 Key Quality Indicator (→ 정의해야 함) 현황판 공지 → 부문장 확인이 가능하도록! (1 page report 형식)
  - → 각 과제 별 평가 체계에 들어와 있는지 여부도 indicator 로 삼을 수 있음
    - 과제 별 특수성에 대해서는 GT8 에서 파악해야 함 (실장의 도움 필요)

부문장님이 짚은 부분

ICPS 스터디
- Hold → 10월부터 예정
- 중심 수행자 선정해서 진행하기를 원함
과제간 재사용
- 재사용 형태 논의 필요
- 형태란?? 소스코드 복사? DLL 등의 라이브러리?
- 배경
  - 현실적인 재 사용 확인을 위해서
  - 소스코드 복사, 레거시를 시작으로 수정, DLL 사용 등등 조사
STP GS 중간 보고 회의 준비
- 어떤 내용으로 진행할 것인지 정리해서 부문장에게 전달 (~ 2022. 11. 11 )
이번 주는 성과목표에 대해서 돌아보기 / 타인에 대한 피드백 주기 (1년을 돌아보는 주간)
- 성과 요약 초안 써 보기
2022년 GSD 교육/학습/자격증 현황 파악하기
- 진행 중인 것은 언제 완료되는지
- 미완료 항목은 언제쯤?
ICPS 세미나 일정 수립 필요
조직개편
- 아래 조직으로 간다면 어떨까? 에 대해서 팀장들에게 의견 물어보기
  - 과제수행 조직(SI) → 무엇을 해야 하는가는 여기가 주도함. 나름 큰 형
  - 솔루션 조직 (김의중 팀장의 팀을 끼고...)
    - 독자적으로 구동될 수 있는 시스템(서브시스템)을 관리해야 함
  - 알고리즘 조직
    - 과제수행 조직의 일원으로서 일을 할 수도 있음
- 부서장
  - 이영란 PM 의 일하는 사람의 3단계
    - 자신의 일을 잘하는 사람
    - 후임을 키울 수 있는 사람
    - 이제 무언가를 조직에 남겨줘야 하는가를 고민하는 레벨의 사람 (like as 곽성희, 공통모듈에 대한 부문장의 고민)
SWOT
- PM/TL 들의 각자의 의견을 서로 훑어보기
- 현재 취합본을 팀장에게 공유해서 이건 좀 아닌 것 같은 항목, 이거 미처 생각하지 못했지만 동의하는 항목을 추출해서 공유하기 (이번 주 주간보고에 포함)
- Refine 은 되지 않더라도 서로의 생각을 알아보는 결과보기
지상 활성화 프로젝트 작업 현황
- 부문장: Remark에
  - 의미 있는 지표 설정 및 측정/공유를 하거나 → 실장/GT8
  - 의미가 있으면 해결을 해서 의미 있는 상태를 만들거나 → 그룹장/PM들
- 빌드 성공한 프로젝트 수를 기록해 주기
- 일단은 빌드를 시키고자 했으며 그 이후에 후속 조치를 하려 했었음
- 각 과제의 PM/PL 에게 요청하여 빌드가 되도록 하려 함
  - 의미있는 지표 설정/측정/공유/조치요청 등의 프로세스를 김의중 팀장과 결정하여 공유하겠음