한재중 : 01. 유재철 (사수: 석정철)

일자	사건	생각/의견/해야 할 일
2020-03-11	민범이 잘하고 있는지 물어보다가 상황이 별로 좋지 않아보여서 모리스에서 6시 30분부터 7시 30분정도까지 면담 민범이가 시키는 것도 잘 해오지 않음 일 때문에 스트레스가 있기도 하지만 민범이의 태도가 마음에 들지 않음 재철이는 당연하다고 생각되는 부분을 민범이가 전혀 챙기는 모습을 보이지 않음 구두로 말하거나 몇 번 지적/당부한 것을 계속 잊고서 하지 않음 왜 안했냐 물어보면 대출 웃거나 말을 흐리며 끝남 → 재철이를 우습게 보나?? 라고 재철이가 생각할 정도임 업무 점검을 할 때, 부족한 것이 있으면 깨라. 하지만 그 때, 절대 예전 것을 가져와서 함께 깨지 말아라. 예전거 이야기는 다 깨고 나서...차 한잔 하면서...'너 저번에도 이러저러해서 혼났는데...지금도 또 같은 걸로 혼나면 어떻게 하냐? 잘 해보자' 정도로 이야기 하라고 알려줌 민범이를 더 타이트하게 관리하라고 알려줌. 업무에 대해 일 단위 계획을 세우게 하고 하루가 끝날 때 점검하라 이거 하기 힘들면 팀장에게 토스하라. 팀장이 하겠음. 스트레스 받지 말고...잘 해보자...애들이 올라오면 편해질거다... 민범이 애티튜드에 대해서는 같이 고민하고 더 나은 방향으로 가이드해보자...정도로 마무리 함...
2019-10-31	재철이가 먼저 면담 신청하여 1-4 회의실에서 10시부터 12시까지 2시간여 면담 진행 ESGS 과제하면서 너무 힘듬 10명 이상의 엔지니어가 참여하는 과제에서 컴공 전공이 2명 밖에 안 됨 고민이 있을 때, 대화를 나눌만한 사람이 없음 어쩌다보니 갑자기 PL 을 하고 있음 PL 로서 해야 할 일이 너무 많음 찾아오는 사람이 많아서 업무 흐름이 계속 끊김 후임자에게 일을 할당할 때, 세세하게 일을 가이드하느라 시간이 너무 없음 → 일을 던지고 관리만 하라고 가이드함 PM 이 알아서 하라고 하고는 일일이 간섭한다고 생각함 내가 준 피드백 후임에게 일을 던지고 결과를 가지고 이야기 해라. 일일이 가이드하기에는 너무 힘들다. 스스로 기준을 낮춰라. 인터럽트를 받기 싫을 때, 카페에 가서 업무하고 와라 면담 관련 사진
2019-04-17	마음이 싱숭생숭 해 보여서 면담을 하자고 했음 CSAT MCS 개발 이후에 한 과제에 온전히 투입되지 않았던 것이 무슨 이유에서인지 회의감으로 다가온 듯 함 이 과제 저 과제 하면서 본인의 능력은 향상되지 않은 것 같고... 뭔가 일은 남들에 비해서 많이 했는데...딱히 보상은 없고 (오히려 평가만 안 좋고...) 그랬던 것이 짜증나게 다가왔다고 함 한가지 일에 집중하고 싶다는 마음이 강함 이직 의사 있음 → 이직 할 수 있는 마지노선의 나이가 아닌가 싶다고 함 CSAT 때, 2명이 해야 할 일을 혼자 다 한 것이 잘못한 것이 아니었나 함 그로 인해 우현욱 PM 이 인건비 많이 남았다고 했는데...그래서 나한테 남은 것은 무엇인지 모르겠다고 했음 본인에 대한 PM 들의 기대감이 높아진 것 같음 그래서 쉽게 말해 땜빵에 많이 불려 다닌 것 같음 조직에서 해주었으면 하는 것이 무엇인지 본인도 모르겠다고 함 일단 무엇을 해야 할 지 스스로 정립이 되면 나아지지 않을까 하는 이야기로 면담 마무리했음
2018-02-07	과제 투입률과 업무량에 대해서 상담 현재 투입 과제가 IGS/CAS-D/KHS DIS/KHS PMS/MTK DIS/APP(연구과제) 등 6개임 너무 벅참 투입률도 APP 가 치고 들어옴에 따라 100 이 넘어감 APP 에 대해서 10 의 투입률을 줬는데 현재 업무상 30은 필요함 APP 는 3월 9일까지 프로토타입 구현을 마무리해야 함 11월까지 연구 마무리 PL 은 권언혜 유재철은 PL 서포터 정도의 업무 솔직히 하고 싶지는 않음 한 사람당 적당한 과제 수가 얼마인지 알고 싶음 팀원들의 상태를 함께 확인해 보니 유재철 선임이 유독 많았음 대부분 3개 정도 모든 논의 완료 후, 할리스 커피에서 대화 현재 상황을 다 공유했음 유재철 선임 스스로 솔로가 아니기 때문에 가족 생활을 희생하는 것에 대해 스트레스를 받는다고 했음 2월에 하기로 한 프로토타입 개발은 잘 마무리 짓겠음 연구과제를 계속 할 지, 내가 할 지는 2월 말에 다시 이야기 해 보기로 함 공통모듈 관리자의 경우, 정진호 전임에게 넘기기로 함 이대근도 잘 할 것 같다고 이야기했음 인수인계를 위해 유재철 선임이 소비해야 하는 시간은 1일 이라고 했음	최재승 PM 에게 조언 구하기 (유재철 동행) 대안을 가지고 APP PM 인 이영란 PM 과 이야기 해 보라 2월은 CAS-D 투입률 (25)를 APP 하는데 사용해도 됨 이영란 PM 과 논의 (유재철 동행) 정진호/전유길 시스템 전체 개발 경험이 없다고 생각함 김대석 헌신을 하는 타입이 아니라 부적합함 11월 말에 납품도 있음 석정철 신뢰할 수 없음 실력이 없다 생각함 3팀 인력 과제하기에도 허덕이고 있음 신경철 이영란 PM 과 타입이 너무 안 맞음 차라리 혼자 하겠음 한재중 OK 제안한 사람들에 대해서 고민을 안 해 본 것이 아님 기간 내에 산출물을 만들어 낼 수 있는 사람, 어느정도 헌신을 해 줄 수 있는 사람이 필요했고 유재철 선임은 그런 사람이라 생각해서 픽업했음 PL 은 권언혜이고 권언혜가 시스템 개발 경험이 없기 때문에 과제 수행 아웃라인 및 각 스텝 별 산출물/확인해야 하는 사항을 알려줄 사람이 필요했고 그 역할을 유재철 선임에게 기대하는 것임 연구 과제의 특성 상, 업무 투입률은 얼마가 될 지 확신할 수 없음 프로토타입 개발은 유재철 선임이 CAS-D 투입률을 사용하여 3월 9일까지 완료하기로 했다고 이야기 했음 이영란 PM이 APP 를 위한 유재철 선임의 2월 투입률은 30 정도는 필요할 것으로 생각한다고 했음 한재중이 2월 말까지 고민해 보기로 하고 논의 완료 신동석 부문장과 논의 팀장에게 알림 없이 팀원을 투입하는 경우는 발생하지 않았으면 좋겠음 분명히 잘못된 부분이 맞음 팀장을 패스하지 않도록 하겠음 유재철 선임이 스트레스를 받는 것이 느껴짐. 가능한 대책을 마련했으면 함. 충분히 이해를 하고 이러한 문제를 야기시킨 것은 부문장임을 이야기해 주었음 연구과제의 경우, 우리 부문만의 일이 아니라 신기술 개발팀과 SIIS 도 걸린 일임 만족하지 못한 수준의 결과를 생각하고 정진호/전유길 등을 투입할 것을 제안하려 했지만 우리만의 일이 아니기에 꼭 성공해야 하는 것으로 생각되서 이야기 꺼내지 않음 부문장이 생각하는 1인당 적정 과제의 수는 3개 라고 했음
2018-02-01	정형진 전임에게 업무 지시를 하는데 있어서 주의점 문의 자신이 업무 스트레스를 많이 주는 것인지 궁금해 함. 정형진 전임의 업무 스타일이 어떤 것인지 궁금해 함 한재중 답변 업무를 러프하게 주지 말고 마진 없이 마치 신입처럼 작업을 연속적으로 주면서 관리하라고 했음 업무 일정에 마진을 주지 말 것 PMS 를 다 알고 있다고 전제하고 접근하지 말 것. 형진이도 어떻게 보면 DA 처럼 일하다가 갑자기 PMS 담당자가 된 것이라서 스스로도 답답한 부분들이 있을 것이라 이야기 했음 조사를 하다가 특정 시간이 지나면 스스로 하기 보다는 정리해서 사람들에게 문의를 할 수 있도록 유도 질문에 대해 답변을 하지 못하는 것에 대해서 자존심 보다는 부끄러워하는 부분이 있어 보임. 그리고 그것에 대해 변명처럼 말이 길어질 때가 종종 있음 그럴 때는 답변을 끊어줘야 함 업무 스트레스를 주는 것은 OK. 하지만 담당자가 이런 부분도 모르나? 의 접근은 하지 말 것 2월 중순에 정형진 전임과 면답해 보겠음
2017-10-24	이은희 책임에 대해서 대화 조직 내에서 어느 누구라도 이은희 책임과 같은 처지에 놓일 수 있지 않겠느냐 질문함 그럴 일은 없다고 이야기 해 주었음 현재 유길이도 PL 을 맡아서 하고 있는데...이은희 책임처럼 책임인데 한 과제에 대해서 엔지니어로서만 일하는 경우만 해당 된다고 했고 우리 팀 내에 그런 사람은 없다고 이야기 해 주었음
2017-08-08	상호 평가 시, 선임자에 대해 얼마나 솔직하게 작성해야 하는지 물어봄 내 대답은 무조건 진솔하게 였음 상향 평가를 할 때, 피평가자로서 불이익을 받게 되지 않을까 염려하는 모습을 보임 이 부분은 평가자의 성숙도에 따라 결정되는 부분이라 이야기 해 줬음
2017-05-25	팀 워크샵 후기 사실 큰 기대를 하지 않고 참석했던 워크샵이었습니다. 주제도 예전 다른 팀에 있을 때 했던 비슷했고 특별할 것 없는 워크샵이라고 생각했습니다. 그런데 생각보다 재미있었습니다. 특히 별 기대하지 않았던 액티비티(서바이벌, 족구)를 하면서 “우리팀이 생각보다는 몸을 잘 쓰는 팀이구나”, “운동을 하면서 생각보다 금방 친해질 수 있겠구나” 하는 생각을 하게 되었습니다. 개인의 행복이라는 것에 있어서 회사생활에서의 만족감이 큰 영향을 미친다고 생각합니다. 이번 워크샵 같은 팀 활동을 통해서 매일 보는 팀원들간의 관계가 좋아지고 이러한 부분이 회사생활의 만족도에 기여한다고 생각합니다.
2017-04-11	Hottest Cross-PM Prize 에 대해서 이야기 이기적이었다는 내용에 대해서 스트레스 받나? -> 어제 10초간 그랬는데 지금은 괜찮음 이영란 PM 과 일적으로 특정 거리를 유지하며 일을 하고 있음. 언사와 관련해서는 훨씬 나아졌음. 어제 이기적이었다는 말은 농담이라는 것이 확실히 느껴졌음
2016-08-08	점심 먹고 커피 마시며 이야기 계속해서 OCC 때문에 힘들게 지내고 있음 업무시간과 개인 시간을 구분하지 못하도록 하는 것이 마음에 들지 않음

한재중 : 01. 유재철 (사수: 석정철)

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