26. 발표자료

승진심사(한재중)_SR2PR_20180212.pptx

27. 질의응답

질문	답변
(김이을) PR 승진 시험에서 SR 승진 시험 시에 약속한 것을 되짚은 것은 신선했음 (이훈구) 표세영 팀장도 했음. ^^;;.
(이훈구) 팀장 된지가 얼마나 되었나? 그리고 어떤가? 엔지니어로 있을 때와 무엇이 다른가?	1년 6개월 되었음 조금 더 신경써야 할 것이 많음 프로젝트 관리와는 사뭇 다른 것이 느껴짐
(이훈구) 본인에게 어울리는 위치라고 생각하나?	팀장이 되는 것이 목표 중에 하나였음 지금 하는 역할이 마음에 들고 하고 싶었던 일이고 잘 맞는다고 생각함
(박원규) 발표 자료 중, 과제에서 Good result 를 만든다는 것과 healthy relationship 이라는 표현이 눈에 띄었음. 어떠했길래 그런 표현을 쓴 것인가?	당연한 것이지만 과제에서 원하는 산출물을 정해진 기간 내에 만들어 내는 것이 중요한 것임 그리고 고객이 원하는 것을 만들어내지 못했을 경우, 고객과 인터페이스하여 고객이 만족하는 수준을 만들어 내는 것이 Good result 의 조건임
(박원규) 그것은 minimum requirement 아닌가? Good 이 아니고...	일단 저는 그렇게 표현을 했음
(박원규) 건강한 관계는 무엇인가? 팀원들과...	팀원들이 팀장을 어려워하지 않는 것. 그들이 나를 쉽게 찾아올 수 있도록 환경을 마련해 주는 것. 나는 윗 사람들에게 편히 찾아갈 수 있는 환경을 함께 만들어 가는 것
(김이을) 지상 2팀 몇 명인가?	8명임. 한명은 육아휴직 중
(김이을) 가장 관심이 필요한 사람은?	장영훈 마이스터고 졸업생으로서 지치지 않고 회사 생활에 적응할 수 있도록 하는 것 정형진 서브시스템 담당자로서 지치지 않고 일을 해 나갈 수 있게 하는 것
(김이을) 마이스터고 학생은 어떤가?	인턴쉽을 통해 가졌던 기대치만큼 해 주고 있음
(김이을) R&D 트랙과 마이스터고 학생을 비교했을 때, 어떤가?	DA 는 결정 사항을 그대로 수행하는 트랙으로 알고 있음. 문제해결을 고민할 필요가 없는 트랙임 현재 하고 있는 업무는 R&D 에 가까움 그래서 DA 가 아니라 R&D 로 옮기는 것이 맞지 않나 하는 생각을 갖고 있음
(김이을) 그렇게 트랙 전환을 했을 때, 예상치 못한 파급효과를 생각해 봤나?	생각해보지 못했음 마이스터고 학생이 DA 와 R&D 의 차이를 느껴야 하는데 지금 하고 있는 일이 내 판단으로 이미 R&D 라고 생각하기 때문에 마이스터고 학생이 그 차이를 느낄 지 모르겠음 평가는 제외하고...
(김이을) 지상사업부문에서 내가 기술적으로 이 부분은 탑인다. 할 수 있는 것은?	기술적인 것인지는 모르겠지만... 문제 원인 파악 및 해결의 정확성/신속성이 높은 수준을 유지하고 있다고 생각함
(김이을) 장기적으로 어떤 목표가 있나? 회사에서...	팀장 이후를 생각해보지 못했음
(김이을) 팀원들에게는 물어보지 않나? 10년 후, 20년 후...	장기적으로는 물어보지는 않았음 5년 이내는 이야기했었음
(김이을) 본인은 어떤 일이 가장 적성에 맞고 적합한 것 같나?	현재 하고 있는 팀장 업무와 프로젝트 리딩임
(이훈구) 팀장을 정년퇴임까지 하지는 못할 것 아닌가?	그럴 수도 있을 것임
(김이을) PM 들 사는 것 보니까...영 아닌 것 같은가?	SR 발표때도 이야기 했는데...고객과 직접 부딪혀서 계약적인 것이나 비공식적인 자리에서 회식하며 이야기를 나누는데 취약점을 갖고 있음 그래서 안 적합하지 않나...생각하고 있음

28. 발표 및 질의응답 녹음

음성 002.m4a

한재중 : 2018년 한재중 (SR->PR)

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27. 질의응답

28. 발표 및 질의응답 녹음

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