한재중 : 00. 이은희

일자	내용	생각/의견/해야 할 일
2018-09-03	PMS 비밀번호 변경 황상민 부장님에게 이메일로 요청하여 변경 (→ 이메일 못 보신듯하여 방문하여 다시 말씀 드림) 비밀번호 1 로 변경
2018-08-31	PMS 비밀번호 오류 2월에 2462615 였는데 로그인되지 않음 이은희 책임에게 전화로 물어봤는데 주민번호 뒷자리는 맞다고 함 GW 접속 계정 201301002 / 2462615
2018-07-02	전화 통화하려했으나 이은희 책임 아이들 챙기는 것 때문에 통화하지 못함 10여분 뒤에 이은희 책임에게 전화가 와서 통화했음 별 일 없이 잘 지내고 있다고 함 복귀일에 대해서 물어봤음. 전자 결재가 아니어서 내가 생각이 잘 나지 않는다고... 8월 말일까지 휴가이며 9월 1일 복귀하는 것이 맞다고 함 그런데...느낌인데...대화하면서 뭔가 굉장히 사무적이고 형식적인 기분이 들었음. 기분탓인가??
2018-02-09	최재승 PM 으로부터 들은 이야기 이은희 책임이 육아휴직 후, 곽성희 PM 을 만나서 이야기를 나눔 그 때, 본인은 고민하는 시간을 나름 길게 들이고나서 육아휴직을 신청했는데, 생각보다 빨리/쉽게 받아들여진 것 같아서 놀랐음 놀랐다는 것이 어떤 의미인지는 알 수 없음 그래서 내가 최PM 에게 이야기했음. 본인이 ASAP 하다고 해서 그렇게 진행한건데...왜 놀랐을까...하고...
2018-02-01	PMS 작업 시간 입력 건으로 전화 사번: 201301002 비밀전호: 2462615	2018-01 ~ 07 까지 매월 초에 1시간씩 육아휴직 입력했음
2017-10-16	김의중 대리와 유제영 간의 이야기에 대해서 김의중 대리에게 직접 확인 평가나 고쳤으면 하는 점에 대해서 유제영에게 전달한 적 없음 유제영에게 인수인계 받을 때, 3팀 자리에 자주 갔었고 그 때, 업무 지시를 받으면서 유제영이 거칠게 말한 것은 있음 이은희 책임이 팀장에게 이야기한 것은 사실이 아님
2017-10-26	이은희 책임이 육아휴직을 내고 싶다고 말했음 8개월, 빠르면 빠를 수록 좋고 2018-01 에는 휴직을 시작하고 싶다고 함 남편이 퇴직을 끝내고 회사에 다니고 있어서 아이를 케어할 사람이 없음 아이가 최근에 검진을 받았는데 딱히 나아지지 않고 있음 엄마로서 지금 이 시간을 놓치면 후회가 될 것 같다고 했음 대응 그렇군요...라고 간단히 공감 꼭 사용해야만 하는 상황이라면 행정적으로 어떻게 해야하는지 알아본다고 했음 단, 현재 진행 중인 과제 및 유지보수 해야 하는 과제들을 다른 사람이 맡아서 이어갈 수 있도록 충분히 인수인계를 해 주어야 한다고 했음 DIS Server/Client 는 그나마 문제가 덜한데, DRC 에서 수신 실패가 되었을 경우 인계자가 대응을 할 수 있어야 함 만약 그게 안된다면 위성 운영 자체에 영향을 끼치는 문제이기 때문에 이은희 책임이 즉각 출근을 해 주어야 함 -> 여기에 대해서는 쉽지 않을 것 같다고 했음 10월 30일까지 인수인계 계획을 수립해서 회의하자고 했음	최재승 PM 과 1차 논의 인계자는 유재철 선임 부문장님께 보고 with 최재승 PM 별 말씀 없으셨음 이은희 책임 참여 과제가 문제 없이 진행될 수 있도록 준비를 잘 하라고 했음 최재승 PM 과 복도에서 논의 중 이영란 PM 참여 이영란 PM 왈 책임을 엔지니어의 역할로만 사용하는 것은 아니라고 봄 왜 조직에서 책임을 케어해야 하나? 직접적으로 이야기하지는 말고 돌려서 언지를 줘야 함
2017-10-25	유재철 선임과 이은희 책임에 대해 대화 유재철 선임 생각에... 이은희 책임이 GUI Control 만드는 능력은 지상 탑임 티 타임을 하는 시간/횟수가 많다고 느낌 본인이 티 타임을 할 때, 코딩/업무 이야기보다는 신변과 관련된 가벼운 이야기들을 주로 함 이은희 책임의 집안 사정이 좋지 않다고 했음 부모님의 사이가 좋지 않음. 아버님은 광천에 계시고, 어머님이 집에서 아이들을 돌봐 주시고 계심 어머님이 다소 편찮으심 남편은 창업한 지 2달여 됨 둘째가 몸이 좋지 않은데 남편의 창업으로 이은희 책임이 이전보다 더 신경써서 돌봐줘야 하는 상황 조직에서는 인건비 = 기대 아웃풋 이 나오기를 바란다는 내 이야기에 공감해 주었음 하지만 이은희 책임의 상황에 대해서도 공감하고 있음 어려운 문제...
2017-10-25	서울 출장 길에 최재승 PM 과 대화 내가 이은희 책임에게 PL 로서 역할을 주고 싶은데...쉽지가 않다고 이야기 함 최재승 PM 이 MAP 과제 PL 을 넘겨주는 것이 어떻냐고 함. 물론, 김인영 PM 의 동의가 필요함 생각해보니 괜찮을 것 같기도 함. 복귀해서 김인영 PM 과 논의해 봐야겠음 -> 이은희 책임의 육아휴직 사용 요청으로 인해 없던 일로...
2017-10-24	문자 공지하고 10시 출근
2017-10-24	오금희 PM 과의 대화 PM 그룹에서 이은희 책임이 '책임' 으로서 충분히 활용되고 있는지 의구심을 갖고 있음 책임인데 엔지니어만? 게다가 한 과제만? 우리 조직에서 원하는 바가 아님 김인영 PM 이 같이 일하기 싫어하는 눈치라고 함	이은희 책임이 수행할 수 있는 역할에 대해서 고민 및 방향 제시 필요 Han jaejoong (SI)
2017-10-20	문자 공지하고 10시 출근
2017-10-16	팀 회의 시간에 상급자에게 고쳤으면 하는 점을 이야기(평가 포함)했다가 불이익을 당한 경험에 대해서 이야기 김의중 대리 유제영에게 고쳤으면 하는 점 이야기했다가 따로 불려나가서 욕 들으며 당했음 본인 이영란 PM 에게 고쳤으면 하는 점 이야기했다가 처음에는 잘 이야기가 진행되다가 결국 분위기 안 좋아지고 안 좋은 이야기 듣고 끝났음 위의 이야기에 대해서 보고해도 되냐고 물었는데 본인 것은 하지 말아 달라고 했음	나중에 메일로 김의중 대리 건도 말하지 말아 달라고 했음
2017-10-10	KEOC 에서 DIS 문제 상황과 관련하여 보고하고 해결 요청했는데, Static 분석을 함에 있어서 능력이 많이 떨어진다고 느낌 자신이 짠 코드를 바탕으로 내가 제공해 준 데이터를 이용해서 순차적으로 문제 원인을 찾아가는데 1시간이 넘게 걸렸으나 문제 원인을 찾지 못함 실제 데이터를 이용해서 디버깅을 한 뒤, 문제 원인을 찾았음 복잡하게 짰을 경우, 그랬을 수도 있다 생각했지만...내가 KEOC 에 가져갔던 DIS 소스코드를 이용해서 10분 만에 문제 원인을 찾았음. 내 능력이 좋다기 보다는...이은희 책임의 능력이 부족하다는 느낌을 받음
2017-09-28	문자 공지하고 10시 출근
2017-09-27	문자 공지하고 10시 출근
2017-09-22	문자 공지하고 10시 출근
2017-09-04	팀회의 후, 간단히 이야기 이은희 책임 남편이 회사에서 휴직 상태였는데 퇴직했음 휴직 사용과 관련하여 상사들과의 마찰이 있었다고 함 이은희 책임 남편이 친분이 있는 사람과 창업을 했으며 그로 인해 출장을 가게 되었고 그 때마다 이은희 책임이 갑자기 휴가를 사용해야 했었다고 함 어머니께 육아를 부탁 드려서 앞으로는 그런 일이 자주는 있지 않을 것이지만 아예 없게 되지는 않을 거라고 함
2017-08-22	상반기 피드백 시, 언쟁 있었음 내가 한 평가 결과 중 내가 찾아가서 코드에 문제를 찾아낸 케이스에 대해서, 이은희 책임이 요청해서 찾은 경우와 요청하지 않았는데 찾은 경우를 나는 다르다고 이야기했는데 이은희 책임은 찰나의 차이라고 이야기했음 이은희 책임의 말이 맞다고 생각함. 내가 든 예시도 그렇고...평가 때에 내 생각이 적절하지 못했음 2017-08-25 출근길에 다시 든 생각 오류 상황에 대해서 이은희 책임이 문제 없다고 해서 내가 먼저 보자고 해서 문제 해결한 것이 두 건 있었고...그 이후에는 이은희 책임이 문제 없다고 끝난 것이 아니라 같이 코드를 봐 달라고 했었음. 다시 생각해보니...이 부분을 이야기 하지 못했었음 오늘 있었던 작업에 대한 코멘트에 대해서 언쟁이 있었던 내용에 대해서도 언쟁을 했음 보고하려고 썼지만 내가 이해하면 된다...라는 표현이 여전히 이해가 되지 않았음 이은희 책임의 말을 들었을 때, 보고용이지만 자신의 기준에서 이정도만 쓰면 된다라고 생각해서 쓴 것이고 그 부분에 대해서 그렇게 표현했다고 함 내가 답하길 어떤 의도인지는 알겠지만 그 표현 자체에 대해서는 여전히 납득할 수 없다고 했음 언쟁 중, 이은희 책임이 자신이 작성한 문서에는 빠진 내용이 없다고 약간 흥분한 언성으로 이야기했고 내가 바로 그게 방어기재로 느껴진다고 했음 나는 앞으로 컨플루언스 문서를 작성할 때, 상세히 써도 나중에 빵꾸나는 것이 있다고 이야기했고 이은희 책임은 자신이 작성한 문서에는 빠지는 내용이 없다! 라고 이해했음 이은희 책임의 의도는 자신이 생각할 때, 작성한 문서에는 빠지는 내용이 없다고 생각하는데 혹시, 어느 부분이 빠졌다고 생각하나요? 라고 물어보려고 했다고 함 하지만 내게 보인 언행은 그렇지 않았음. 질문에 해당하는 부분에 대해서는 언급하지 않았었음. 이은희 책임도 자신이 뒷 말을 하지 않았다고 이야기했음 그리고 상반기 피드백을 종료했음 (이은희 책임 가족이 와서 기다리는 중이었음...) 평가 항목, 팀장에게 하고 싶은 말 등에서 본인의 이야기를 하지 않고 다른 사람에게 들은 이야기들을 함 -> 왜 이러지????
2017-08-09	8월 3일 오전 반차의 경우, 공지메일을 보내지 않았다고 이야기 해 줬음. 공지메일을 보내야 한다고도 이야기 해 줬음 아이패드에서 메일 수신만 되고 송신은 안된다고 핑계(내가 보기에는)를 댔음 아이패드에서 송신되도록 설정하는 방법에 대해서는 김민섭 주임과 김태갑 선임이 공지를 했었고 설정하지 않은 것은 본인의 잘못이라고 이야기 해 줬음 그리고 보낼 수 없는 상황이라면 내게 부탁하는 방법도 있었다고 했음 오전 반차라 굳이 공지하지 않아도 된다고 생각했고 지상 2팀 카톡 방에 이야기해서 문제 없다고 생각한다고 했음 우리 팀원하고만 일하는 거 아니지 않느냐, 같이 일하는 PM, 타 팀원 들에게 이야기 했느냐...라고 되물었음 오전 반차라 공지하지 않아도 된다고 생각한다 했음 그건 이은희 책임 생각이지요...라고 답변했음 메일을 전송할 수 없는 상황에 대해서 나에게 더 어필하려다가 마는 모습을 보였음	아직도 너무 방어적... 자신이 생각이 옳다고만 생각함 의사소통에서 여전히 문제점을 느낌
2017-05-26	팀 워크샵 후기 일단 평소에는 생각볼 일이 없었던 “행복”이라는 것을 주제로 이야기해 볼 수 있는 기회가 있어서 좋았음 활동적인 액티비티가 굉장히 재미있었음 그간 쌓였던 스트레스가 확! 날아가는 느낌이었음 저녁은 요란하지 않게 직접 고기를 구워먹으면서 이런저런 이야기들을 나눌 수 있어서 팀원들 간에 느껴지던 거리감도 많이 줄어 보였음 논외로 우리 팀 사람들은 너무 다 착한 것 같다는 생각을 한번 더 하게 됐음
2017-03-28	내가 걱정해야 하지 않아도 되는 일들에 대해서 걱정하고 신경질 적으로 반응함. 어떻게 해야 하나요? 이은희 책임이 정말 그 걱정을 해야 하는 것인지 '왜' 를 물어보세요. 이은희 책임이 완벽하다라고 본능적으로 생각하는 것 같음. 이성적으로 '완벽한 사람이 어디있어?' 라고 생각하는 것과 본능적으로 스스로 느끼는 것은 다를 수 있음 이은희 책임 스스로도 그럴 수 있다고 했음 이은희 책임은 문제 상황이 발생하면 그 원인을 자신이 아닌 다른 곳에서 찾으려고 할 때가 있음 그럼에도 불구하고 원인 파악 및 해결을 해줌 하지만 상대방에게 좋은 인상을 줄 수 없음
2017-02-03	DRC 엔지니어로서 PM 에게 어느 부분까지 물어볼 수 있는 것인지, 본인이 어디까지 결정할 수 있는 것인지 궁금해 함 내 답변 엔지니어는 PL 과, PL 은 PM 과 많은 인터페이스를 해야 함 엔지니어가 PM 과 붙을 필요는 없음 공식적이지는 않지만 DRC 개발에서 이은희 책임이 엔지니어와 PL 을 겸하고 있다고 생각함 둘째 이야기 2월 중순에 남편 분이 6개월 휴직을 하기로 했음 6개월 후에도 둘째가 차도가 없으면 또 누가 휴직을 할 것인지 고민해야 하는 상황	이은희 책임 둘째 건으로 부문장님께 보고 완료 DRC 파악/정리가 어느정도 마무리 되면 투입 가능한 인력을 백업으로 투입하는 것 고려
2016-08-08	김성래 인턴 산출물 확인 PM 과 팀장이 원했던 산출물 소스코드 테스트 결과서 제공받은 산출물 소스코드 테스트 절차서 (소프트카피) 요구사항과 테스트 항목 간의 trace matrix 가 존재하지 않음 (-> 치명적임) 이 부분에 대해서 지적했을 때, 이은희 책임은 내가 무엇을 요구하는지 알지 못했음. 의외였음 빠진 요구사항이 있다고 이야기 하니 그럴리가 없다고 했음 (trace matrix 부재로 인한 것이라고 생각됨) 빠진 요구항을 직접 보여주니 그 때 인정했음 테스트 결과서 (하드카피) 테스트 절차서를 출력해서 각 절차대로 수행했는지 체크한 문서 그 외에 다른 문서들을 봤는데 보고의 목적이 아닌 스스로 이해의 목적에 의해 만들어진 문서같음 예를 들어, 각 테스트의 산출물이 어디에 기록되어 있는지 물어보니 'K6 백업 소프트웨어.docx' 문서를 이야기했음 그 안에는 '프로젝트 디렉토리 설명' 이라는 절이 존재하고 그 안에 'Work Directory'; 와 'IntegrationTest Directory' 에 대한 설명이 있음 테스트 결과서를 원했던 검토자로서는 테스트 산출물의 위치를 찾기 위해 해당 문서를 찾아보기가 매우 어렵다고 생각함	본인이 해 줘야 하는 일을 제대로 못했음 문서 최종 검토 본인이 보고를 하기 위해 작성을 요청했어야 하는 문서/내용을 요청하지 못했음 스스로 해당 문서/내용의 필요성을 알고 있지 못함 대표적으로 요구사항 vs. 테스트케이스 간의 trace matrix
2016-08-05	김성래 학생과 점심을 먹으며 이야기 했음 의사 소통 부분에서 문제되는 부분 없었음 부정확한 지도는 없었음 기분 나쁜 것도 없었음 잘 가이드했다고 생각함 질문에 성실히 대답해줬음	이 답변에 신뢰성이 얼마나 있는걸까??
2016-08-02	K5 Carrier 관련 충돌 문제 보고로 인해 의견 충돌 발생 (내 자리) 앞으로 이런 문제가 발생하지 않기 위해 무엇을 해야 할까...라는 질문에 우리가 분석/설계를 조금 더 신경쓴다면 이런 문제를 방지할 수 있을 것 같아요...라고 대답했을 때, 이은희 책임의 언성이 높아졌음 관련하여 이은희 책임과 면담 후, 옆 자리에 있던 전유길 전임에게 물어봤는데 언성이 높아질 일이 아니라고 했음 하지만, 이은희 책임 입장에서는 오해해서 이해했을 수도 있을 것 같다는 대답도 했음 이은희 책임과 면담 수행 (1층 안마기 휴게실) 왜 언성이 높아졌나? 자신이 최선을 다했는데 그럼에도 불구하고 할 수 없었던 일을 가지고 내가 트집을 잡는 것처럼 느껴졌음 책임이라는 직급이 모든 것을 다 완벽하게 할 수 있는 자리는 아니라고 생각함 김인영 PM 이나 최재승 PM 은 해당 부분을 놓치지 않고 했을 거라 생각하냐는 질문도 했음 그들이 그렇게 할 수 있을지는 모르겠지만 나는 그런 기대를 할거라고 대답했음 무한대의 기대보다는 납득할만한 기대를 해 달라 이은희 책임은 관리적인 부분을 하지 않고 오롯이 엔지니어의 일만 하고 있기 때문에 결과물에 대한 기대감이 엄청 높을 수 밖에 없음 본 과제의 PL 로서 이은희 책임에게 고마운 부분이 매우 많음 작은 부분에 낙심하거나 발끈하지 말고 고맙다고 표현한 부분들을 더 많이 생각을 해 줬으면 함 자신이 언성을 높이는 이러한 모습들로 인해 팀에 도움이 되지 않다고 생각함 다른 팀원들에게 팀장에 대한 권위에 대한 인식을 많이 낮출 수 있음 팀장이 권위를 갖는 위치는 아니라고 생각함 쓸데없는 걱정이라고 일축했음 본인의 욱하는 것, 표현이 잘못된 것들로 인해 팀장의 시간을 너무 많이 뺐고 있음 그런 것은 팀장이 팀원을 위해 당연히 해 줘야 하는 일이라고 대답함 그러라고 팀장이 있는 것임 그럼 어떻게 해결을 할 수 있을까요? 이은희 책임이 퇴사를 대답함 내가 했던 대답이 기억나지 않음...ㅠ.ㅠ... 이 타이밍에 SP 인증 회의로 더 이상 이야기를 진행하지 못했음 면담실을 나서면서 이은희 책임이 너무 부정적이다라고 이야기 해줬음. 긍정적으로 생각하라고 당부함.
2016-07-26	과제 간에 시간을 나눠서 진행해 본 경험이 전 직장에서는 없었음 % 를 나눠서 진행을 해 보는 것은 비효율적이고 일에 집중하기에 어려움 이것은 책임의 직급과는 상관이 없다고 생각함 점심을 먹지 않는 이유 배가 고프지 않아서... 평소에 밥을 조금만 먹음 아침에 부모님이 아침을 많이 챙겨주심
2016-07-22	이명이 있어서 1주일간 고생을 좀 하고 있었음 이상한 소리를 했는지 안 했는지 점검을 요했음	건강 관리가 필요하다고 생각함
2016-07-18	마이스터고 인턴 학생 사수 역할 사수 역할을 수행함에 있어서 개인 업무 시간이 지장 받으면 안됨 마이스터고 학생을 통해 회사가 얻고자 하는 것 졸업 후 채용하면 가성비가 대졸에 비해 좋은지 파악 마이스터고 내에 쎄트렉아이라는 회사가 일을 체계적으로 한다는 인식 심기기 후배들에게 인턴 추천할만한 회사라는 인식 심기기 김인영 PM 과 팀장이 원하는 산출물 프로그램, 테스트 절차(보고서) 요구사항 trace matrix 포함 최종 산출물이 나오는 과정은 신경쓰지 않겠음 그러므로 인턴을 관리한다는 명목 하에 개인 업무가 지장받으면 안되는 것임!!! 신입사원과 같이 대우/요구하면 안됨 우리는 회사지 교육센터가 아님 최종 산출물을 실제로 사용할 지 안할 지는 품질에 의해 결정되는 것임 사용할 수 있도록 욕심을 내서 만들어내기에는 3주라는 시간이 너무 짧음 우리가 외주를 준 것이 아님
2016-07-08	전사 워크샵 불참 문제 안가도 된다고 했음 내가 본인의 상황을 무시했다라는 느낌을 받았다고 함 그것은 아니라고 이야기했고 이해했음
2016-07-07	전사 워크샵 불참 문제 왜 내가 가야 하느냐? 왜 회사에서 일방적으로 정하고서 나한테 고민하게 하느냐? 국내로 몇일을 가는 것은 상관 없지만 해외는 안된다.	왜 국내로 몇 일 숙박은 괜찮고 해외는 안되지? 부문장님께 확인한 내용 안 가도 됨 휴가를 써야 함
2016-07-05	PR 스피치 교육 소감 요청 일단 수강생들이 적었기 때문에 거의 1:1 코칭 형태가 되어서 유용한 수업이었습니다. 실제 발표나 이야기 할 때 어떤 식으로 연습하는 것이 좋을지 등… 도움이 될 만한 수업이었습니다. 단, 보고서 작성 및 발표에 대한 수업이 조금 짧아서 아쉬웠습니다. 조금 더 수업 시간이 길면 더 많은 도움이 될 것 같았습니다.
2016-07-01	개인 면담 국내 과제를 한다고 해서 외근/출장이 없는 것이 아님 오히려 DIS/DRC 를 하는 것이 외근/출장이 짧을 것임 해외 출장이 발생되는 경우에 대해서는 그 때가서 논의하기로 함 DIS/DRC 를 맡아서 지상사업부의 것으로 만드는 일을 이은희 책임이 맡아 주기로 함 1년 이내의 작업 기간일 것이라 예상하며 짧으면 6개월 이내에 마무리 될 것임 DIS/DRC 인수 인계가 완료되면 그 이후에 어떤 일을 하게 될 지는 그 때가서 고민하기로 함
2016-06-28	개인 면담 엔지니어로서 PL 을 바라보며 자신에게 부족한 부분에 대해 배우고 있음 별도로 정리하고 있는 것은 없음 PL 로서 어려웠던 일 일정 관리 개발 프로세스 관리 회사에서 추구하는 기본 품질이 어느정도인지 모르겠음 처음 입사했을 때, 받은 코드들을 봤을 때, 학부 기말 프로젝트라는 느낌을 받았었음 산출물에 대한 기본 품질을 포기할 수 없음 둘째 아이와 시간을 더 보내야 함 장애 판정을 받았음 마이스터고 학생 사수 역할 담당하기로 함 DIS & DRC 를 맡기에는 부담이 있음. 둘째 아이 때문에...
2016-06-22	김인영 팀장과의 대화 마이스터고 학생을 통해 얻어야 할 항목 가성비가 뛰어난가? 쎄트렉아이에 갔더니 이런저런 부분들이 좋더라. 많이 배웠다라는 인식 심어주기! 마이스터고 학생 근무일 7월 중순부터 3주 마이스터고 학생이 해야 할 일 K6 IRPE 백업 소프트웨어 설계/구현/테스트 (각 1주) 요구사항은 김인영 팀장이 제공 마이스터고 학생 사수를 누구를 시킬까? 내정되었던 사람은 정찬규 선임이었음 유재철 전임은 너무 바뻐서 안됨 전유길 전임은 코딩을 봐줄만한 실력이 아직 안됨 김응백 연구원은 아직 신입임 정진호씨는 신입사원이라 안됨 이은희 책임은 관리 능력이 떨어져서 안됨 신임 팀장이 원하면 이은희 책임에게 담당을 시켜도 됨. 리스크는 있다고 생각함.	이은희 책임에게 마이스터고 학생 관리 요청 사람 관리 능력 향상 여부 평가 일의 진행 측면을 모니터링 잘 하는가? 사람의 상태를 얼마나 잘 모니터링 하는가? 작업 완료를 위해 어떤 일들을 해야 하는지 잘 나누어서 알려줄 것이라 생각함 인터페이스 능력이 얼마나 향상되었는지 그 학생을 관리하는 모습에서 파악해야 함 의사소통 시, 명확한 표현을 사용하는가? 상대방이 내가 목적하는 바를 명확하게 인지했는가? 의사소통 시, 상대방이 기분나빠하지 않는가? 학생의 소감을 바탕으로 평가 예정 7월 중순이면 이은희 책임 바쁜 것도 어느 정도는 완료될 것임
2016-06-21	유재철과의 대화 PL 로서의 이은희 책임은? 과제 수행 프로세스를 알고 있는 사람임 각 단계 별로 자원/목표를 조율하며 진행해야 하는데 그 부분이 부족해 보임 기술적인 욕심이 많음. 기한과 품질 중에 품질을 택할 사람으로 판단됨 내/외부 인터페이스 능력이 부족함 자신의 뜻을 굽히지 않으려는 경향이 있음 예상치 못한 상황이 발생하면 당황하고 수습을 잘 못함 팀장으로서 이은희 책임은? 팀원들을 잘 챙겨주는 스타일임 너무 소소한 것까지 챙기려고 해서 한 사람때문에 여러 사람이 희생해야 하는 상황을 만듬 행정 업무를 굉장히 힘들어 함. 스스로도 팀장이 어울리지 않는다고 말했다고 함
2016-06-21	오금희 PM과의 대화 이영란 PM 이 인격적으로 깠음. 이영란 PM 에게 이야기하면 그랬다고 할 것임. 하지만 여기서 왜? 는 기억하지 못할 확률이 높음 윗 사람들의 평가를 확인하기 위해 이영란 PM 에게 직접 물어보는 방법이 있지만 좋은 말이 안 나올 것임 이은희 책임 입사 초기에는 새로운 시각을 이야기하는 이은희 책임의 발언에 힘이 실렸었음. 하지만 돌아보니 그것이 잘못되었었다라고 생각하는 사람들이 있음 부문 회의에서 잉여 인력으로 분류가 되고 있음
2016-06-15	김인영 팀장과의 대화 이은희 책임은 직급이 책임이기 때문에 엔지니어로서만 일을 하는 것은 부문 입장에서 바람직하지 않음 관리자로서 자리를 잡아야 함 업무 관리 측면에서는 큰 문제가 없어보임 하지만, 일 처리가 꼼꼼하지는 않다고 판단됨 사소한 팀 업무들을 신경쓰지 못하고 있음 팀 차원에서 팀원에게 요구하는 것들을 잘 안 주는 성향 부문에서는 사람 관리 측면에서 문제가 있다고 판단하고 있고 그 예가 유제영임 본인에게 문제가 있었다는 것을 인지하지 못하는 것인지 알면서 모르는 척 하는 것인지 모르겠음 어떤 문제가 발생하면 자신이 한 일이 아닌 것에 대해서는 당사자에게 책임을 전가하는 성향을 보임 관리자로서 책임지는 모습이 부족함 통합 DIS 를 개발하면서 PL 이 일하는 모습을 보며 본인에게 무엇이 부족한지 찾아보라고 했는데 그러고 있지 않아보임 개발 업무에만 올인하고 있음 김인영 팀장 생각으로는 관리자 자질이 2016년 말까지 보여야 한다고 말함 (부문 입장은 아님) 책임으로서 엔지니어 일만 할 경우, 데리고 일하고 싶어하는 PM 이 없음 가성비가 안 나오기 때문임	생각보다 이은희 책임의 미래가 밝지 않음 인력 관리 능력을 어떻게 키울 수 있을까? 어떻게 해야 꼼꼼한 일 처리를 할 수 있도록 할 수 있을까? 내 경험 상 PL 로서 과제 진행 시, 어떤 프로세스를 거쳐서 일을 해야하는지 알고 있는 사람이라고 판단됨